Разработка мероприятий по повышению эффективности труда персонала в государственной организации
Введение
Современный этап социально-экономического развития характеризуется радикальными экономическими, социальными и экологическими изменениями, стремительным развитием научно-технического прогресса, проникающего во все сферы жизнедеятельности человека.
Нарастание кризисных явлений, усиление неопределенности и динамичности экономической ситуации требует от субъектов хозяйствования усиленного внимания к вопросам собственной экономической безопасности, выявления и нейтрализации возможных угроз, опасностей и рисков, способных негативным образом повлиять на состояние и результаты их деятельности.
Одним из элементов экономического потенциала учреждения являются его трудовые ресурсы. А для непосредственной их оценки и рациональности использования применяется показатель ?эффективность труда?, расчет которого и резервы повышения роста будут рассмотрены в данной работе.
Вопросами сущности эффективности труда в учреждении, факторами и резервами роста эффективности труда, а также ме
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ГОСУДАРСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие и сущность оценки эффективности труда персонала 6
1.2. Методика оценки эффективности труда персонала в государственной организации 12
1.3. Способы повышения эффективности труда персонала в государственной организации 23
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ФГКУ «УВО ВНГ РОССИИ ПО ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ» 27
2.1. Краткая характеристика ФГКУ «УВО ВНГ России по Томской области» 27
2.2. Анализ кадрового состава ФГКУ «УВО ВНГ России по Томской области» 34
2.3. Оценка эффективности труда персонала в ФГКУ «УВО ВНГ России по Томской области» 38
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ФГКУ «УВО ВНГ РОССИИ ПО ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ» 46
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы оценки эффективности труда персонала в ФГКУ «УВО ВНГ России по Томской области» 46
3.2. Мероприятия по повышению эффективности труда персонала в ФГКУ «УВО ВНГ России по Томской области» 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71
Список литературы
Авдулова, Т. П. Психология управления : учебник и практикум для вузов / Т. П. Авдулова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 231 с.
Алавердов, А. Р. Управление человеческими ресурсами : учебник / А. Р. Алавердов. – Москва : Синергия, 2017. – 680 с.
Алиева, З. О. Направления повышения эффективности кадровой политики организации / З. О. Алиева // Экономика и предпринимательство. – 2021. – № 5(130). – С. 794-797.
Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации : учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 278 с.
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Безвительнов, Д. В. Роль кадровой политики в системе обеспечения экономической безопасности учреждения / Д. В. Безвительнов, Н. В. Котельникова // Вестник Димитровградского инженерно-технологического института. – 2021. – № 2(24). – С. 75-79.
Бекбоева, Н. К. Факторы и методические подходы к формированию кадровой политики организации / Н. К. Бекбоева, Б. К. Сыдыков // Евразийское Научное Объединение. – 2021. – № 5-3(75). – С. 176-179.
Богатырева, М.Р. Управление персоналом в эпоху цифровизации: современные тенденции рекрутинга персонала / М.Р. Богатырева, Р.М. Хазиева // Заметки ученого. – 2020. – № 13. – С. 145-148.
Васенев, С. Л. Механизм выбора направления совершенствования кадровой политики организаций / С. Л. Васенев // Управленческий учет. – 2021. – № 4-2. – С. 216-222.
Верпатова, Д. А. Кадровая политика как стратегия управления персоналом / Д. А. Верпатова, Е. С. Куликова // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 27. – С. 505-508.
Годованцева, А. В. Сущность, цели и задачи кадровой политики / А. В. Годованцева, Ю. С. Чернышева // Форум молодых ученых. – 2021. – № 1(53). – С. 87-90.
Дуйшеналиева, А. Д. Сущность и значение кадровой политики организации учреждения / А.
Режим работы – это еще один важный фактор, который влияет на эффективность труда. Сотрудники должны иметь определенный режим работы, который максимально удобен для них. Работодатель должен учитывать индивидуальные потребности сотрудников и создавать гибкий график работы. Например, допускать возможность удаленной работы, увеличивать время на обед, предоставлять возможность сокращенного рабочего дня и т.д.
В заключении можно сказать, что эффективность труда зависит от многих факторов. Работодатель должен создать условия, которые максимально способствуют повышению эффективности труда своих сотрудников. Это может быть как материальная, так и нематериальная мотивация, обучение и развитие, хорошая коммуникация, комфортное рабочее место и гибкий режим работы. Если работодатель учитывает все эти факторы, то он может рассчитывать на высокую производительность и результативность работы своих сотрудников.
Одним из неотъемлемых аспектов управления современным учреждением является управление персоналом с целью повышения эффективности результатов его деятельности