Управление знаниями как основа совершенствования системы управления персоналом организации
Введение 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ КАК ОСНОВА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 4 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ КАК ОСНОВА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Система управления персоналом: сущность и значение 4 1.1 Система управления персоналом: сущность и значение 4
1.2 Современные подходы и методы совершенствования системы управления персоналом организации 11 1.2 Современные подходы и методы совершенствования системы управления персоналом организации 11
1.3 Комплексные модели совершенствования системы управления персоналом организации 15 1.3 Комплексные модели совершенствования системы управления персоналом организации 15
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ КАК ОСНОВА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «РЖД» КРАСНОЯРСКОЙ ДИСТАНЦИИ СООРУЖЕНИЙ И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ 17 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПОДХОДОВ К УПРА
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ КАК ОСНОВА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Система управления персоналом: сущность и значение 4
1.2 Современные подходы и методы совершенствования системы управления персоналом организации 11
1.3 Комплексные модели совершенствования системы управления персоналом организации 15
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ КАК ОСНОВА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «РЖД» КРАСНОЯРСКОЙ ДИСТАНЦИИ СООРУЖЕНИЙ И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ 17
2.1 Характеристика организации и её персонала 17
2.2 Анализ подходов к системе управления персоналом организации в исследуемой организации 21
2.3 Рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом 23
Заключение 26
Список использованных источников 27
Приложения 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Конституция Российской Федерации. URL: https://base.garant.ru/ 10103000 (дата обращения: 21.06.2023).
Гражданский кодекс Российской Федерации. URL: http://www.con-sultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142 (дата обращения: 21.06.2023).
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для в
Однако отлично отучившийся студент может оказаться плохим специалистом, а принятые на должность «свои» работники могут быть еще более худшим вариантом, к тому же они зачастую не имеют достаточной для эффективной работы мотивации.
Разработка мероприятий по снижению текучести кадров. Сюда может относиться внедрение системы премирования за отработанный стаж на данном предприятии. Важно уделить особое внимание созданию системы эффективной адаптации нанятых работников, возможно, имеет смысл внедрить систему наставничества для новичков.
Развитие корпоративной культуры и системы ценностей. Те нормы и правила, которые появились на стадии зарождения организации, со временем устаревают. Сотрудники не понимают и не принимают их, а из-за этого протестуют. Чтобы этого избежать, нужно проанализировать, не осталась ли корпоративная культура в XX веке, чем она отличается от той, что есть у конкурентов. На основе полученных данных следует разрабатывать план действий.
Введение регулярного