Выявление особенностей поведения человека в организации для определения мероприятий по совершенствованию системы управления поведением сотрудников в организации
ВВЕДЕНИЕ
Повышение эффективности компании во многом определяется организацией системы управления, которая зависит от четкой структуры компании и деятельности всех ее элементов по направлению к избранной цели. В условиях конкуренции, когда компании борются не только за расположение потребителей, но и за инвесторов, высококвалифицированный персонал и поставщиков качественных комплектующих, организации вынуждены искать новые пути, чтобы стать более востребованными и тем самым повысить свою устойчивость.
Человек является важнейшим ресурсом для достижения целей организации. Человек как продукт природы и общества явление сложное и многогранное. Применительно к исследуемому предмету нас интересует человек как неотъемлемая часть системы управления, способный принимать решения, разрабатывать и осуществлять управляющие воздействия. Человек живет и действует, совершая определенные действия. Его деятельность и общение с другими людьми объединяет единое понятие «поведение».
Актуальность из
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. Теоретические основы управления поведением сотрудников организации………………………………………………………………………...5
1.1 Понятие «система управления поведением сотрудников в организации» и его сущность…………………………………………………..…5
1.2 Методы управления персоналом…………………………………...9
1.3 Роль мотивации в повышении эффективности управления поведения сотрудников в организации………………………………………….17
ГЛАВА 2. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления поведением сотрудников в организации…………………………...24
2.1 Общая характеристика организации Федеральное Казенное учреждение «Исправительный центр №1 Управления Федеральной службы исполнения наказаний по Республике Татарстан»……………………………..24
2.2 Анализ методов управления поведением сотрудников в организации…………………………………………………………...…………..25
2.3 Мероприятия по совершенствованию системы управления поведением сотрудников в организации………………………………………..30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Алиев, О. М. Совершенствование управления организацией на пути к инновационной экономике/ О.М. Алиев / Фундаментальные исследования.– 2017. – № 9-1. – С. 122–126.
Агафонова, М.С. Организационное поведение и его роль в управлении организацией / М. С.Агафонова, А. С.Угодина, О. С. Перевалова // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2018. – .№56. – С.88–87.
Агафонова, М.С. Управление поведением персонала в организации / М.С. Агафонова, Т.А. Подгорная // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 161–165.
Агафонова, М.С. Обеспечение эффективности системы менеджмента организации на основе развития управленческого консультирования / М.С. Агафонова, А.С. Суликаева // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –2023. –Т. 17. –С. 141–149.
Агафонова, М.С. Особенности организационного поведения работников поколения Y / М.С. Агафонова, В.Р. Приз // Научно- методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 236–240.
Богданов, А. Изменения в компании: формула эффективного управления сопротивлением персонала // А.Богданов / Генеральный директор. – 2017. – №3. – С. 14–16.
Веснин, В.Р. Теория организации и организационного поведения. Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – 291 c.
Гладкова, М.В. Особенности регулирования российского рынка мебели / М.В. Гладкова, А.О. Карцева // Молодой ученый. – 2017. – №47. – С. 51–53.
Голубкова, О. А. Организационное поведение: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / О. А. Голубкова, С. В. Сатикова. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 223 с.
Гостенина, В.И Управленческий дискурс как технология взаимодействия субъекта власти и социума / В.И. Гостенина, А.Ю. Качалков, С.А. Шилина // Власть. – 2023. – № 8. – С. 129–132.
Долганова, О. И. Моделирование бизнес-процессов. Учебник и практикум / О.И. Долганова, Е.В. Виноградова, А.М. Лобанова. – М.: Юрайт, 2023. – 290 c.
Зг
Это, в свою очередь, приведет к повышению производительности труда и эффективности управления персоналом. Это связано с тем, что на результаты труда влияет особенно большое количество факторов, таких как квалификация работников, их профессиональные навыки и умения, опыт работы, правильное понимание целей и задач, достижение поставленных целей. . среда. в команде и т.д.
В связи с этим можно сказать, что большое значение имеет мотивация трудовых ресурсов. От того, как тот или иной сотрудник понимает, какими мотивами он руководит, зависит его отношение к работе.
В свою очередь Ю.О. Петрова, А.А. Кузьмина отметила, что мотивация неразрывно связана с управлением персоналом. В связи с этим возникают все новые и новые требования к подбору кадров, которые включают не только подбор, обучение и расстановку кадров, но и разработку иных идей, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации. Также наб