Управление формированием персонала организации
ВВЕДЕНИЕ
Управление человеческими ресурсами находится не только в начале развития организации, но и на протяжении всей ее деятельности. От того, насколько эффективно отдел кадров формирует рабочую силу организации, ее кадровую структуру и определяет благоприятные качества сотрудников, во многом зависит эффективность организации в целом.
То, как формируется персонал, определяется стратегией развития организации и конкретными условиями, в которых она собирается работать. Необходимо учитывать, что если отдельные отделы не укомплектованы персоналом, то организация будет работать в общем состоянии дефицита кадров, которое может быть временно прервано, но никогда не может быть устойчивым без функциональной согласованности между отделами.
Структура организации может быть представлена линейной, функциональной, циклической, звездной, паноптической, клеточной, иерархической или полилинковой моделью Т.Ю.Базаров считает, что конкретная модель организации выбирается при оценке следующих па
СОДЕРЖАНИЕ
Введение …………………………………………………………………… 3
1 Теоретические и методические основы формирования персонала организации ………………………………………………………………... 5
1.1 Персонал организации. Понятие планирования численности персонала ……………………………………………………………………………….. 5
1.2 Этапы и методы планирования формирования персонала организации как задача управления ……………………………………… 11
1.3 Роль мотивации в управлении формированием персонала ………… 19
2 Анализ управления формированием персонала на примере
ООО «ТМК-ИНОКС» ……………………………………………………... 26
2.1 Организционно-экономическая характеристика предприятия ……. 26
2.2 Анализ состава и движения персонала предприятия ………………... 31
2.3 Анализ эффективности системы формирования персонала на предприятии ………………………………………………………………... 37
3 Предложения по совершенствованию системы формирования персонала на ООО «ТМК-ИНОКС» ……………………………………… 50
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы формирования персонала на предприятии ………………………………………………… 50
3.2 Экономическое обоснование программы совершенствования системы формирования персонала предприятия ………………………... 56
Заключение ………………………………………………………………… 61
Список использованных источников …………………………………….. 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Трудовой кодекс РФ от 21 декабря 2001 г. (с учетом изменений внесенных в Трудовой кодекс РФ Федеральным законом от 30.06.2006 г. № 90 –ФЗ).
2.Астратова Г.В. Маркетинг продовольственного рынка: концептуальный подход Шадринск: [Текст]. ПО “Исеть”, 2021. – 324 с.
3.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами [Текст]. – Спб: Питер, 2022. – 848 с.
4.Беседин М.О., Нагаев В.М. Основы менеджмента [Текст]. – К: Центр учебной литературы, 2020. – 496 с.
5.Бикингем М..Клифтон Д. Добейся максимума: сильные стороны сотрудников [Текст]. – М: Альпина Паблишерс, 2022. – 443 с.
6.Бобров В.Я. Основы рыночной экономики и предпринимательства [Текст]. – К: Высшая шк., 2021. – 719 с.7.Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения [Текст]. М: РИОР, 2020. 126 с.
8.Варданян И.С. Предложение по совершенствованию условии труда // Управление персоналом [Текст]. – 2020. – № 4. – С. 42–46.
9.Васильев, Н.М. Управление и особенности его развития в России [Текст]. // Финансы. – 2020. – № 2. – с. 26–29.
10.Вачевский М.В., Примаченко Н. М., Бабкак М. М. Маркетинговая культура в предприятии [Текст]. – К., 2020. – 127 с.
11.Власова, Л. Управление: рецепт готового бизнеса [Текст]. // Экономика и жизнь.–2020.–№ 39–с.19
12.Воронкова В.Г. Кадровый менеджмент [Текст]. – К: Профессионал, 2022. – 192с.
13.Гавколова Н.Л., Маркова Н. С., Менеджмент персонала: Учебное пособие [Текст]. – Х. :ИД «ИНЖЕК», 2020. – 304 с.
14.Горностаев С. Нематериальные факторы, влияющие на уровень лояльности персонала организации // Управление персоналом [Текст]. – 2020. – № 4. – С. 39–41.
15.Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации [Текст]. – М: Дело ЛТД, 2022. – 257 с.
16.Иванова–Швец Л.Н., Корсакова А.А. Управление персоналом [Текст]. – М: ЕАОИ, 2020. – 200 с.
17.Ильям Б. 101 совет по мотивации [Текст]. – М: Альпина паблишерс, 2022. – 337 с.
18.Качество жизни: Проблемы и перспективы
Основные трудности, с которыми сталкиваются предприятия при формировании численности персонала, это влияние изменений внешней среды и попытки предсказать, в связи с этим долгосрочную перспективу развития организации и нуждаемости в определенном количестве сотрудников [3].
Действительно трудно предсказать спрос или предложение людей с какой-либо точностью, и тенденции во многих компаниях, как правило, состоят в том, чтобы применять краткосрочный подход и заботиться о дефиците или избытке штата персонала по мере их возникновения. Однако, только изначально создав продуманный, численно сбалансированный, работоспособный коллектив, компания способна выстоять в конкурентной борьбе современного рынка. Как грамотно спланировать необходимое количество людей будет рассмотрено