Управленческая стратегия: формирование и реализация на примере Гипромаш
ВВЕДЕНИЕСтратегическое управление в современных условиях действия организаций и их руководителей является залогом успеха компании на рынке. Его актуальность определяется необходимостью сохранения конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе. Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обуславливают возрастание важности стратегического управления.
Компании сами должны определять и прогнозировать изменения параметров внешней среды, в соответствии с которым необходимо корректировать ассортимент продукции и услуг, уровень цен, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Поэтому руководители компаний подходят к пониманию необходимости разработки стратегии развития.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ...................................................................................................2
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СТРАТЕГИИ: ПОНЯТИЕ, ОСОБЕННОСТИ, СОДЕРЖАНИЕ.............................................................5
1.1Понятие и сущность управленческой стратегии..................................5
1.2 Особенности и правила разработки управленческой стратегии........9
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ В ДИАГНОСТИКЕ ПРОБЛЕМ В ПРОЦЕССЕ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ...............................................................................................17
2.1 Общая экономическая характеристика предприятия........................17
2.2 Анализ внутренней среды предприятия.............................................20
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО АДАПТАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ К ЕЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЕ..................................27
3.1 Предложения по разработке и реализации управленческой стратегии в предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.................................41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Абдукаримов И.Т., Беспалов М.В. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур. Москва: Инфра-М, 2018. 215 с.
Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие. Москва: Дело и Сервис, 2017. 272 с.
Алексейчева Е.Ю. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. Москва: Дашков и К, 2018. 292 с.
Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / В.И. Бариленко, Л.К. Плотникова, С.И. Кузнецов [и др.]. Москва: Издательство «Омега-Л», 2017. 272 с.
Афанасьева Д.А. Основные показатели финансовой безопасности предприятия. Материалы XII Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум». URL: https://scienceforum.ru/2020/article/2018020978 (дата обращения 20.11.2021).
Багаева К.О. Финансовая безопасность предприятия как объект управления // Материалы 4(15)-й международной научной конференции. Санкт-Петербург: СПбГУЭФ, 2018. 334 с.
Батулина А. О. Оценка эффективности системы внутреннего контроля коммерческой организации // Учет и контроль. - 2020. - №8.
Белов Н.Г. Контроль и ревизия в сельском хозяйстве. – М.: Агропром, 4-еизд., перераб. и доп.,2019. - 392c. С. 5
Брусов А.Г., Степанов А.П. Оценка финансового состояния предприятия. // Актуальные проблемы адаптации региональных организаций к условиям глобализации правовых и экономических отношений. 2019. С. 74 – 76.
Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. – М.: «Экзамен», 2019. – 320 с.
Войтоловский Н.В. Экономический анализ. 7-е изд., перераб. и доп. Москва: Издательство Юрайт, 2019. 291 с.
Володкевич С.И. Анализ методов оценки эффективности государственной поддержки малых форм предпринимательства // Креативная экономика. 2020. Том 14. № 8. С. 1679-1692.
2.1 Общая экономическая характеристика предприятияОбщество с ограниченной ответственностью "Гипромаш" образовано в г.Тула в 1998 году.
Деятельность компании начиналась с торговли промышленным насосным оборудованием и запасными частями к нему. Постоянно сталкиваясь с поставками некачественной продукции и срывами сроков поставок, учредителями компании в 2001 г. было принято решение об организации собственного металлообрабатывающего производства.
Начало производственной деятельности было положено в ноябре 2001 г. на взятых в аренду 100 м. кв. площади механического цеха Тульского опытного завода насосного и бурового оборудования и одном арендованном токарном станке. 1 ноября 2001 г. был принят на работу токарем наш первый основной производственный рабочий - Муравлев Алексей Викторович, который и сегодня работает на предприятии.Успех нашей работы заключается в гибком подходе к требованиям заказчика и подборе оптимального решения их выполнения.