Разработка и внедрение системы адаптации и закрепления молодых специалистов (на примере ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор»)
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях большое значение приобретают вопросы по формированию кадровой среды в российских организациях. Адаптация работника в организации – это управляемый процесс личности в профессиональную среду организации и её основные функциональные, организационные и кадровые процессы. Адаптация считается одним из важных направлений практики в управлении персонала в современной организации.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в отечественной и зарубежной практике управления предприятиями на современном этапе особое место занимают вопросы формирования, развития, оценки, мотивации, использования, перемещения персонала. Специалисты-практики одной из наиболее актуальных проблем в этом перечне считают вопрос адаптации персонала.
В большинстве случаев, молодой специалист, начиная свою работу, сталкивается с большим количеством проблем, которые могут заключаться в нехватке информации о работе, в плохом взаимоотношении с коллегами, место
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ И ЗАКРЕПЛЕНИЯ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1.Сущность адаптации и закрепления молодых специалистов на предприятии 7
1.2.Опыт зарубежных и российских компаний по адаптации и закреплению молодых специалистов на предприятии 15
1.3.Методика оценки системы адаптации и закреплению молодых специалистов на предприятии 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ И ЗАКРЕПЛЕНИЯ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В ФГУП «КОМБИНАТ «ЭЛЕКТРОХИМПРИБОР» 33
2.1. Общая характеристика ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» 33
2.2.Основные показатели деятельности ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» 38
2.3. Анализ организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» 46
2.4. Достоинства и недостатки существующей системы адаптации и закрепления молодых специалистов в ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» 57
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ И ЗАКРЕПЛЕНИЯ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В ФГУП «КОМБИНАТ «ЭЛЕКТРОХИМПРИБОР» 63
3.1. Выявление приоритетных направлений в системе адаптации и закрепления молодых специалистов в ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» 63
3.2. Разработка и внедрение системы адаптации и закрепления молодых специалистов в ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» 65
3.3. Оценка эффективности разработанной системы адаптации и закрепления молодых специалистов в ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 89
Приложение А 92
Приложение Б 94
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные правовые акты:
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.04.2022).
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.04.2022).
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 11.01.2023)
5. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023)
6. Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ (ред. от 14.07.2022) "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 11.01.2023)
7. Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 28.12.2022) "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.02.2023)
8. Федеральный закон от 18.07.2011 N 223-ФЗ (ред. от 05.12.2022) "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц"
9. 9. Указ Президента РФ от 27.04.2007 N 556 (ред. от 11.11.2021) "О реструктуризации атомного энергопромышленного комплекса Российской Федерации".
10. Указ Президента РФ от 20.03.2008 № 369 (ред. от 07.03.2020) «О мерах по созданию Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»».
11. Указ Президента РФ от 26.06.2014 №467 «О федеральных ядерных организациях».
12. 12. Годовой отчет о деятельности ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» за 2020-2022 год от 12.01.2023.
13. Устав ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» от 12.02.2021
Литература:
14. Афлетунова Г.Э. Система управление персоналом / Г.Э. Афлетунова // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. - 2020. - № 8. - С. 93-97.
15. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2021. - 248 c.
16. Армстронг, Майкл Оплата труда
Процесс адаптации представляет собой механизм, не имеющий окончания, так как внутренняя среда подвергается постоянным изменениям, что в свою очередь ведёт к активации процесса. К факторам, влияющим на изменение процесса, можно отнести, например, получение новой профессии или должности, смену места работы, изменение взглядов и потребностей человека. Возникновение ситуативной адаптации может происходить временами в различных сферах деятельности. Если профессиональная среда меняется кардинально, то существует вероятность возникновения вторичной адаптации.
Как показал анализ литературных источников, главной задачей адаптации персонала должно стать преодоление дисбаланса потребности в профессиональном труде между специалистом и организацией. Адаптация считается успешной, если работник усвоил и закрепил базовые профессиона