Разработка стратегии предпринимательской кадровой политики
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена несколькими факторами: в современном мире, в условиях сильнейшей конкурентной борьбы, организации находятся в вечном поиске устойчивых источников конкурентного преимущества, также ни одна компания не может обойтись без квалифицированного персонала, а это зачастую большая редкость.
Одним из главных факторов, который влияет на эффективность производства, являются сотрудники компании.
На сегодняшний день достаточно много организации испытывают нехватку квалифицированного персонала, поэтому особое внимание нужно уделить системе управления издержками на персонал.
Кадровая политика нацелена на постоянное (регулярное) развитие ресурсами человека и нуждается в обновлении. Она должна оперативно реагировать на различные изменения, происходящие в организациях. К большому сожалению, пока не все кадровые службы (подразделения) поняли необходимость проведения эффективной кадровой политики. Поскольку человеческие ресурсы оказывают колосса
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические основы кадровой политики предприятия 5
1.1 Понятие, цели и задачи кадровой политики 5
1.2 Основные направления совершенствования кадровой политики 11
2 Анализ кадровой политики ООО «Горизонталь плюс» 18
2.2 Анализ действующей кадровой политики организации 28
3 Совершенствование кадровой политики организации 39
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики 39
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 47
Заключение 51
Список используемой литературы 52
Приложение А 55
Приложение Б 56
Приложение В 57
Приложение Г 61
Приложение Д 70
Список используемой литературы
1. Алавердов А.Д. Управление персоналом. Учебник. – М.: Синергия, 2019. – 192 с.
2. Башмаков В.Ю., Тихонова Е.Н. Управление социальным развитием персонала. Учебник. – М.: Академия, 202. – 140 с.
3. Бычков В.П. Управление персоналом: Учебное пособие. М.: Инфра – М, 2018. 352 с.
4. Герасимов Б.Н. Методика исследования подпроцесса управления персоналом [Текст] / Б.Н. Герасимов // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2018. – №3. – С. 46-48.
5. Знаменский Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник для магистров [Текст] / Д.Ю. Знаменский. – М.: Юрайт, 2018. – 479 с.
6. Инструкция по кадровому делопроизводству Общества с ограниченной ответственностью «Горизонталь плюс».
7. Качкова О.Е. Экономический анализ хозяйственной деятельности (для бакалавров) / О.Е. Качкова, М.В. Косолапова, В.А. Свободин. – М.: КноРус, 2019. – 288 с.
8. Кибанов А.Я. Кадровая политики и стратегия управления персоналом [Текст] / А.Я. Кибанов. – М.: Издательские решения 526/2015. – 526 с.
9. Коробейников К.А. Разработка эффективной кадровой политики предприятия (организации) / К.А. Коробейников. – Текст: непосредственный // Молодой ученый. – 2018. – №42 (228). – С. 208-210, – URL: https://moluch.ru/archive/228/53081/ (дата обработки: 20.05.2021).
10. Куприянчук Е.Н., Щербаков Д.Д. Управление персоналом. Ассессмент, комплектование, адаптация, развитие. Учебник. – М.: Инфра-М, РИОР, 2019. – 256 с. 55
11. Кургаев Ж.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебно-методическое пособие / Кургаев Ж.Ю. – Казань: Казанский национальный исследовательский технологический университет, 2017. – 96 с. ISBN 978 – 5 – 7882 – 2161 – 8. – Текст: электронный // Электроннобиблиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. – URL: https://www.iprbookshop.ru/79298.html (дата обращения: 19.05.2021).
12. Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник и практикум [Текст] / Ю.Г. Одегов, М.Ю. Лабоджян – Москва: Высшая шк
Как можно заметить, фактически выполняемые обязанности по большей части никак не связаны с должностной инструкцией и должны выполняться отдельными сотрудниками со своими должностными инструкциями, так как это требует специальной подготовки и образования. Выполнение перечисленных обязанностей неподготовленными 25 сотрудниками может влиять на качество выполнения и эффективность работы.
В целом, всю работу с персоналом осуществляют главный бухгалтер и менеджер, ответственный за кадровое делопроизводство. Также в разрезе своих обязанностей начальники цеха и лаборатории также регулируют работу персонала. Из этого можно сделать вывод, что работа с персоналом на предприятии до сих пор не выделена в отдельное направление деятельности. Следовательно, может иметь определенные недостатки и требовать доработок и актуализации.
Далее рассмотрим экономические показатели деятельности ООО «Горизонталь плюс», динамика которых представлена в таблице 2.
Таблица 2 – Организационно-э