Современные технологии управление персоналом
ВВЕДЕНИЕ
Сложившейся ситуации на экономическом рынке ужесточением конкуренции многие организации необходимо адаптироваться к данной обстановке. В то же время рынок подвергается постоянным изменениям, навязывая новые требования к работе предприятий, поэтому предпринимателям приходится разрабатывать новые стратегии управлением организации и большую актуальность приобретает развитие управление персоналом, так как его функционирование зависит результативность и эффективность деятельности организации.
Таким образом основным достижение эффективности организации является персонал, следовательно управление персоналом становится ключевым фактором управленческой деятельности всего предприятия. Управление персоналом – ориентирована на решение управленческих задач разнотипной сложности и важность, включая в себя разработку кадровой стратегии, методы управление персоналом и другие функции такие как: рекрутинговых задач и мотивационных задач.
Особое внимание уделяется вопросу карьерного развити
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава1. Современные HR -технологии и их влияние на эффективность управлением персоналом в организации. 9
1.1 Ассесмент и ассесмент-центр, как технологий в современном HR- менеджменте. 9
1.2 Технологии управления по целям. 11
1.3Технологий ситуационного управления в HR – менеджменте. 26
1.4 Технологии коунчинга в работе руководителя. 28
Глава 2 Исследование процесса технологи управление персонала в организации (на примере ООО «Паперскоп Рус») 32
2.1 Общая характеристика и структура управление в организации ООО «Паперскоп Рус» 32
2.2 Анализ системы управления и анализ человеческих ресурсов в организации ООО «Паперскоп Рус» 36
2.3 Анализ методов управления персоналом на ООО «Паперскоп Рус». 45
2.4Рекомендации по оптимизации методов управление персоналом в организации ООО «Паперсок Рус» 56
Заключение по главе 2 70
Список литературы 74
Список литературы
1. Чобанян В.В Экономика и менеджмент инновационных технологий/ Научная статья. – 2019.- 8с
2. Алавнердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебное пособие/А.Р.Алавердов – М.:Университет «Синергия», 2018.- 680с.(Университетская серия)
3. Барков С.А Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Барков [и др.] ; под редакцией С. А. Баркова, В. И. Зубкова. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 183 с.
4. А.А. Литвинюк Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Барков [и др.] ; под редакцией С. А. Баркова, В. И. Зубкова. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 183 с.
5. Г.И. Москвитин Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Барков [и др.] ; под редакцией С. А. Баркова, В. И. Зубкова. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 183 с.
6. Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Барков [и др.] ; под редакцией С. А. Баркова, В. И. Зубкова. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 183 с.
7. Строителева, Т.Г. Особенности социально-психологических методов управления персоналом / Экономика устойчивого развития. 2017. № 2 (30). С. 213-215.
8. Строителева, Т.Г. Особенности социально-психологических методов управления персоналом / Экономика устойчивого развития. 2017. № 2 (30). С. 213-215.
9. Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – №5. – С. 23-26.
10. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
11. А.Я. Кибанов Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптациии аттестаци: учебное пособие/ А.Я. Кибанов, И.Б. Дураков, Л.Н. Кибанова – Москва:КноРус, 2021.- 360с.
12. Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 156 с.
13. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Кон
Недостаточное использование рыночных возможностей из-за недостаточной способности управленческих решении адаптироваться к изменениям во внешней среде. Это может привести к упущению выгодных сделок или конкурентных преимуществ.
Анализируя это, можно сказать что, использование ситуационной технологии управления персоналом может иметь ограниченную эффективность в долгосрочной перспективе. Для достижения стабильности и оптимального использования рыночных возможностей рекомендуется комбинировать ситуационный подход с другими стратегическими подходами к управлению персоналом, которые обеспечивают более долгосрочное планирование и прогнозирование.
С одной стороны, сегодня ситуационный подход является одним из наиболее разработанных инструментов для комплексного, системного анализа ситуаций, в которых необходимо принимать важные управленческие решения. С другой стороны, этот подход позволяет выявить осн