Определение возможностей совершенствования процесса кадрового планирования организации
ВВЕДЕНИЕ
На всех этапах развития организации всем её подразделениям необходимо обеспечение кадрами. Ни одно предприятие не может функционировать без сотрудников.
Для непрерывного функционирования предприятия важно отслеживать изменения в профессионально-квалификационной структуре кадров и заблаговременно выявлять будущие потребности в них.
Актуальность темы курсовой работы, её важность, определяются постоянной необходимостью совершенствования общего управления организацией. Высококвалифицированные сотрудники, заинтересованные в исполнении своих обязанностей, являются весомым конкурентным преимуществом в условиях нарастающей конкурентной борьбы на современном этапе развития общества. В кадровом планировании это реализуется через внедрение инноваций, которые обеспечивают раскрытие трудового потенциала работников наилучшим образом и повышение из мотивации и заинтересованности в процессе и результатах труда, создания плодотворных и безопасных условий труда для специалистов начальног
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА Ⅰ. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Определение понятия кадрового планирования организации 5
1.2. Анализ существующей системы кадрового планирования в организации 9
1.3. Современные подходы к кадровому планированию в организации 14
ГЛАВА ⅠⅠ. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 20
2.1. Оценка эффективности кадрового планирования в организации 20
2.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадрового планирования в организации 23
Заключение 28
Список использованных источников 30
Список использованных источников
1. Дадаева Макка Сапорбековна, Ильясова Карина Хасайновна, Минкаилова Марем Мусаевна ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ // Журнал прикладных исследований. 2022. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-ispolzovaniya-kadrovogo-potentsiala-predpriyatiya
2. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами : учебник / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. – 3-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2021. – 389 с. : ил., табл. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=621880
3. Егорова Н.А. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ АО \u0022САХАТРАНСНЕФТЕГАЗ\u0022) // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2016. №26. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-kadrovogo-planirovaniya-v-organizatsii-na-primere-ao-sahatransneftegaz \
4. Ермолова Т.С. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ // Форум молодых ученых. 2018. №4 (20). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/planirovanie-potrebnosti-v-personale
5. Кадникова В.О. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА, ВЗАИМОСВЯЗЬ С КАДРОВЫМ КОНТРОЛЛИНГОМ // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2018. №14. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-protsessa-kadrovogo-planirovaniya-personala-vzaimosvyaz-s-kadrovym-kontrollingom
6. Кияшко Станислав Александрович Основы кадрового планирования и подходы к процессу кадрового планирования в органах государственной власти // Вестник экспертного совета. 2018. №4 (15). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovy-kadrovogo-planirovaniya-i-podhody-k-protsessu-kadrovogo-planirovaniya-v-organah-gosudarstvennoy-vlasti
7. Кудряшов Вадим Сергеевич Система кадрового планирования организации // Стратегии бизнеса. 2018. №7 (51). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-kadrovogo-planirovaniya-organizatsii
Система реактивна, а не проактивна. Организация имеет тенденцию ждать, пока не появится вакансия, прежде чем инициировать процесс найма. Этот подход может привести к задержкам заполнения критических позиций и может привести к нехватке квалифицированных сотрудников.
Система не интегрирована с процессом бюджетирования организации. Планирование персонала не имеет четкого понимания бюджетных ограничений организации, что может привести к нереалистичным кадровым планам и перерасходу бюджета.
Система не соответствует проблеме оборота сотрудников. Организация не имеет комплексной стратегии удержания, которая учитывает основные причины текучки и обеспечивает стимулы для сотрудников оставаться в организации.
Система не соответствует проблеме разнообразия рабочей силы. Организация не имеет комплексной стратегии разнообразия и интеграции, которая способствует н