Анализ и совершенствование процесса подбора и найма персонала в компании «Sinteza»
Введение
Сегодня успех компании во многом зависит от людей , которые в н ей работают. На этом этапе формируется будущая команда, подчеркивается необходимость в человеческих ресурсах, а новые сотрудники с оставляют свое первое мнение о компаниях и людях, которые в ней работают.
Проблемы с системой подбора персонала вызывают проблемы во всех подразделениях компании. Постоянная нехватка рабочей силы, расходы на подбор персонала и высокая текучесть кадров серьезно подрывают положение компании. Однако постоянная необходимость поиска новых сотрудников и высока текучка кадров указывают на наличие серьезных проблем в системе управления персоналом, которые необходимо решать. Таким образом, система подбора персонала играет важную роль компании и в то же время в увязке системы управления персоналом с компанией в целом.
Понятие найма персонала охватывает множество аспектов и является одной из функций системы управления человеческими ресурсами. Освещение данной темы довольно слабое, его рас
Содержание
Введение 7
1. Теоретические основы подбора персонала и обзор деятельности компании 8
1.1. Сущность подбора, отбора и найма персонала 8
1.2. Общая характеристика деятельности компании 14
1.3. Характеристика деятельности блока по работе с персоналом 17
2. Анализ систем по работе с персоналом 20
2.1. Опыт российских и зарубежных предприятий по подбору, отбору и найму персонала 20
2.2. Рекомендации по совершенствованию системы подбора персонала в компании 22
3. Проектирование информационной системы 24
3.1. Обоснование проектных решений 24
3.2. Календарный план проекта 26
3.3. Экономическое обоснование 27
Заключение 29
Список литературы 30
Список используемых источников
1. Вольфганг Йеттер Эффективный отбор персонала / Вольфганг Йеттер, 2018. - Гуманитарный центр. - 356 с.
2. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час / С.В. Иванова, 2008. - М.: Альпина Бизнес Букс. - 160 с.
3. Управление персоналом [Электронный ресурс]. - http://hrhelpline.ru/, свободный. (Дата обращения: 10.10.2022)
4. Этапы найма персонала [Электронный ресурс]. - https://itanddigital.ru/, свободный. (Дата обращения: 29.10.2022)
5. Подбор персонала, методы и этапы https://www.profistaff.ru/, свободный. (Дата обращения: 30.11.2022)
6. Российский и зарубежный опыт по подбору персонала https://studref.com/, свободный. (Дата обращения: 16.12.2022)
7. Российский и зарубежный опыт найма персонала https://articlekz.com/, свободный. (Дата обращения: 18.12.2022)
8. Контур персонал: [Электронный ресурс]. URL: https://kontur.ru/kontur-personal/ (дата обращения: 15.01.2022)
9. 1С Зарплата и управление персоналом: [Электронный ресурс]. URL: https://v8.1c.ru/hrm/ (дата обращения: 14.02.2022)
10. Поток-рекрутмент: [Электронный ресурс]. URL: https://potok.io/recruitment/ (дата обращения: 20.02.2022)
11. E-Staff: [Электронный ресурс]. URL: https://e-staff.ru/estaff_home/ (дата обращения: 15.03.2022)
12. ПростойСофт: [Электронный ресурс]. URL: https://prostoysoft.ru/CadresAgency.htm (дата обращения: 15.03.2022)
13. Моя команда: [Электронный ресурс]. URL: https://xn--80aalwjbieb2o.xn--p1ai/ (дата обращения: 16.03.2022)
14. Олимп: [Электронный ресурс]. URL: https://olimp.best/products/person_management/ (дата обращения: 16.03.2022)
15. GantaPro: [Электронный ресурс]. https://app.ganttpro.com/ (дат
Некоторые отборочные испытания измеряют способность кандидата выполнять задачи, связанные с предполагаемой должностью.
Другие оценивают такие психологические характеристики, как интеллект, интерес, энергичность, откровенность, уверенность, эмоциональная стабильность и внимание к деталям. Чтобы такие тесты были полезны при отборе кандидатов, должна существовать значимая корреляция между высокими результатами тестов и реальной работой. Руководство должно оценить тесты и определить, являются ли те, кто показал лучшие результаты по тестам, на самом деле более компетентными сотрудниками, чем те, кто показал более низкие результаты [4].
Анкеты, хотя и не являются истинным средством определения способностей и психометрических характеристик, также успешно используются для сравнительной оценки квалификации. Например, конкретная информация о предыдущем опыте работы, за