СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ, ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ)

Хорошая курсовая работа в которой изучаются теоретические основы стратегического управления, а также проводится анализ и разработка направлений совершенствования технологии принятия стратегических решений. В работу включены иллюстрации, сноски и таблицы.
Author image
Liza
Тип
Курсовая работа
Дата загрузки
11.07.2022
Объем файла
354 Кб
Количество страниц
27
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
640 руб.
800 руб.
Заказать написание работы может стоить дешевле

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Регионы приобретают все большую самостоятельность в планировании своего экономического развития и управления.
Стратегическое управление регионом является одной из основных составляющих единой системы регионального, а затем и государственного управления, влияние которого на деятельность субъектов в регионе, осуществляется посредством принятых стратегий: экономической, маркетинговой, социальной, структурно-организационной, инновационной направленности, и выступает как совокупность предпринимаемых им мер по реализации миссии экономического развития региона.
Поэтому в современных условиях, необходимо определить правильную и наиболее эффективную миссию для каждого отдельно взятого региона, которая придаст им стабильность, гибкость и адаптивность, так как будут определены основные принципы развития и их текущей деятельности.
Традиционный подход к развитию территорий только «сверху» сегодня исчерпал себя и не может быть признан достаточным. Стало о

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
………………………………………………..................... 3
РАЗДЕЛ I.
ТеоретиЧЕСКИЕ Основы СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ..................…………................................6
РАЗДЕЛ II.
ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ.......................................
15
РАЗДЕЛ III. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ...........................................................................
23
Заключение …………………………………………………….............
29
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ ………...………………….... 32

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
О стратегическом планировании в Российской Федерации: Федеральный закон от 28.06.2014 № 172-ФЗ (ред. от 31.12.2018 № 507-ФЗ) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_164841.
Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации: постановление Правительства РФ от 31.10.2018 № 1288 (ред. от 03.01.2019) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_206009.
Об утверждении положения об управлении проектами в органах исполнительной власти и государственных органах Белгородской области, а также подведомственных им учреждениях, предприятиях и организациях: постановление Правительства Белгородской области от 31.05.2010 № 202-пп (ред. от 16.04.2018) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.dkp31.ru/project.
Об утверждении стратегии социально-экономического развития Белгородской области на период до 2025 года: постановление Правительства Белгородской области от 25.01.2010 № 27-пп (ред. от 03.06.2015) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://belregion.ru/region/priorities/.
Аничин, В.Л. Проектное управление в Белгородской области: теория и практика [Текст] / В.Л. Аничин, О.А. Середина // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. – 2018. – № 6. – С. 14-16.
Воротникова, Е.В. Проектное управление как инструмент реализации стратегий социально-экономического развития регионов РФ [Текст] / Е.В. Воротникова, Е.Г. Мальцева // Регион: государственное и муниципальное управление. – 2018. – № 3 (15). – С. 4.
Ильинская, Е.В. Основные приоритеты развития Белгородской области в рамках реализации стратегии социально-экономического развития региона до 2025 года [Текст] / Е.В. Ильинская, К.Е. Точоная // Пространственное развитие территорий: сборник научных трудов Международной научно-практической конференции. Ответственные редакторы Е.А. Стрябкова, И.В. Чистникова, 2018. – С. 74-76.
Малышев, Е.А. Си

выполнения рутинных операций. Основные различия состоят в методах и инструментах управления проектами, которые вытекают из особенностей проектов как объектов управления:
вся деятельность в проекте планируется, исполняется, контролируется с учетом поставленных целей в условиях существующих ограничений и рисков;
ввиду высокой степени неопределенности в результатах и содержании работ по реализации проекта требуются специальные методы подготовки и принятия управленческих решений;
каждый проект требует формирования команды исполнителей, обеспечения ее эффективной работы в процессе реализации проекта, а затем расформирования команды проекта по мере достижения заявленных результатов.
Ответственные за реализацию проекта больше всех понимают, что традиционные методы управления к проектам применимы лишь частично. Уникальность целей и условий их достижения, неопределенность планов и наличие различных интересов стейкхолдеров представляют собой неизбежные атрибуты проектной деятельности