Управление мотивацией труда работников как фактором повышения эффективности деятельности организации
ВВЕДЕНИЕ
Для любой компании персонал является движущей силой и ключевым ресурсом для достижения целей и развития бизнеса. Процесс управления трудовой деятельностью имеет несколько составляющих: подбор и найм работников, стимулирование, мотивация и контроль потребности компании в определенных работниках. Одним из наиболее ключевых факторов повышения действенности деятельности организации является эффективное управление персоналом, то есть качественно выстроенная система мотивации персонала и стимулирования трудовой деятельности.
Работа несет определенный смысл и имеет свое значение для каждого, поскольку на работе люди проводят большую часть своей жизни. Для одних она является способом самовыражения, для других способом самореализации, но для многих работа является способом выживания, источником дохода и зачастую небольшого. Поэтому, чтобы сотрудник приносил пользу организации, чувствовал свою продуктивность, следует заинтересовать его в конечном результате, а также создать такие
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ РАБОТНИКОВ ВАХТОВЫМ МЕТОДОМ…………………..6
1.1 Сущность мотивации в системе управления………………………………6
1.2 Основные теории мотивации персонала…………………………………..11
1.3 Мотивация вахтового метода работы: особенности и проблемы…………16
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ООО «ПРОМЫШЛЕННАЯ МЕДИЦИНА»………………………………...………..19
2.1 Общая характеристика ООО «Промышленная Медицина»…………….19
2.2 Анализ кадровой службы и кадровой политики предприятия………….26
2.3 Анализ кадрового состава ООО «Промышленная медицина»………….29
2.4 Исследование и анализ системы мотивации ООО «Промышленная медицина»……………………………………………………………………….41
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ООО «ПРОМЫШЛЕННАЯ МЕДИЦИНА».50
3.1 Рекомендации по разработке эффективной системы мотивации работников………………………………………………………………………50
3.1.1 Создание системы материальных факторов мотивации персонала….52
3.1.2 Использование нематериальных факторов мотивации……………….57
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций…………………..68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….73
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………...….76
Приложение А. Анкета для опроса сотрудников для определения степени удовлетворенности выполняемой работы и оценки системы мотивации……81
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации – М.: Ось-89, 2018. – 238с.
2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023).
3. Устав ООО «Промышленная медицина».
4. Положение об оплате труда ООО «Промышленная медицина».
5. Абрахам Маслоу Мотивация и личность. Перевод А.М.Татлыбаевой Abraham H. Maslow. Motivation and Personality (2nd ed.) N.Y.: Harper & Row, 1970; СПб.: Евразия, 1999 Терминологическая правка В.Данченко URL: https://cpp-p.ru/wp-content/uploads/2015/08/motiv.pdf (дата обращения: 12.05.2023)
6. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
7. Архиповский В. Л. О медицинском обеспечении персонала морской ледостойкой стационарной платформы «Приразломная» в период с 2011 по 2014 г. // Морская медицина. 2019. Т. 5, No 1. С. 61–65, DOI: http://dx.doi.org/10.22328/2413-5747-2019-5-1-61-65
8. Аширов Д. А. Управление персоналом: учеб. Пособие / Аширов Д. А. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2018. — 432 с.
9. Бабешкова, Е. В. Использование теорий мотиваций для подготовки и проведения диагностики мотивов и построения системы стимулирования / Е. В. Бабешкова, Т. Г. Жамкова, Т. Н. Чернышева. — Текст : непосредственный // Экономические науки. — 2019. — № . — С. 9-13.
10. Балашова Н.В. Вахтовый метод организации работ: особенности применения // Экономика труда. – 2021. – Том 8. – № 4. – С. 459-474. doi: 10.18334/et.8.4.112007
11. Блинкова, О. Н. Необходимость анализа производительности труда на предприятии / О. Н. Блинкова. — Текст : непосредственный // Международный научный журнал «Синергия наук» . — 2019. — № . — С. 1-6.
12. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник / Бухалков М.И. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 368 с.
13. Быков В.М. Мотивация вахтового персонала: особенности, проблемы и пути их решения // Мотивация и оплата труда. — 2018. — No2. — С.116–124. URL: https://grebennikon.ru/article-lgaw.html
14. Василенко, О. А. Трудовая мотивация персонала как фактор повышения финансовых результатов деятельности коммерческого предприятия / О. А. Василенко. — Текст : непосредственный // КиберЛенинка. — 2019. — № . — С. 18.
15. Веснин В.Р. Управление
В отдел управления персоналом поступает инициирование заявки от менеджера, в которой описываются основные требования (уровень 9 образования, опыт работы и др.), обязанности к кандидату, а также количество кандидатов, график и условия работы. Далее HR-специалисты размещают вакансии на специализированных сайтах по трудоустройству, а именно ООО «Промышленная медицина» для поиска персонала использует крупнейшую российскую компанию интернет-рекрутмента, обширную базу соискателей - сайт HeadHunter (hh.ru). Последним этапом происходит отбор персонала следующим образом:
1. Анализ резюме и других документов — на этом этапе происходит отсев потенциальных соискателей по формальным признакам.
2. Краткое телефонное интервью — главный специалист отдела по управлению персонала проводит интервью по телефону с соискателем, определяет уровень желаемой зарплаты и проводит отсев по формальным требованиям.
3. Очное интервью и собесе