Исследование стиля руководства и его совершенствование (на примере ООО «Инженерные изыскания»)
ВВЕДЕНИЕ
Современный бизнес, предполагает, что роль менеджмента выходит на первый план и возникает настоятельная потребность такой организации рабочего процесса, которая бы гарантировала ответственное отношение каждого работника предприятия, активное и эффективное участие в ее делах всего коллектива. Явная потребность в совершенствовании организации труда вызвала появление различных терминов и определений для обозначения совокупности направленных действий по улучшению качества управленческой деятельности. Одним из таких понятий принято считать стиль руководства, являющийся основанием повышения конкурентоспособности, эффективности производства и управления организацией. Стиль руководства определяется каждым предприятием отдельно и диктуется его внутренней политикой, целями и принципами.
Цель работы – исследование влияния стиля руководителя на эффективность работы организации.
Задачи исследования:
Раскрыть теоретические основы стилей руководства в организации.
Дать организаци
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стилей руководства 8
1.1 Понятие и типология стилей руководства 8
1.2 Модели стилей руководства. Критерии выбора модели руководства 13
1.3 Оценка эффективности стилей руководства 26
Глава 2. Анализ стиля руководства в ООО «Инженерные изыскания» и рекомендации по его совершенствованию 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Инженерные изыскания» 33
2.2 Оценка эффективности стиля руководства в ООО «Инженерные изыскания» 39
2.3. Рекомендации по совершенствованию стиля руководства в ООО «Инженерные изыскания» и их эффективность 43
Заключение 48
Список использованных источников 50
Приложение А 55
Приложение Б 60
Приложение В 62
Приложение Г 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Абдулвалиев Р. А. Стиль руководства и социально-психологический климат в организации. – Петрозаводск: Международный центр научного партнерства «Новая Наука», 2021. – 213 с.
Азимов Т.А., Безнощук Л.Ю. Сравнение стилей руководства // Молодой ученый. – 2020. – № 11. – 593 с.
Аксенов Е. А. Управление персоналом: Учебник для студ. вузов. – М. : Банки и биржи, 2018. – 423 с.
Анисимов В. Кадровая служба и управление персоналом организации: Практическое пособие кадровика. – М. : Экономика, 2020. – 703 с.
Балабанова Л. Управление персоналом на основе маркетинга. – Донецк : ДонГУЭТ, 2019. – 212 с.
Беляцкий Н. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ. экон. спец. вузов. – Минск : ООО "Интерпрессервис", 2019. – 349 с.
Борисенко И.Л. Подход к управлению предприятием на основе предпринимательского стиля руководства. – 2019. – Т. 25, № 1. – 115 с.
Бурнакин М.Н. Сущность и принципы управленческой культуры менеджера. – 2019. – Т. 1, № 1. – 18 с.
Витомская М. А. Статистический анализ финансовых результатов организаций в Российской Федерации / М. А. Витомская // Журнал У. Экономика. Управление. Финансы. – 2020. – № 4(22). – С. 298-304.
Вощило В. В. Зависимость удовлетворенности сотрудников работой от доминирующего в организации стиля руководства / В. В. Вощило // Молодежная наука: тенденции развития. – 2020. – № 1. – С. 23-29.
Волкова Н.В. Выбор стиля руководства как фактора его эффективности // Развитие современной науки и технологий в условиях трансформационных процессов : сб. материалов V Междунар. науч.-практ. конф. – Санкт-Петербург, 2022. –259 с.
Воронцова Е.А., Бажин А.С. Сравнительный анализ одномерных стилей руководства и оценка их эффективности // Студент. Аспирант. Исследователь. – 2020. – № 2(2). – С. 3-11.
Гайдамака Е. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Луганск : Альма-матер, 2019. – 132 с.
Гришина Л. С. Сущность и характеристика основных стилей руководства / Л. С. Гришина // Via
Стрессовость ситуации. В любой компании случаются времена, когда лучшим решением будет действительно выдать подчиненным список распоряжений, не допускающим возражений тоном. Счёт времени в таком случае идёт на минуты, а бесконечные совещания сильно замедляют процесс. Чтобы сохранить компанию на плаву, даже наиболее либеральному руководителю стоит время от времени добавлять в свой стиль общения с подчиненными авторитарные нотки. Конечно, если того требует положение дел»[28].
Сложность задачи. Недальновидно собирать совещание, чтобы решить какую именно офисную бумагу приобрести в этот раз. Эту задачу проще всего делегировать офис-менеджеру. Однако, если провальное решение будет стоить компании очень дорого, стоит получить мнения всех членов коллектива. Решение будет приниматься руководителем, но с учетом точки зрения большинства подчиненных.
«Команда. Каждый тип руководителя быстро притягива