Совершенствование управления трудовыми ресурсами предприятия (на примере ООО «Газпром Нефтехим Салават»)
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время возрастает проблема недостаточной оценки сферы труда, а также недостаточное внимание к исследованию состояния и перспектив развития трудовой активности. Однако, корректная оценка состояния дел в этой области является необходимым условием для выбора оптимального направления и методов оздоровления экономики.
В результате кризисного периода на рынке труда, персонал производства столкнулся с деформированным поведением. Однако, следует понимать, что работники не ограничиваются только способностями по выполнению производственных функций. На самом деле, сотрудники являются важной составной частью производственного процесса и могут оказать существенное влияние на эффективность работы предприятия.
В современном мире, любое предприятие может добиться повышения эффективности производства, если работники проявляют инициативу. Однако, в том же самом предприятии, они могут проявлять безразличие к результатам работы или даже противодействовать новшествам, которые могут нарушить работу, привычную для них.
За последние годы, мы наблюдаем изменение подхода к работникам. Они перестали рассматриваться как "досадные, но необходимые расходы" и превратились в основной источник прибыли. Современная концепция заключается в том, что человек - это важнейший элемент предприятия. Необходимо инвестировать в труд, обучение
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 10
1.1 Понятие, сущность и виды трудовых ресурсов 10
1.2. Методы управления трудовыми ресурсами 16
1.3 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ООО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 26
2.2. Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия 32
2.3 Анализ эффективности системы управления трудовыми ресурсами 36
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ООО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» 47
3.1 Мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов организации 47
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 55
Заключение 61
Список использованных источников 63
Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) [Электронный ресурс]. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения 02.05.2023).
2. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. - практ. пособие / М.С.Абрютина, А.В.Грачев. - М.: Дело и сервис, 2018. - 255 с.
3. Алтухова, А. Т. Факторы повышения конкурентоспособности предприятия / А. Т. Алтухова // - М.: Ника-Центр, -2021. - № 9. - С.35–3
4. Арасланова, О. Г. Система управления трудовыми ресурсами региона // Научный потенциал. - 2022. - № 3. - с. 12–15.
5. Астраханцева, Е. Ю. Особенности трудовых ресурсов аграрного сектора экономики // Молодой ученый. - 2021. - №24. - с. 372-376.
6. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 265с.
7. Башлыкова Ю.Л. Система и методы управления трудовыми ресурсами// УЭПС: управление, экономика, политика, социология. 2021- №4. - с. 25-28.
8. Бутаева И.А. К вопросу о методах управления трудовыми ресурсами// Экономика и социум - 2021. - с. 856-859.
9. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. - 2019. - № 4. - с. 20-25.
10. Горбунова О.Н. Современные подходы к управлению трудовыми ресурсами в организации// Социально-экономические явления и процессы. - 2021. - №4. - с. 18-24.
11. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. - 2022. - № 3. - с. 15-22.
12. Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности: моногр. / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 384 c.
13. Казарьян, М. М. Эффективность управления персоналом в компании (на примере ООО «Газпром инвест») / М. М. Казарьян, А. А. Вазим. - Текст: непосредственный // Экономика, управление, финансы: материалы VII Междунар. науч. конф. (г. Краснодар, февраль 2021г.). - Краснодар: Новация, 2017. - С. 84-87. - URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/220/11718/ (дата обращения: 10.05.2023г).
14. Камодинова Н. Вопросы
ООО «Гaзпpoм нeфтeхим Caлaвaт» является одним из крупнейших в PФ нeфтeпepepaбaтывaющим и нeфтeхимичecким кoмплeкcoм, выпуcкaющим шиpoкую нoмeнклaтуpу пpoдукции. Этo кpупнeйший пpoизвoдитeль cиликaгeлeй, цeoлитoв, полистирола и бутиловых спиртов в России и CНГ.
Пepeчeнь выпуcкaeмoй пpeдпpиятиeм тoвapнoй пpoдукции включaeт в ceбя более 120 нaимeнoвaний, в тoм чиcлe 70 нaимeнoвaний ocнoвнoй пpoдукции.
ООО «Газпром нефтехим Салават» выпускает большой ассортимент продукции нефтепереработки и нефтехимии. Отчетным сегментом ООО «Газпром нефтехим Салават» является вид деятельности - производство нефтепродуктов. Основой выделения сегмента, признанного отчетным, является показатель выручки, составляющий более 75% от общей суммы выручки предприятия.
ООО «Газпром нефтехим Салават» осуществляет другие виды деятельности (производство пластмасс и синтетических смол, производс