Мотивация труда
ВВЕДЕНИЕ
Единый успех во многом зависит от того, как работает каждый человек. В организации важным критерием для успеха является то, как человек выполняет свою работу. Сотрудники работающие не в полную силу, не принесут никакого вклада в развитие компании, а также достижения ею желаемого результата. Инновационные концепции мотивирования персонала бесчисленны. Каждая организация сама выбирает тот или иной способ мотивации труда работников, который она будет использовать.
Мотивация персонала в организации может быть материальной. К примеру, мотивировать трудовую деятельность можно путем повышения заработной платы. Этот метод не всегда приносит положительные результаты, потому что удовлетворяя только единственный мотиватор– финансовый, сотрудник привыкает к нему и становится более пассивным по отношению к своей деятельности. Финансовая мотивация сотрудников в организации станет намного эффективнее
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
Глава 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ КОНЦЕПЦИИ ФОРМИРОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА.6
1.1Понятие «Мотивация труда». Методы мотивации труда.6
1.2Содержательные и процессуальные теории мотивации.10
Глава 2. МЕХАНИЗМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА В КОМПАНИИ «SAMSUNG»16
2.1 Общая характеристика компании «Samsung»16
2.2Способы мотивации и стимулирования персонала в «Samsung»19
Глава 3. ФАКТОРЫ И СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ «SAMSUNG»23
3.1Факторы влияющие на мотивацию труда персонала компании «Samsung» по теориям Ф.Герцберга и К. Альдерфера.23
3.2Рекомендации по повышению эффективности стимулирования труда в компании «Samsung»26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Научная, специальная и учебная литература
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф./Учебное пособие/Основы менеджмента (1997) - 493с
Ю.В. Родионова. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. –Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2019. – 57 с.
Ю.А. Токарева, Н.М. Глухенькая, А.Г. Токарев Мотивация трудовой деятельности персонала: комплексный подход: монография; Урал. Федеральный университет им. Б.Н. Ельцина, Шадринский государственный педагогический университет– Шадринск: ШГПУ, 2021. – 216 с
Аширов Д. А. Трудовая мотивация: учебное пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. 448 с.
Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2000. - 352 с.
Маленков Ю.А. Современный менеджмент: учебник / Ю.А. Маленков. – М.: Наука, 2016. – 322 с.
Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. /Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов — 3-е изд., переработано и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 323 с.
Е. О. Гаспарович; [науч. ред. О. В. Охотников]/ Корпоративная культура и социальная ответственность: диагностика, планирование, развитие: учебно-методическое пособие: в 2 частях. Ч. 1; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Уральский федеральный университет. — Екатеринбург: Изд-во Уральского университета, 2019. — 332 с.
Составители: С. Г. Сафонова, М. С. Шейхова. / Теория мотивации и стимулирование труда: сборник для студентов направления подготовки 38.03.02 Менеджмент; Донской ГАУ. – Персиановский: Донской ГАУ, 2018. – 25 с.
Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70.
Егоршин А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А. П. Егоршин. — 3-e изд., переработано и дополнено. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 378 с.
А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева,
Потребности существования-физиологические и в безопасности;
Необходимость в связи– потребность в социальных контактах, взаимодействиях;
Потребности роста связаны с самовыражением, самореализацией, творчеством.
К. Альдерфер полагал, что движение идет в оба направления. Наверх, если потребности нижнего уровня будут удовлетворены, и вниз, если потребность в более высоком уровне не будет удовлетворена. Если не удовлетворена какая-либо потребность верхнего уровня усиливается потребность в более низком уровне. Наличие двух таких направлений движения в удовлетворении человеческих потребностей раскрывает дополнительные возможности мотивации сотрудников в организации.
Следующие теории влияющие на мотивацию – это процессуальные теории. В них говорится о том, как распределяются усилия сотрудников и как осуществляется выбор конкретного типа поведения для достижения определенных целей.