Система оценки персонала организации
Введение
Актуальность темы оценки персонала крайне высока, так как данный элемент системы управления персоналом позволяет правильно сформировать кадровый состав и обеспечить наилучшее соответствие работников и выполняемой работы. Практический опыт множества организаций указывает на то, что формирование трудового коллектива, невозможно без регулярного проведения оценки персонала как одного из решающих факторов их результативной и эффективной работы на предприятии.
Оценка персонала играет большую роль при формировании коллектива и определении сильных и слабых его сторон. Менеджмент персонала предполагает широкое использование результатов оценки персонала для сохранения конкурентоспособных работников, способных обеспечить развитие организации. Оценка персонала направлена на выявление потенциала каждого работника и по ее результатам составляются программы обучения и дальнейшего развития.
Тема оценки персонала рассмотрена достаточно хорошо в трудах отечественных исследователей. Отдельные аспекты исследуемой проблемы рассматриваются в трудах таких ученых как: А.Я. Кибанов, А.Ф. Денисов, В.Ю. Корнюшин, А.Я. Анцупов, В.П. Бычков, Г.А. Корнийчук, М.Ф. Мизинцева и другие.
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы оценки персонала 5
1.1. Сущность и значение оценки персонала в организации 5
1.2. Характеристика методов оценки персонала 10
2. Анализ методов оценки персонала в ООО «МОРЭКС» 15
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 15
2.2. Анализ эффективности системы оценки персонала на предприятии 18
2.3. Мероприятия по совершенствованию системы оценки персонала на предприятии 24
Заключение 28
Библиографический список 30
Приложения 32
Библиографический список
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. (ред. от 28.06.2021) [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала [Текст] / А.Я. Анцупов. – М.: Юнити, 2018. – 192 c.
3. Денисов А.Ф. Отбор и оценка персонала [Текст] / А.Ф. Денисов. – М.: Аспект-Пресс, 2016. – 304 c.
4. Бычков В.П. Управление персоналом [Текст] / В.П. Бычков – М.: Инфра-М, 2018. – 352 c.
5. Иванова С. Поиск и оценка линейного персонала. [Текст] / С. Иванова. – М.: А. Паблишер, 2018. – 147 c.
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом [Текст] / А.Я. Кибанов и др. – М.: КноРус, 2018. – 176 c.
7. Корнийчук Г.А. Прием и увольнение работников: оформление трудовых отношений, подбор и оценка персонала [Текст] / Г.А. Корнийчук. – М.: Омега-Л, 2017. – 158 c.
8. Корнюшин В.Ю. Оценка и аттестация персонала. [Текст] / В.Ю. Корнюшин – Санкт-Петербург, 2016. – 86 с.
9. Мизинцева М.Ф. Оценка персонала [Текст]: Учебник / М.Ф. Мизинцева. – М.: Юрайт, 2016. – 378 c.
10. Новиков А.С. Применение комплекса технологий оценки как основа социально-экономической эффективности оценки труда персонала [Текст] // Интеграция наук. – 2019. – № 2 (25). – С. 159-162.
11. Одегов Ю.Г. Организационные аспекты оценки и аттестации персонала [Текст] // Вестник Омского университета. – 2017. – № 1(57). – С. 119-126.
12. Семина А.П. Роль оценки персонала в системе управления персоналом [Текст] // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2020. – № 1-1. – С. 80-85.
13. Чуланова О.Л. Деловая оценка персонала организации с позиций оценки качества рабочей силы [Текст] // Материалы Ивановских чтений. – 2018. – № 4 (22). – С. 62-74.
14. Шкерина К.С. Проблема оценки результатов труда работников качественными методами оценки персонала [Текст] // Экономика и социум. – 2020. – № 10 (77). – С. 929-935.
15. Юров А.А. Виды и основные технологии оценки персонала в современном методологическом контексте [Текст] // Colloquium-journal. – 2017. – № 1. – С. 19-21.
Управление персоналом на предприятии основывается на российском трудовом законодательстве . На сегодняшний день в ООО «МОРЭКС» для оценки персонала применяется только итоговая аттестация. Данный вид деловой оценки проводится не чаще одного раза в год и дает комплексную оценку кадровому составу. За организацию и проведение аттестации на предприятии отвечает начальник отдела кадров, который поручает своему подчиненному подготовить все необходимые для этого документы. В свою очередь начальник отдела кадров контролирует работу своего подчиненного и согласует сроки и условия проведения оценки персонала с начальниками других подразделений и непосредственно с генеральным директором. Возглавляет аттестационную комиссию генеральный директор. Кроме него в нее входят: В начальник отдела кадров (или специалист отдела кадров) и начальники других подразделений.