Совершенствование системы стимулирования труда персонала организации (на примере «Prometey insaat limited sirketi»)
ВВЕДЕНИЕ
«Мотивация трудовой деятельности – одна из важнейших задач руководителя любой организации, решение которой позволяет повышать эффективность и производительность труда, осуществлять последовательную политику совершенствования системы материального и морального стимулирования труда, пресекать отклоняющиеся формы трудового поведения персонала» [1].
Перед руководителем стоит множество очевидных и скрытых задач, которые возникают в процессе настройки функционала организации. И одна из них – создать такую систему мотивации сотрудников, чтобы этот механизм не только дал возможность получить высокие результаты трудовой деятельности персонала, но и раскрыть потенциал каждого члена коллектива. Данная система представляет собой комплексное воздействие внешних и внутренних факторов на сотрудников для достижения целей организации [19].
СОДЕРЖАНИЕ
Введение11
Глава 1 Теоретические основы системы стимулирования труда персонала14
1.1 Основные понятия и виды стимулирования труда персонала14
1.2 Принципы создания системы стимулирования персонала на предприятии19
1.3 Методы и инструменты оценки эффективности системы стимулирования трудовой деятельности22
Глава 2 Оценка эффективности методов мотивации персонала в строительной компании «Prometey insaat limited sirketi»26
2.1 Организационно-экономическая характеристика строительной компании «Prometey insaat limited sirketi»26
2.2 Социальная политика и методы стимулирования труда сотрудников в компании «Prometey insaat limited sirketi»36
2.3 Оценка эффективности системы трудовой мотивации персонала «Prometey insaat limited sirketi»41
Глава 3 Направления развития системы стимулирования труда сотрудников строительной компании «Prometey insaat limited sirketi»47
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала в компании «Prometey insaat limited sirketi»47
3.2 Расчет социально-экономической эффективности предлагаемых изменений по совершенствованию системы мотивации сотрудников57
Заключение62
Список литературы65
Приложение А Пирамида потребностей А.Маслоу70
Приложение Б Функции стимулирования труда71
Приложение В Методы оценки эффективности стимулирования труда72
Приложение Г Основные показатели экономической эффективности73
Приложение Д Организационная структура компании75
Приложение Е Анонимный опросный лист для сотрудников компании76
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Научная литература
Аргашокова О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). С. 23 – 31. – Текст: непосредственный.
Армстронг М., Тейлор С. Практика управления человеческими ресурсами. – 14-е издание. – Санкт-Петербург: Издательство Питер, 2021. – 1040 с. – Текст: непосредственный.
Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с. – Текст: непосредственный.
Волков А.С. Профессиональная оценка персонала – современный взгляд. Методы психологии и психофизиологии в создании и проведении эффективных процедур оценки, аттестации или отбора персонала. – Санкт-Петербург: Издательство Питер, 2021. – 346 с. – Текст: непосредственный.
Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 656 с. – Текст: непосредственный.
Гапоненко А. Л. Теория управления: учебное пособие для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 336 с. – Текст: непосредственный.
Генкин Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б. М. Генкин. – 2-е изд., испр. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 352 с. – Текст: непосредственный.
Голубев А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). С. 65 – 70. – Текст: непосредственный.
Горелов Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с. – Текст: непосредственный.
Горносталева М. Е. Мотивация персонала организации на основе совершенствования оплаты труда / М. Е. Горносталева // Синергия Наук. – 2020. – № 54. С. 379
Бухгалтер несет ответственность за формирование информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями налогового, статистического и управленческого учета.
Руководство компании особое внимание уделяет технологичности процесса производства работ. Так, в производственном отделе задействовано новое современное оборудование, что значительно облегчает труд работников, весь кадровый состав обеспечен необходимым оснащением, формой и защитной экипировкой. Технологические процессы максимально модернизированы.
Для того чтобы дать организационно-экономическую характеристику компании «Prometey insaat limited sirketi», рассмотрим структуру кадрового состава.
Таблица 1 – Структура кадрового состава «Prometey insaat limited sirketi»