Совершенствование системы подбора персонала в организации
Введение
Актуальность темы выпускной квалификационной работы. Система подбора персонала является ключевой составляющей любой организации, ведь именно от квалификации и опыта сотрудников зависит результативность ее деятельности, а соответственно, и ее успех. Одной из главных проблем на сегодняшний день является недостаток квалифицированных кадров на рынке труда, поэтому совершенствование системы подбора персонала в организации позволяет справиться с необходимости постоянного баланса между техническими требованиями и потребностями в новых и более развитых кадрах. Для этого должна производиться постоянная адаптация системы подбора персонала к новейшим социально-экономическим и техническим требованиям, интеграция новых методологий подбора, используемых при подборе кандидатов, гибкость и оперативность в подборе персонала, нахождения и удержания квалифицированных специалистов.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение3
1 Теоретические аспекты процесса подбора персонала в организации5
1.1. Сущность и особенности процесса подбора кадров5
1.2. Критерии и методы подбора персонала организации9
1.3. Технологии подбора персонала в организации18
1.4. Специфика подбора персонала на строительных предприятиях24
2 Анализ процесса подбор персонала в организации ООО «Нефтьальянсстрой»30
2.1 Организационно-экономическая характеристика30
2.2 Анализ состава организации и структуры персонала34
2.3 Анализ системы подбора персонала39
3 Совершенствование системы подбора персонала в организации ООО «Нефтьальянсстрой»44
3.1 Проект мероприятий по совершенствованию подбора персонала44
3.2 Затраты на реализацию проекта49
3.3 Эффект от внедрения проект52
Заключение54
Список использованных источников57
Список использованных источников
Управление человеческими ресурсами : учебник для вузов / И. А. Максимцев [и др.] ; под редакцией И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2021. – 467 с.
Алиева П.Р. Особенности использования рекрутинга персонала в системе управления персоналом организации / П.Р. Алиева, Т.А. Мугутдинов // Экономика и предпринимательство. – 2021. – № 6 (131). – С. 849-853.
Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях : монография / под ред. проф. И.Б. Дураковой. – М. : ИНФРА–М, 2017. – 242 с.
Глызина М.П. Рекрутинг персонала в условиях цифровой трансформации современных организаций / М.П. Глызина, Е.А. Иванова // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2021. – № 6-1. – С. 36-41.
Кузнецов И. Н. Документационное обеспечение управления персоналом : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И. Н. Кузнецов. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 520 с.
Горленко О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
Козлачкова Ю.И. Влияние пандемии и ее последствий на цифровизацию рекрутинга персонала / Ю.И. Козлачкова // Финансовые рынки и банки. – 2021. – № 2. – С. 8-13.
Мешкеева Б.М. Анализ определений рекрутинг и рекрутмент / Б.М. Мешкеева // Аллея науки. – 2020. – Т. 1. – № 1 (40). – С. 57-60.
Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – М. : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Ильченко С.В. Рекрутинг персонала в системе кадрового менеджмента / С.В. Ильченко // Вестник экспериментального образования. – 2021. – № 1 (26). – С. 34-43.
Жукова Т.Н. Развитие онлайн-рекрутинга на молодежном рынке труда в России / Т.Н. Жукова // Планирование и обеспечение подготовки кадров для промышленно-экономического комплекса региона. – 2020. – Т. 1. –С. 69-71.
Богатырева М.Р.
Вследствие этого данные процедуры стали более эффективными [34, с. 84].
В настоящее время методы подбора кандидатов разделены на определенные этапы. После их окончания некоторая часть претендентов отсеивается, и в итоге остаются самые конкурентоспособные. Так, например, по мнению Мальсагова Д.М. [35] необходимо выделять шесть стадий в процессе подбора персонала:
– возникновение потребности в сотрудниках. Она выявляется при непосредственном учете целей организации;
– получение точных сведений о том, какие именно требования необходимо предъявить к кандидату;
– установление требования к квалификации работника;
– выявляются личные и профессиональные качества, необходимые для осуществления работы;
– выбор метод подбора кандидатов. Они могут помочь наиболее продуктивно дать оценку соответствию кандидата;
– создание необходимых условий для адаптации работников, которые были приняты в организацию.