Управление трудом и заработной платой в организации на примере ООО «Витрейд»
Введение
Управление персоналом является одним из главных направлений в концепции развития современной организации, так как в условиях развития высокотехнологичного производства роль человека возрастает, и к его навыкам, уровню знаний и квалификации выдвигаются все более высокие требования.
Эффективность системы управления трудом определяется уровнем достижением поставленных целей организации. Управление персоналом результативно в той мере, в какой он успешно использует свои возможности для достижения целей, которые поставила организация.
Система управления персоналом — это система целей, задач и мероприятий, направленных на постоянное повышение конкуренции организации в условиях рыночной экономики, повышение производительности труда и качества работы, обеспечение высокой социальной эффективности рабочей силы. Она содержит несколько подсистем, которые выполняют определённые функции.
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические аспекты управления трудом и заработной платой
1.1. Сущность и организационные принципы управления трудом………6
1.2. Управление заработной платой…………………………………………13
1.3. Современные подходы к управлению трудом……………………..…..19
Глава 2. Анализ управления трудом и заработной платой в ООО «Витрейд»
2.1. Краткая характеристика ООО «Витрейд»……………………………27
2.2. Анализ структуры и динамики движения персонала………………….33
2.3. Оценка существующей системы организации и оплаты труда в ООО «Витрейд»………………………………………………………………………...38
2.4. Анализ эффективности использования персонала в ООО «Витрейд».48
Глава 3. Пути совершенствования системы оплаты труда в ООО «Витрейд»
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию управления трудом и заработной платой……………………………………………………………….54
3.2. Расчет экономической стоимости предложенных мероприятий……..59
Заключение……………………………………………………………………….64
Список использованных источников…………………………………………...67
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023).
2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: учебное пособие / М.: Академия, 2021–354 с.;
3. Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала /Г. Х. Бакирова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. -335 с.;
4. Белов С. В. Заработная плата / под общей редакцией Белова С. В., издание второе перераб. и Верховцев А.В. – 5-е издание, перераб. и допол. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 152с.;
5. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебное пособие /Н.П. Беляцкий. - М.: Экоперспектива, 2021. - 350 с.;
6. Бородушко, И.В. Основы менеджмента / И.В. Бородушко, В. В. Лукашевич. - М: Юнита-Дана, 2020. - 390 с.;
7. Вещунова Н. Л. Бухгалтерский учет и налогообложение. – М.: Издательский торговый центр «Герда», 2020. – 147 с.;
8. Гейц И. Заработная плата и другие расчеты с физическими лицами. – М.: Дело и Сервис, 2019. – 730 с.;
9. Глушков И. Е. Бухгалтерский учет на современных предприятиях. – Новосибирск: «Экор», 2020. – 93 с.;
10. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебное пособие / И. Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 2019. -290 с.;
11. П Добровинский, А.П. Управление персоналом в организации / А.П. Добровинский. - Томск: ТПУ, 2019. - 390 с.;
12. Друкер, П. Менеджмент в ХХІ веке: Учебное пособие / П. Друкер; пер. с англ. М.: Вильямс, 2019. - 272 с;
13. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: БГЭУ, 2020. – 284 с.;
14. Ковалюк В. Н. Теория и практика управления персоналом: учебное пособие – М, Канди, 2021. – 422 с.;
15. Конверская В., Короева И. Р. Инновационные технологии в сфере управления персоналом // Аллея науки. 2022. Т. 1. № 8 (24). С. 458–460;
16. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: учебное пособие / Л. И. Лукичева. - М.: Омега-Л, 2018. - 459 с.;
17. Мордовин, С.К. Управление персоналом: современная российская практика - учебное пособие / С. К. Мордовин. - М.: Наука, 2019. - 233 с.;
18. Панькова Н. М. Управление персоналом организации: учебное пособие/Томский политехнический университет. – Томск: ТПУ, 2019. – 155 с.;
19. Рахманова С. Ю. Оплата труда. Типичные нарушения, сложные вопросы. –М.: Омега-Л, 2020–256 с;
20. Рофе А. И. Организация и нормирование труда: учебник. 2-е изд., доп. и перераб. М.: МИК, 2022. — 224 с.;
21. Санталайнен, Т. Управление по результатам: учебное / М.: Издательская группа «Прогресс»,2022. - 188 с.;
22. Титов В. И. Экономика предприятия [Текст]: учебник / В. И. Титов. – М.: Эксмо, 2013. – 416 с.;
23. Хачатурян А. От управления персоналом к управлению человеческим капиталом компании /Проблемы теории и практики управления. - 2021 - С. 86–95;
24. Хохлова Т. Хедхантинг: эксклюзивная технология подбора суперкадров// Управление персоналом. 2022. С. 35–40.
В этом случае руководители организации имеют возможность получить высококвалифицированных и творческих сотрудников из числа собственных работников, готовых привнести новые подходы по организации компании.
Отсутствие соответствующей квалификации не позволяет отделам кадров стать профессиональными методическими, информационными, координирующими центрами кадровой работы. Они структурно отделены от отделов организации труда и заработной платы, отделов охраны труда и обеспечения техники безопасности, юридических отделов и других подразделений, выполняющих функции управления персоналом организации.
Еще одним способом обеспечения организации профессиональными сотрудниками является создание эффективной системы подбора персонала, представляющей собой комплекс мер по поиску и отбору нужных для организации специалистов.