Управление мотивацией и стимулированием персонала на примере территориального органа государственной статистики
Введение
Руководители организаций, как в сфере бизнеса, так и в государственной сфере, решают многие задачи, такие как достижение стратегических целей, привлечение и удержание ценных сотрудников для компании, а также повышение их результативности. Одним из инструментов решения данных вопросов является построение эффективной системы мотивации и стимулирования персонала.
На сегодняшний день большинство российских компаний совершенствуют систему компенсации, разрабатывая методики премирования, а также мероприятия, направленные на формирование благоприятных условий для сотрудников, которые стимулируют персонал на реализацию целей организации.
Управление мотивацией и стимулированием труда персонала представляет собой регулирование процесса целенаправленного воздействия на поведение сотрудников компании через влияние на условия его жизнедеятельности, используя стимулы и мотивы, побуждающие человека трудиться[20].
Таким образом, одной из основных задач руководителя является формирова
Содержание
Введение 5
1. Методологические и теоретические основы мотивации и стимулирования персонала 7
1.1. Роль мотивации и стимулирования персонала 7
1.2. Эффективная система оплаты труда и мотивации персонала 16
1.3. Совершенствование действующих систем оплаты труда как факторов мотивации и стимулирования персонала 24
2. Анализ системы оплаты труда и мотивации персонала в Территориальном органе Федеральной службы государственной статистики по Ярославской области 41
2.1. Анализ организация оплаты труда государственных гражданских служащих Федеральной службы государственной статистики и территориальных органов 41
2.2. Анализ организации и управления мотивацией и стимулированием государственных гражданских служащих Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Ярославской области 55
2.3. Проблемы в организации и управлении мотивацией и стимулированием государственных гражданских служащих Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Ярославской области 62
3. Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда сотрудников Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Ярославской области 71
3.1. Методика определения размера мотивационных выплат сотрудникам Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Ярославской области 71
3.2. Обучение и мероприятия различной направленности с целью повышения мотивации и стимулирования труда сотрудников Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Ярославской области 79
Заключение 88
Список использованных источников 90
Приложение А 91
Приложение Б 91
Приложение В 92
Список использованных источников
I. Нормативно-правовые материалы
1. Конституция Российской Федерации [принят Собрание законодательства Российской Федерации 12 декабря 1993 г. (ред. от 01.07.2020)] // СПС Консультант Плюс.
2. Федеральный закон «О прожиточном минимуме в Российской Федерации» N 134-ФЗ [принят Государственной Думой 24 октября 1997(ред. от 05.12.2022)] // СПС Консультант Плюс.
3. Федеральный закон «О минимальном размере оплаты труда» N 82-ФЗ [принят Государственной Думой от 19 июня 2000 (ред. от 19.12.2022)] // СПС Консультант Плюс.
4. Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» N 79-ФЗ [принят Государственной Думой от 27 июля 2004 (ред. от 28.04.2023)] // СПС Консультант Плюс.
5. Указ Президента РФ «О денежном содержании федеральных государственных гражданских служащих» N 763 [принят Президентом от 25 июля 2006(ред. от 22.05.2023)] // СПС Консультант Плюс.
6. Указ Президента РФ «О повышении окладов месячного денежного содержания лиц, замещающих должности федеральной государственной гражданской службы» N 657 [принят Президентом от 23 сентября 2022] // СПС Консультант Плюс.
7. Указ Президента РФ «О совершенствовании оплаты труда федеральных государственных гражданских служащих» N 749 [принят Президентом от 31 декабря 2021] // СПС Консультант Плюс.
8. Приказ Минздравсоцразвития РФ «Об утверждении профессиональных квалификационных групп общеотраслевых должностей руководителей, специалистов и служащих» N 247н [Зарегистрировано в Минюсте РФ 18.06.2008 N 11858(ред. от 11 декабря 2008)] // СПС Консультант Плюс.
9. Приказа Росстата N 217 «Об утверждении Условий оплаты труда работников центрального аппарата и территориальных органов Федеральной службы государственной статистики» [принят Росстатом от 16 апреля 2021 года] // СПС Консультант Плюс.
10. Приказа Росстата N 275 «Об утверждении положения о Молодежном совете Федеральной службы государственной статистики» [принят Росстатом от 16 апреля 2022 года] // СПС Консультант Плюс.
11. Приказа Росстата N 384 «Об утверждении формы федерального статистического наблюдения для организации федерального статистического наблюдения за наличием и движением основных фондов (средств) и других нефинансовых активов» [принят Росстатом от 15 июля 2020 года] // СПС Консультант Плюс.
12. Приказа Росстата N 445 «Об утверждении Положения о премировании, установлении надбавки к должностному окладу за особые условия гражданской службы, оказании материальной помощи и иных выплат федеральным государственным гражданским служащим Федеральной службы государственной статистики» [принят Росстатом от 14 ноября 2013 года (ред. от 02.12.2022)] // СПС Консультант Плюс.
13. Приказа Росстата N 69 «Об утверждении положения о премировании, установлении надбавки к должностному о
Могут возникнуть и другие сложности. Например, сотрудники могут сфокусироваться на достижении определенных показателей, от которых будет снижаться качество продукта или персонал начнёт стараться достигать краткосрочные цели, забывая о главных – стратегических.
На сегодняшний день более популярной оплатой труда является система, основывающаяся на результатах трудовой деятельности. То есть существует часть постоянной заработной платы и часть, которая зависит от должности, и переменная часть, которая зависит от выполнения плана, поставленного перед сотрудниками и разработанных для него показателей эффективности деятельности.
Кроме этого подхода, можно отметить депремирование, так как оно помогает повысить эффективность деятельности компании.
Допустим, есть торгово-производственное предприятие, в котором руководство поставила следующие цели для производственного отдела:
изготовление необходимого количества прод