Внедрение технологий контролинга в управление инновационной деятельностью предприятия (на примере ООО «Лента»)
Введение
Актуальность темы исследования. В условиях современных реалий компаниям необходимо активно искать новые способы увеличения своей прибыли. Поэтому особое внимание уделяется инновациям как основному инструменту успеха предприятий.
Согласно определению Международного стандарта статистики науки, технологий и инноваций, "инновации - это конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в форме нового или улучшенного продукта на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса на практике или нового подхода к социальным услугам".
Одной из основных причин коммерческого провала инноваций является отсутствие эффективной системы управления затратами в инновационной деятельности. Поэтому процесс контроля за инновациями имеет особое значение. Контроль за инновациями позволяет достичь максимальной эффективности инновационной деятельности с минимальными рисками.
Методология и инструменты управления позволяют модернизировать организационные и информационн
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………………7
1.1. Проект как объект управления………………………………………………7
1.2. Жизненный цикл инновационных проектов…………………………….17
1.3. Контроллинг как важнейшая составляющая инновационного развития предприятия……………………………………………………………………...24
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА ООО «ЛЕНТА»…………………………….42
2.1. Общая характеристика ООО «Лента»…………………………………...42
2.2. Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Лента»……...49
2.3. Оценка эффективности системы контроллинга ООО «Лента»………..57
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ВНЕДРЕНИЮ ТЕХНОЛОГИИ КОНТРОЛИНГА В УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ЛЕНТА»……………………………………..64
3.1. Проект по внедрению технологии контроллинга в управление инновационной деятельностью ООО «Лента»………………………………64
3.2. Оценка эффективности разработанного проекта……………………….73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Архипова А. А. Контроллинг в управлении инновационным процессом в промышленном предприятии Хан Д., Хунгенберг Х. ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 2019.
Айрапетов А. Г. Теоретические аспекты функционирования предприятий на основе контроллинга // Экономика и управление. - 2017. - № 3. - С.141-145.
Ананькин Е. А. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькин, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др. - М.: ЮНИТИ, 2020. - 297 с.
Андронова А.К. Оперативный контроллинг. М.: Дело и сервис, 2016. – 160 с.
Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Янг М.С. Управленческий учет / Пер с англ. – М.: Вильямс, 2017. – 880 с.
Баранников А.Ф.: Теория организации. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019Бутинець Ф.Ф. та ін. Бухгалтерський управлінський облік. – Житомир: ПП «Рута», 2005. – 480 с.
8. Бовин А.А. Управление инновациями в организации / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. 3-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2019. 415 с.
9. Бурцев В. Характеристика системы внутреннего контроля/ /Финансовый бизнес. 2020. №8.
10. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. -СПб.: Изд-во СПбГУ, 2020.
11. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Филинъ, 2017. -336с.
12. Валдайцев С.В., Мотовилов О.В., Молчанов Н.Н. и др. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами. -СПб: Издательство СПбГУ, 2018.-208 с.
13. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт. – М.: Омега-Л, 2020. – 576 с.
14. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. - М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 1995.
15. Васенев К. Оперативное планирование в концепции контроллинга// РЦБ. Управление компанией. 2017. №2.
16. Васенев К. Расчет затрат в контроллинге//РЦБ. Управление компанией. 2018. №3.
17. Гиляровская Л. Контроллинг как база обоснования и принятия управленческих решений//Управление с
Для наукоемких производств, реализующих инновации на постоянной основе, кроме подразделений-производителей продукции и вспомогательно-обслуживающих подразделений характерно наличие подразделений-разработчиков: конструкторских бюро, отделов разработок или иных направлений бизнеса, разрабатывающих новый объект. Большинство отечественных предприятий относят такие подразделения к центру затрат. Однако деятельность таких подразделений формирует будущий результат предприятия и соответственно их работа должна быть оценена по результатам инициированных инновационных проектов или во всяком случае во взаимосвязи с ними. Вследствие этого для наукоемких производств целесообразно ввести еще одну категорию цент