Совершенствование структуры управления медицинской организации (на примере Клинического медицинского центра ФГБОУ ВО МГМСУ им. А.И. Евдокимова Минздрава России)
ВВЕДЕНИЕ
Система здравоохранения Российской Федерации реформируется в ответ на меняющиеся социально-экономические вызовы. Уровень профессиональных компетенций управленческого и медицинского персонала должен соответствовать уровню опережающего социально-экономического развития страны. При этом, эффективное управление трудовыми ресурсами крайне важно для успешного осуществления реформ здравоохранения, направленных на повышение здоровья населения.
Организация управления выступает как один из факторов трансформации экономики, через нее реализуется действие объективных законов функционирования рынка; она является организационным началом всей системы факторов радикальной реформы управления экономикой.
Ключевой проблемой в организации управления является структура системы управления. Зная структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ4
ГЛАВА Ι. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ6
1.1 Понятие организационной структуры управления и принципы ее формирования6
1.2. Виды организационных структур12
1.3. Особенности управления медицинскими организациями26
ГЛАВА Ⅱ. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ КМЦ «КУСКОВО»31
2.1 Общая характеристика КМЦ «Кусково»31
2.2 Организационно-экономическая характеристика и система управления КМЦ «Кусково»40
2.3 Предложения по совершенствованию организационной структуры управления КМЦ «Кусково»50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ55
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ57
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
риказ Минздравсоцразвития России от 23.07.2010 N 541н (ред. от 09.04.2018) "Об утверждении Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел "Квалификационные характеристики должностей работников в сфере здравоохранения".
Афанасьев В. Я. Теория менеджмента: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Я. Афанасьев — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 665 с.
Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019 – 315с.
Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 313-315.
Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник. — 7-е изд. — М.: Гардарики, 2018. — 528с.
Гапоненко, А. Л. Теория управления: учебник и практикум для вузов / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 311 с.
Горюнова В.В., Горюнова Т.И., Шубин И.И. Основные задачи деятельности и организационная структура медицинского стационара // Международный студенческий научный вестник. – 2018. – 3 с.
Железницких А.К. Организационные структуры управления // Экономика и социум. 2018. — 15 с.
Иванова, И. А. Менеджмент : учебник и практикум для вузов / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 289 с.
Ильченко, А. В. Выбор организационной структуры предприятия // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III Междунар. науч. конф. — Уфа: Лето, 2018. — С. 127-129.
Коргова, М. А. Менеджмент организации: учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 197 с.
Коргова, М. А. Менеджмент. Управление организацией: учебное пособие для среднего профессионального образования / М. А. Коргова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 197 с.
Кузнецов Ю. В. Менеджмент: учебник для вузов / Ю. В. Кузнецов [и др.]; под редакцией Ю.
Процесс проектирования организационной структуры включает в себя три этапа.
1. 1.Анализ текущей организационной структуры. Он призван установить, в какой мере она соответствует требованиям, предъявляемым к организации, т.е. насколько организационная структура рациональна с точки зрения установленных оценочных критериев. Это необходимо для того, чтобы определить, насколько хорошо выполняются организационные требования, т.е. насколько организационная структура соответствует установленным критериям оценки.
К оценочным критериям обычно относят принципы управления:
соотношение между централизацией и децентрализацией;
объем контрольных функций, установленный для каждого уровня управления;
анализ и оценка аппарата управления;
анализ функций управления;
оценка хозяйственной деятельности.
Анализ выявляет недостатки и объясняет, почему повышение эффективности управления происходит слишком медленно.