Стратегический анализ условий и факторов повышения эффективности управления персоналом в муниципальном учреждении
Введение
Управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельности персонала, во многом определяют эффективность функционирования организации.
Успех работы организации (предприятия, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления организацией предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом организации [8].
К основным задачам системы управления персоналом можно отнести:
- обеспечение организации квалифицированными кадрами;
- создание необходимых условий для эффективного использования знаний опыта работников;
- совершенствование системы оплаты труда и мотивации;
- управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников;
- предоставление работникам возможностей для повышения квалификации.
Актуальность совершенствования системы управления персоналом возникает во многих орга
Содержание
Введение……………………………………………………………………… 7
1 Теоретические основы повышения эффективности управления персоналом в системе здравоохране-ния………………………9
1.1 Оценка эффективности существующей системы управления. Методы оценки эффективности управления персоналом……… 9
1.2 Сравнительная характеристика сферы здравоохранения в го-родах Хабаровского края……………………16
2 Анализ функционирования КГБУЗ «Городская больница № 7»… 20
2.1 Характеристика КГБУЗ «Городская больница № 7»…………….. 20
2.2 Анализ количественного и качественного состава персона-ла…… 23
3 Стратегические направления повышения эффективности управления персоналом КГБУЗ «Городская больница № 7»…………33
3.1 Стратегический анализ условий и факторов повышения эф-фективности управления персона-лом…………………33
3.2 Направления повышения эффективности управления персона-лом.. 39
Заключение…………………………………………………………………… 42
Список использованных источников……………………………………… 44
Список использованных источников
1 Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
2 Анцупов, А. Я. Стратегическое управление / А.Я. Анцупов. – М.: Техносфера, 2021. – 766 c.
3 Басовский, Л.Е. Теория экономического анализа: учебное пособие /Л.Е. Басовский – М.: ИНФРА-М, 2018 – 222 с.
4 Бакирова, Г. Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом / Г.Х. Бакирова. – М.: Юнити-Дана, 2020. – 592 c.
5 Боровских, И.В. Управление персоналом: учебно-методическое пособие в 2 ч. / И.В. Боровских, М.А. Вильчинская, С.Г. Волохова. – М.: Перо, 2018 – 136 с.
6 Бурдакова, Г.И. Стратегическое государственное управление: учеб. пособие / Г.И. Бурдакова. – Комсомольск-на-Амуре: ФГБОУ ВО «КнАГУ», 2019. – 106с.
7 Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2020. – 464 c.
8 Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
9 Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
10 Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
11 Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
12 Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием: учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
13 Климов, Н. А. Стратегическое управление персоналом в организациях / Н. А. Климов, Л. Л. Чиркова // Международный журнал пр
Собственником имущества учреждения является Хабаровский край. Органом исполнительной власти Хабаровского края, осуществляющим полномочия собственника имущества учреждения, является министерство имущественных отношений Хабаровского края. Учреждение находится в ведомственном подчинении министерства здравоохранения Хабаровского края. Учреждение является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, лицевые счета в территориальном органе Федерального казначейства по Хабаровскому краю или финансовом органе Хабаровского края, печать установленного образца, штамп, бланк с соответствующим наименованием и другие необходимые реквизиты, ведет делопроизводство и архив, финансовую и статистическую отчетность по формам, установленным законодательством Российской Федерации.
Юридический и почтовые адреса: 680000, г. Хабаровск, ул. Мура