Проект совершенствования методов материальной мотивации персонала АО «Изумруд»
ВВЕДЕНИЕ
Мотивация играет ведущую роль в производительности труда, в эффективности организации или предприятия в целом. Знание структуры и иерархии мотивов различных категорий работников позволяет избежать многих ошибок в управлении и создать надлежащие условия для реализации творческого потенциала каждого участника производственного процесса.
Актуальность темы данной работы обусловлена необходимостью создания в каждой организации соответствующей мотивации труда персонала, при отсутствии которой ни одна организация не способна эффективно функционировать и развиваться в условиях рыночной экономике и жёсткой конкуренции.
Объектом выпускной квалификационной работы является мотивация персонала организации.
Предметом выпускной квалификационной работы являются методы материальной мотивации персонала АО «Изумруд».
Цель выпускной квалификационной работы – разработка проекта совершенствования методов материальной мотивации персонала АО «Изумруд».
Для достижения поставленной цели,
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ. 5
1.1. Основные понятия и виды мотивации персонала. 5
1.2. Основные теории мотивации 8
1.3. Материальная мотивация персонала: сущность и методы 12
2. АУДИТ МЕТОДОВ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ АО «ИЗУМРУД» 16
2.1 Организационно – экономическая характеристика АО «Изумруд» 16
2.2 Аудит персонала предприятия АО «Изумруд» 22
2.3 Анализ методов материальной мотивации рабочих АО «Изумруд» 32
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА АО «ИЗУМРУД» 44
3.1 Разработка проекта совершенствования материальной мотивации персонала АО «Изумруд» 44
3.2 Социально-экономическая эффективность проекта методов материальной мотивации персонала АО «Изумруд». 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Альберт, М. Основы менеджмента / М. Альберт, Ф. Хедоури // Пер. с английского. - М.: Дело, 2008. – 318 с.
2. Бакирова, Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г.Х. Бакирова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 20ᡃ17. - 591 с.
3. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы: Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – 287с.
4. Боковня, А. Е. Мотивация — основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании): монография / А.Е. Боковня. — Москва: ИНᡃФРА-М, 2019. — 144 с.
5. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.
6. Дятлов, В.А. Экономика труда / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов. – М.:Приор, 2012. – 315 с.
7. Журавлев П. В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2012. – 576 С.
8. Макринова, Е.И. Мотивационная составляющая в процессах регулирования трудового поведения и управления эффективностью труда / Е.И. Макринова, В.В. Григорьева // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2014. - № 3 (51). – С. 208-218.
9. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.
10. Подлесных, В.И. Менеджмент: учебное пособие для ВУЗов. – СПБ: изд. Дом «Бизнесс пресса». – 2014. – 211 с.
11. Ребров, А. В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: учебное пособие / А.В.Ребров. — Москва : ИНФР
По полученным данным таблицы №11 видно, что большая часть рабочих имеет квалификацию 7 и 8 уровня и составляет 203 человека от общего числа данной категории. Такие рабочие имеют широкий профиль, могут совмещать несколько профессий, обладают необходимыми знаниями, умениями, навыками и компетенциями для выполнения производственных функций на смежных по технологии участках работ.
Рабочие с 7 и 8 квалификацией обладают широкой профессионально-политехнической подготовкой и высокой общей культурой, проявляют творческую активность в труде, изобретательстве и рационализаторстве, полную самостоятельность и высокую профессиональную устойчивость. Их запас теоретических знаний достаточен для выполнения работы, не входящей в данное время в круг его производственных обязанностей.
Далее по убыванию составляют рабочие имеющие квалификацию 5 и 6 уровня. Такие работники выполняют задания под руководством с некоторыми элементами самостоятельности при выполнении стандартных задач. Наделены определёнными компетенциями и планируют свою работу, исходя из требований руководителя.
Затем следует категория рабочих имеющая в своей профессиональной деятельности 3 и 4 уровень квалификации. Деятельность