Пути повышения эффективного использования человеческих ресурсов организации
Введение
В современных условиях организации осознают значимость вопросов и задач по управлению человеческими ресурсами, которые они должны решать для достижения поставленных целей.
Человеческие ресурсы, как один из самых ценных активов, а качество и эффективное управление ими – как важную составляющую формирования на рынке устойчивого конкурентного преимущества фирмы и высокой эффективности бизнес-процессов воспринимает большая часть современных организаций.
Управление человеческими ресурсами считается особым видом и, соответственно, подразумевает выполнения специфических функций и присутствия особых качеств у людей, занимающихся этой деятельностью. Управление человеческими ресурсами заключается в обеспечении необходимых организации навыков и умений и поддержании желания использовать эти навыки и умения у ее сотрудников. Данная задача решается организациями с помощью применения специальных систем подбора, развития, оценки и вознаграждения персонала.
На основании проведенны
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 7
1 Основные понятия и концепции управления человеческими ресурсами 10
1.1 Человеческие ресурсы организации как объект управления: понятие и особенности 10
1.2 Роль и место системы управления человеческими ресурсами в деятельности организаций 19
1.3 Методы оценки эффективности использования человеческих ресурсов в организации 29
2 Оценка управления человеческими ресурсами организации ООО Специализированный застройщик «РЕТРО» 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «РЕТРО» 35
2.2 Анализ обеспеченности организации человеческими ресурсами и их движение 45
2.3 Оценка системы управления человеческими ресурсами 52
3 Совершенствование системы управления человеческими ресурсами ООО «РЕТРО» 60
3.1 Рекомендации и мероприятия по снижению текучести кадров 60
3.2 Качественная оценка эффективности предложенных мероприятий 65
Заключение 68
Список литературы 70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. – 6-е изд., стер. – Москва : КНОРУС, 2018. – 202 с.
2. Управление человеческими ресурсами: учебник для вузов / И. А. Максимцев [и др.]; под редакцией И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 467 с.
3. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / Н.В. Соло-вова [и др.]. – Самара: Изд-во Самарского университета, 2019. – 138 с.
4. Николаев Н. А. «Человеческие ресурсы» в системе понятий ме-неджмента и экономики труда // Вестник Астраханского государственного тех-нического университета. Серия: Экономика. –2019. –№ 2. – С. 7-14.
5. Белкин В.Н., Белкина Н.А., Антонова О.А. Человеческий капитал и трудовой потенциал персонала организации// Журнал экономической теории. –2015. – №4. – С58-65.
6. Соколова М.И. Управление человеческими ресурсами: Теория и практика: учебник / М.И.Соколова, А.Г.Дементьева; МГИМО МИД России, Каф. мен., маркет. и ВЭД – Москва: АСПЕКТ-ПРЕСС, 2015. – 346 с.
7. Зайцева Т. В. Система управления человеческими ресурсами / Т. В. Зайцева. – М.: Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова (МГУ), 2019. – 235 c.
8. Байсеев С. Современные тенденции управления персоналом и национальный аспект в управлении человеческими ресурсами // В сборнике: Стратегическое управление персоналом в условиях цифровизации. Сборник статей по материалам международной студенческой научно–практической конференции. Под редакцией Т. М. Степанян. – 2020. – С. 12–15.
9. Окунькова Е.А. Эффективность использования человеческий ресурсов // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2019. – № 12-3. – С. 183-189.
10. Романовская И. В. Оценка человеческих ресурсов // Молодой уче-ный. – 2022. – № 4 (399). – С. 124-126.
11. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018)/ СПС «Гарант».
12. Асалиев А. М. Экономика и управление человеческими ресурсами: учебное пособие / А. М. Асалиев, Г. Г. Вукович, Т. Г. Строителева. – М.: Ин-фра-М, 2017. – 240 c.
13. Бакирова Г. Х. Управление человеческими ресурсами: монография/ Г. Х. Бакирова. – М.: Речь, 2015. – 152 c.
14. Белашова В.В. Моральные и материальные виды стимулирования // Инновационная наука. – 2017. – Т. 2
В каждой организации существует определенный набор сложившихся убеждений и моделей поведения, которые позволяют сотрудникам эффективно взаимодействовать между собой. Это и называется «корпоративной культурой». Поскольку от нее в значительной степени зависит эффективность работы персонала, она является одним из главных ресурсов организации.
Наличие общей стратегии развития персонала. Этот аспект очень важен, так как обычно сотрудникам для продуктивной работы нужно знать свои перспективы в данной организации. Поэтому лучше, если они смогут видеть вектор собственного развития. И самой организации необходимо точно понимать, какие решения она будет принимать в ближайшем будущем. Из-за постоянных изменений планов сотрудники оказываются в состоянии нестабильности. А это наиболее часто приводит к текучести кадров.
Правильно выстроенная система управления персоналом. Основное влияние на сотрудников оказывает, как правило, не первое лицо компании, а линейные руководители. Именно в