Программа улучшения мотивации в компании, применяемая на предприятии.
Введение
Политика организации обычно относится к системе правил, которым следуют сотрудники, являющиеся ее частью. Организация персонала является философией и принципами руководства по отношению к сотрудникам современного предприятия. Цель организации персонала заключается в формировании оптимального баланса процессов обновления и поддержания численности и качества персонала на основании потребностей самой организации, требований действующего законодательства и состояния рынка персонала.
Актуальность темы организация системы мотивации связана с тем, что налаживание трудовой активности зачастую является отправной точкой для достижения желаемого результата на предприятии в целом. В современной экономике организация персонала мотивация является все более важным аспектом, поскольку она выступает основным средством оптимального использования трудовых и иных ресурсов. Основной целью системы мотивации является максимальное использование имеющихся трудовых ресурсов
СОДЕРЖАНИЕ
Введение3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ6
1.1. Понятие и формирование мотивации в компании6
1.2. Влияние особенностей управления на систему мотивации в компании. Нормативно-правовое обеспечение управления персоналом14
1.3. Основные методы и показатели эффективности управления системой мотивации в компании18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ АКТУАЛЬНОГО СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ООО «Нижнеамурская горная компания»29
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Нижнеамурская горная компания»29
2.2. Характеристика системы управления персоналом ООО «Нижнеамурская горная компания»39
2.3. Исследование актуального состояния системы мотивации ООО «Нижнеамурская горная компания»57
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ УЛУЧШЕНИЯ МОТИВАЦИИ ООО «Нижнеамурская горная компания»65
3.1. Разработка модели по повышению эффективности системы мотивации 65
3.2. Разработка мероприятий по повышению эффективности системы мотивации 68
3.3. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 70
Заключение77
Библиографический список81
Приложение 1 …...……………………………………………………………… 89
Приложение 2 …...……………………………………………………………… 85
Приложение 3 …………………………………………………………………... 96
Федеральный закон «О минимальном размере заработной платы» от 19.06.2000 г. № 82-ФЗ (ред. от 06.12.2021) // Собрание законодательства Российской Федерации, 2000, № 26, ст. 2729
Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) //Собрание законодательства Российской Федерации, 2002, № 1 (ч. 1), ст. 3.
Абузярова Н. А. Конституционные основы заработной платы и социального страхования в России // Журнал российского права. − 2016. − № 7. − С.12-19.
Азрилиян А. Н. Большой экономический словарь. − Москва: ЭКСМО, 2017. − 987 с.
Айдинова А.Т., Головко Е.С. Пути повышения конкурентоспособности предприятий [Текст] / А.Т. Айдинова, Е.С. Головко // Молодой ученый. — 2019. —№12. — 371с.
Алавердов А.Р. Управление персоналом организации [Текст] / А.Р. Алавердов: учебник. М.: МФПУ Синергия, 2019. 656 c.
Аранжин В.В. Ключевые факторы повышения конкурентоспособности современных организаций (по материалам российских научных публикаций) [Электронный ресурс] / В.В. Аранжин // Современные научные исследования и инновации. 2019. № 2 - Режим доступа: http://web.snauka.ru/issues/2017/02/78086 (дата обращения: 13.11.2022).
Астаева, М. Почасовая система мотивации выгодна компании? / М. Астаева // Трудовое право. - 2018. - № 11. - С.33-38.
Аширов Д. А. Управление персоналом: учеб. пособие. − Москва: ТК Велби, Проспект, 2016. − 432 с.
Базык Е. Управление персоналом как фактор повышения конкурентоспособности организации. [Текст] / Е. Базык // Экономика и предпринимательство. – 2018. – №1. – С.1-8.
Баканова Е. Человеческие ресурсы: проблемы инновационного развития и использования: сборник научных трудов [Текст] / Е. Баканова – Выпуск 3– Кемерово, 2019. – 262 с.
Балтабек Д.Ж. Влияние эффективности управления системой мотивации на конкурентоспособность фирмы [Текст] /Д.Ж. Балтабек // Международный научно- исследовательский журнал. – 2019. –
Это условие позволяет выделить уровни управления и сделать раздельную оценку эффективности работы персонала на каждом из них. Согласно существующей структуре управления, персонал организации, как объект исследования, может быть представлен в виде совокупности руководителей и исполнителей. Одно из основных их отличий заключается в функциональном предназначении. Так, для руководителей ООО «Нижнеамурская горная компания» объектами изучения должны являться содержательные стороны выполнения ими основных функций: принятие решений, постановка задач, планирование, координирование, контроль, организация, делегирование и др. Для исполнительного персонала – служащих функциональные обязанности предписаны в виде указаний, приказов, должностных инструкций.
Разнонаправленность деятельности руководителей и исполнительного персонала одного уровня управления. Это условие хотя и определяет различные целевые установки руководителей и исполнителей подразделений