Совершенствование системы стратегического управления персонала современной фирмы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Актуальность темы исследования объясняется тем, что рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть необходимо стратегическое управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией. Этим объясняется актуальность выпускной квалификационной работы. Кроме того, для осуществления стратегического управления персоналом организации необходимы высококвалифицированные специалисты, которых катастрофически не хватает в данной области, также как и литературы, посвященной данной проблематике в России.
Стратегия управления персоналом организации как сложной социально-экономической системы является одним из основных средств стабилизации российской экономики в целом. Управление организацией в рыночных условиях основано на признании принципиально новой основы взаимоотношений компан
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………..…… 7
1.1 Понятие, принципы, цели и методы системы стратегического управления персоналом……………………………………………………….. 7
1.2 Виды стратегий управления персоналом, особенности стратегического управления персоналом на предприятии в современных условиях…………………………………………………………………………12
1.3 Зарубежный опыт управления персоналом…………………...…... 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ДЕНЕБ»)………………………………………………………………...26
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия ОАО «Денеб»………………………………………………….. 26
2.2. Анализ системы управления персоналом на предприятии….…....... 40
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО «ДЕНЕБ»…………………………………...………………………………...….53
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом на предприятии……………………………...……53
3.2.Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….……..63
СПИСОКИС ПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………..……65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению / Д.С. Ажаханова // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2019. – № 24 – 218-221с.
2 Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: учебник / А.В. Александрова, С.А. Курашова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 15-20 c.
3 Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа / А.А. Алексеенко // Социальные науки. – 2020. – № 7. – 36-38 с.
4 Альтшуллер, И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа / И.Г. Альтшуллер – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 83-85 с.
5 Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Аснофф. – СПб.: Питер, 2019. – 74-78 с.
6 Астафьева, Л.И. Управление программами стратегических изменений как инновация управления / Л.И. Астафьева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – № 1. – 43-47 с.
7 Ашнина, Ю.А. Развитие инфраструктуры современного города: социальные и экономические аспекты / Ю.А. Ашнина, А.В. Борисов, Н.И. Борисова // NovaInfo.Ru. Т. 2– 2019. –№ 21. – 92-99 с.
8 Багиев, Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии: учеб.пособие / Г.Л. Багиев. – Л.:Обл. правл. ВНТОЭ, 2020. – 63-66с.
9 Багиев, Г.Л. Менеджмент: учебник для ВУЗов / Г.Л. Багиев. – М.: Экономика, 2019. – 122-125 с.
10 Балабанов, И.Т. Основы стратегического менеджмента: учебник / И.Т. Балабанов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 81-85 с.
11 Басовский, Л.Е. Современный стратегический анализ: учебник / Л.Е. Басовский. – 2-е изд. перераб. и дап. – М.: ИНФРА-М, – 2019. – 24-28 c.
12 Безносова, А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия / А.С. Безносова // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. – 2019. – № 12. – 37-42 с.
13 Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 44-46 с.
14 Бородин, В.А. Стратегическое планирование: учебное пособие / В.А. Бородин. – 3-е изд., перераб. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2017. – 23-29 с.
15 Боумен, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумен – М.: Издательство «ЮНИТИ», 2020. – 114-118 с.
16 Бочкова, С.В. Анализ финансовой отчетности: учеб.пособие / С.В. Бочкова. – Саратов: Вузовское образование, 2016. – 34 c.
17 Дейнека, А.В. Управление персоналом организации / А.В. Дейнека. – М. : Дашков и Ко, 2018. – 46 с.
18 Исаева, О.М. Управление
Для многих стран именно японская система организации управления стала эталоном.
Одной-единственной «японской» системы управления персоналом, конечно же, не существует. Однако можно назвать некоторые инструменты, которые широко применяются в последние десятилетия на многих японских предприятиях. Преимущества этих методов и возможность их заимствования интенсивно обсуждались и продолжают обсуждаться на западе - как в США, так и в Европе [12, с.37-42]. Основными признаками этих методов, прежде всего, являются:
система пожизненного найма на одной фирме, точнее говоря, работа все время в одной и той же компании до достижения 55-летнего возраста;
интенсивное вовлечение работников в процессы планирования и принятия решений; повышение квалификации на рабочем месте и систематическая ротация персонала;
организация деятельности на основе групп при высокой степени самоуправления, личной ответствен