Совершенствование адаптации персонала торговой организации
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время на многих организациях розничной торговли существует проблема адаптации новых сотрудников. Как показывает практика,руководство торговых организаций хочет, чтобы работник влился в трудовойпроцесс за короткий срок, но, к сожалению, это не всегда получается, так как натаких предприятиях не считают важным управлять процессом адаптацииновых сотрудников. На самом деле адаптация персонала позволяетсущественно активизировать рабочий потенциал всего коллектива за счетхорошо продуманной методики введения новичков в жизнь организации и снизить издержки на постоянный рекрутинг персонала.
Адаптация персонала очень важный компонент в системе управленияперсоналом. Правильно построенный процесс адаптации персонала, помогаетновичкам осилить неуверенность в отношениях с руководством и коллегами,поддерживать хороший климат в коллективе, минимизировать текучестьперсонала, в этом и состоит актуальность исследуемой темы.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение5
1 Теоретические основы адаптации персонала торговой организации7
1.1 Понятие и сущностное значение адаптации персонала7
1.2 Современные инструменты адаптации персонала15
1.3 Методы исследования адаптации персонала23
2 Анализ адаптации персонала торговой организации31
2.1 Характеристика ООО «Маркет»31
2.2 Анализ трудовых показателей ООО «Маркет»37
2.3 Исследование адаптации персонала ООО «Маркет»46
3 Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию адаптации персонала ООО «МАРКЕТ»53
3.1 Рекомендации по совершенствованию адаптации персонала ООО «Маркет»53
3.2 Мероприятия для внедрения рекомендаций по совершенствованию адаптации персонала ООО «Маркет»58
3.3 Расчет социально-экономической эффективности разработанных рекомендаций и мероприятий64
Заключение68
Список использованных источников69
Приложение А75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Авдеева, А. А. Социально-психологическая адаптация в условиях тенденции перехода на дистанционный формат работы / А. А. Авдеева, М. В. Ионцева. – Текст: непосредственный // Вестник университета. – 2021. – № 7. – с. 193 -198.
Алавердов, А. Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия – Москва, 2018. – 656 c. – Текст: непосредственный.
Алехина, О. Ф. Ключевые персонал-технологии: практический инструментарий / Оксана Алехина. – Москва: LAP Lambert Academic Publishing, 2019. – 392 c. – Текст: непосредственный.
Афанасьева, Е. П. Количественный и качественный анализ трудовых ресурсов / Е.П. Афанасьева, Н.М. Коваленко. – Текст: непосредственный // Наука XXI века: актуальные направления развития. – 2020. – №1–1. – С. 229–233.
Барбарская, М. Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе / М. Н. Барбарская. – Текст: непосредственный // Основы ЭУП. – 2020. – №4 (16). – С. 91-96.
Белоногова, Е. И. Основные проблемы управления развитием персонала в условиях цифровой экономики / Е. И. Белоногова. – Текст: непосредственный // Вестник науки и образования. – 2018. – №13 (49).
Бережная Е. В. Адаптация персонала как элемент системы управления персоналом организации или предприятия / Е. В. Бережная, Ф. К. Пашалиева. – Текст: непосредственный. – Москва, 2018.
Борщева Е. И. Адаптация персонала: проблемы и пути совершенствования в ООО "Брянская мясная компания" / Е. И. Борщева, О. В. Зимонина. – Текст: электронный // Экономика и социум. – 2019. – №6 (61). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/adaptatsiya-personala-problemy-i-puti-sovershenstvovaniya-v-ooo-bryanskaya-myasnaya-kompaniya (дата обращения: 20.04.2023).
Бровкина, А. Ф. Влияние корпоративной культуры на социальную адаптацию персонала в организации / А. Ф. Бровкина. – Текст: электронный // Скиф. – 2021. – №6 (58). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-korporativnoy-kultury-na-sotsialnuyu-adaptatsiyu-personala-
Анализируя данные таблицы 12, можно сказать, что в 2021 году фонд заработной платы снизился на 260,4 (0,23%). А вот средняя заработная плата одного работника снизилась на 1,78% или 446,53 рубль, так как темп роста численности опередил темп роста фонда оплаты труда. Также снизилась средняя заработная плата рабочих на 1,7% (670,6 рубль).
Стоит отметить, что фонд оплаты труда рабочих уменьшился на 1,1% (888,04 тысяч рублей).
Заработная плата руководителей персонала выросла на 3504,5 рубль или 15,7% в связи с ростом фонда оплаты труда на 21,5% (1150,8 тысяч рублей).
Таким образом, на предприятии в основном работает персонал среднего возраста со средне-специальным образованием, численность мужчин в два раза превышает численность женщин. Текучесть кадров в организации в 2022 году составила 10,33%. Если взглянуть на динамику, то можно отметить, что текучесть кадров в прошлом году была – 10%, то есть наблюдается небольшой но характерный рост текучести. Основными причинами увольнения стали отсутствие перспектив роста и неудовлетворённость социально-психологическим климатом в коллективе, что может быть связано с проблемами в процессе адаптации сотрудника в компании.