Рекомендации по совершенствованию системы аттестации персонала ООО «Титан»
Введение
В современных условиях аттестация является необходимым видом деятельности. Она имеет большое значение, как для руководителя, так и для персонала. Руководство корректирует использование человеческого капитала, оптимизирует кадровый резерв, создает дополнительную стимуляцию к повышению профессиональной готовности работников, укреплению ответственности и самодисциплины. Проведение аттестации обеспечивает возможность расторжения трудового договора с работниками, не соответствующими предъявляемым требованиям. С другой стороны, персонал в процессе аттестационных испытаний получает возможность зарекомендовать себя в качестве квалифицированных, инициативных сотрудников, обеспечить повышение оплаты труда, повышение по карьерной лестнице.
В объемном понимании понятие аттестация означает оценку уровня квалификации; знаний, способностей, достижений, успехов в работе, учебе, проведенную ответственными лицами. В научной литературе под аттестацией понимается оценка квалификационной подгото
Содержание
Введение 4
1 Теоретические основы аттестации персонала 6
1.1 Понятие, задачи и принципы проведения аттестации персонала 6
1.2 Этапы проведения аттестации персонала 10
2 Аттестация персонала в ООО «Титан» 15
Заключение 19
Источники 21
Источники
1 Трудовой кодекс РФ: с изменениями на 01.05.2023г. – Москва: Эксмо-Пресс, 2023. – 288 с. – (Актуальное законодательство). – 978-5-04-184947-2
2 Гражданский кодекс РФ: с изменениями на 01.02.2023г. – Москва: Эксмо-Пресс, 2023. – 688 с. – (Актуальное законодательство). – 978-5-04-177079-2
2 Севастьянова И.И., БасиеваЛ.В. Значение и роль современных технологий в процедуре набора, отбора и найма персонала // Сборник научных трудов. Изд-во СОГУ, 2015
3 Аттестация работников организации / А.В. Верховцев. – 3-е изд. –- М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 32 с.: 60x88 1/16. – (Библиотека журнала "Трудовое право РФ"; Вып. 1[232]). (обложка) ISBN 978-5-16-006331-7 – Режим доступа: http: //znanium.com/catalog/product/370952
4 Аттестация персонала/ Щур Д.Я. – М.: Финпресс, 2010. – 228с. – ISBN 978-5-8001-0132-4
5 Колосова Р.П. Анализ затрат живого труда// Вопросы экономики. – 2012. – № 3
6 Оценка и контроллинг персонала: учебное пособие (краткий курс лекций) / И.П. Беликова. – Ставрополь, 2014. – 68 с. – Режим доступа: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=514552
7 Управление персоналом [Текст] : учебное пособие / Г. В. Кириллова, Н. Е. Соколова. – Москва : Изд-во МГОУ, 2011. – 138 с. : ил.; 20 см.; ISBN 978-5-7045-0953-0
8 Рязанцева И. В. Влияние рынка труда на профессиональную ориентацию молодежи // Вестник СГГА. – 2013. – Вып. 2 (22). – С. 141–147
9 Лялюк А.В., Магзумова Н.В. Анализ системы управления пред- приятием с целью повышения кадровой безопасности // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2018. Т. 7. № 2 (23). С. 207-210
10 Магзумова Н.В., Колесник А.Е., Фе
Программа аттестации персонала – это документ (самостоятельный или входящий в состав Положения об аттестации), в котором прописана сама процедура. Данный документ является ориентиром в тонкостях процесса и помогает понять порядок проведения аттестации специалистов. Желательно проведение аттестации персонала с определенной периодичностью. Тогда вся процедура не будет неожиданностью для сотрудников.
Обязательная аттестация полностью регламентируется законодательством Российской Федерации. А в фирмах, где проводят самостоятельно организованную, необязательную оценку с помощью данной процедуры, при внедрении процесса обычно мало уделяется внимания проблеме неполной информации для сотрудников. Что в свою очередь влияет на последующие проблемы проведения аттестации, из-за того, что руководители компаний используют процесс