Корпоративный риск понятие, основные черты и источники возникновения
Введение
В настоящее время в России активно происходит интеграция компаний в различных отраслях промышленности путем создания холдинговых компаний. Это особенно заметно в топливно-энергетической, металлургической, тяжелой машиностроительной и химической промышленности. Это связано с тем, что стабилизация экономической и политической ситуации в стране, рост профессионализма менеджеров и изменение отношения собственников к своей собственности направлены на долгосрочное управление компаниями. Одним из ключевых вопросов, связанных с успешным развитием бизнеса, является эффективность работы компании.
Создание холдингов - один из широко используемых способов повышения эффективности работы компании. Несмотря на положительные результаты деятельности холдингов, пока не удалось создать всех необходимых предпосылок для использования преимуществ интеграции в целях развития реального сектора экономики, проведения структурных преобразований в промышленности и повышения конкурентоспособности
Оглавление
Введение3
Глава 1. Конфликт интересов как основная причина возникновения рисков корпоративного управления.5
2.1. Понятие корпоративного управления и риска.5
2.2. Методы оценки корпоративного риска.13
Глава 2. Основные виды рисков корпоративного управления.17
2.1. Определение корпоративного управления и его целей.17
2.2. Внешние риски корпоративного управления.24
Глава 3. Анализ корпоративного риска компании «АвтоВАЗ».29
Заключение33
Список использованных источников:35
Список использованных источников:
http://www.ckp.ru/biblio/texts_okpr/16_151.htm
Алексеев А. В поисках эффективного корпоративного управления / А.Алексеев, И. Лебедянцев // Управление компанией. 2008. № 2. С. 61
Беликов И.В. Как организовать эффективную работу совета директоров/ И.В. Беликов // Журнал для акционеров. 2008. № 1. С4
Гражданский кодекс РФ. Часть 1 и 2. – М., 2007.
Долгопятова Т.Г. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности / Т.Г. Долгопятова // Вопросы экономики. 2001. № 5.С.50
Кондратьев В.Б. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития / В.Б. Кондратьев // Проблемы теории и практики управления. 2008. №1.С. 73
Корпоративные риски и методы их управления / А.Н. Иванов, М.А. Скворцов, Н.Н. Шестакова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
Корпоративные риски: анализ, управление, страхование / В.И. Баранов, А.В. Коротков, С.А. Рогова. - М.: Юристъ, 2019.
Корпоративный риск и его управление в условиях неопределенности / А.А. Скорик, И.Н. Шумилова, А.В. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018.
Корпоративный риск: понимание, оценка, управление / А.Н. Григорьев, С.А. Кузнецов, О.В. Смирнова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019.
Корпоративный риск: теория и практика / А.А. Сергеев, С.В. Кузнецов, И.А. Сушкова. - М.: Инфра-М, 2017.
Корпоративный риск: теория и практика управления / А.С. Кудряшов, Е.В. Скоробогатова, А.В. Сушкова. - М.: КНОРУС, 2018.
Корпоративный риск: управление и контроль / А.В. Кузнецов, И.В. Хорошавина, О.А. Кузнецова. - М.: КНОРУС, 2015.
Корпоративный риск: управление и страхование / И.С. Маркелов, О.А. Кузнецова, О.В. Колесникова. - М.: КНОРУС, 2016.
Муравьев А. Корпоративное управление и его влияние на поведение приватизированных предприятий / А. Муравьев, Л. Савулькин // Вопросы экономики. 1998. № 7. С. 117
Основы управления корпоративными рисками / А.А. Андреев, А.А. Кузнецов, И.В. Хорошавина. - М.: Экономистъ, 2017.
Рубцов С. Целевое управление корпорациями. http://or-rsv.narod.ru/
В настоящее время оценка рисков является неотъемлемой частью деловой и финансовой деятельности. Компании и организации сталкиваются с различными рисками, которые могут негативно сказаться на их деятельности и прибыльности. Для минимизации этих рисков используются различные методы оценки рисков, в том числе комбинированные методы. Комбинированные методы оценки рисков сочетают в себе преимущества количественного и качественного подходов. Они основаны на анализе числовых данных и экспертных оценках, а также на использовании различных моделей и методов.
Одним из примеров комбинированных методов является метод анализа дерева решений. Это позволяет оценить риски и потенциальные потери, а также определить наиболее эффективные меры по управлению рисками. Метод анализа дерева решений состоит из нескольких этапов: выявление рисков, оценка вероятности и величины потерь, построение дерева решений и выбор наиболее эффективной стратегии управления рисками.