Управление производством на предприятии ООО «управляющая компания «Кузбасстрансмет»
ВВЕДЕНИЕСистема управления предприятиями в данное время обязана обладать гибкостью производства, учитывать основательную конкуренцию на рынке товаров, учитывать требования к степени качества обслуживания потребителей и фактор неясности внешней среды. В данной связи возникает необходимость формирования теоретических и методических основ создания механизма управления предприятием, отвечающего современным требованиям и мировым тенденциям развития экономики. Для осуществления этих условий имеется необходимость в анализе и диагностике системы управления предприятия. Разнообразные нововведения выражают себя на предприятиях в форме организационного улучшения системы управления, а базой организационных нововведений предназначается исследование деятельности организаций.
Объект исследования – ООО «Управляющая компания «Кузбасстрансмет» (далее – ООО «УК «Кузбасстрансмет»).
Предмет исследования – пути совершенствования механизма производственного процесса ООО «УК «Кузбасстрансмет».
СОДЕРЖАНИЕ
Введение6
1 Управление производством на предприятии ООО «УК «Кузбасстрансмет»5
1.1 Сущность и содержание управления производством5
1.2 Процесс управления производством7
1.3 Принципы, методы и формы управления производством12
2 Анализ производства ООО «УК «Кузбасстрансмет»24
2.1 Краткая характеристика предприятия24
2.2 Анализ производственной структуры и форм организации производства27
2.3 Анализ принципов организации производства «УК «Кузбасстрансмет»32
2.4 Анализ производственного процесса, оценка его производительности34
3. Совершенствование управления производственного процесса ООО «УК «Кузбасстрансмет»49
3.1 Пути совершенствования механизма производственного процесса49
3.2 Оценка эффективности проектных предложений57
Заключение63
Список использованных источников66
Приложение А72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. –Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 444с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-14595-3. - Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. - URL: https://urait.ru/viewer/strategicheskiy-menedzhment-477973#page/2 (дата обращения: 05.05.2023).
Авдулова, Т. П. Психология управления: учебное пособие для среднего профессионального образования / Т. П. Авдулова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 231 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-06138-3. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/515918 (дата обращения: 05.05.2023).
Бузукова, Е. А. Категорийный менеджмент. Теоретические основы: учебник для вузов / Е. А. Бузукова. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 181 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14458-1. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/520156 (дата обращения: 03.05.2023).
Воробьева, И. П. Экономика и управление производством: учебное пособие для вузов / И. П. Воробьева, О. С. Селевич. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 191 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00380-2. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/490332 (дата обращения: 13.06.2023).
Долганова, О. И. Моделирование бизнес-процессов: учебник и практикум для вузов / О. И. Долганова, Е. В. Виноградова, А. М. Лобанова; под редакцией О. И. Долгановой. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 289 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00866-1. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/511418 (дата обращения: 05.05.2023).
Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб.
Выполнение функций управления всегда требует определенных затрат времени и сил, в результате которых управляемый объект приводится в за-данное или желаемое состояние. Это и составляет основное содержание по-нятия "процесс управления". Чаще всего под ним понимается определенная совокупность управленческих действий, которые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на "входе" в продукцию или услуги на "выходе" системы [2].
В этом определении подчеркивается целенаправленный характер про-цесса, осуществляемого аппаратом управления организации, а также его связь с функциями, целями и необходимыми для их реализации ресурсами. Наряду с этим в литературе широко используется и другое определение процесса управления, в котором в качестве его ключевого момента рассматриваются не функции, а управленческое решение, на разработку, принятие и выполнение которого направляются усилия и организационная деятельность профессиональных управляющих. Процесс управления представляется как совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем, поиском и организацией выполнения принятых решений.
Между этими двумя подходами к определению сущности процесса управления нет противоречий, они дополняют друг друга, образуя непрерывность циклически повторяющихся процессов принятия решений, связанных с выполнением управленческих функций. В процессе выполнения функций управления менеджерам приходится принимать большое количество решений, осуществляя планирование, организуя работу, мотивируя людей, занятых в организации, контролируя и координируя все происходящие в ней процессы [12].