Направления развития кадрового потенциала организации (на примере ЗАО «Солигорский институт проблем ресурсосбережения с опытным производством»)
Введение
Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что управление кадровым потенциалом является одним из важных звеньев системы управления организации и обеспечением успеха каждого предприятия. Таким образом, одной из самых важных потребностей любой организации является совершенствование системы управления кадрового потенциала.
Глобальная конкуренция и связанное с этим повышение инновационной активности организаций являются условиями повышенного внимания к человеческим ресурсам. На мировом уровне ведется конкурентная борьба за высококвалифицированных работников.
Человеческий фактор играет огромную роль на любом предприятии, ведь человеческий потенциал для предприятия – это основное конкурентное преимущество. Основным направлением влияния человеческого фактора на повышение эффективности производства является правильный подбор, расстановка и продвижение кадров, стабильность и гибкость состава работников, подготовка и непрерывное обучение, совершенствование и стиму
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие кадров и структуры кадрового потенциала предприятия 6
1.2 Цели и задачи формирования кадрового потенциала 14
1.3 Показатели эффективности кадрового потенциала 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ЗАО «ИПР» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика организация 28
2.2 Анализ динамики и структуры кадрового потенциала предприятия 35
2.3 Оценка состояния кадрового потенциала предприятия 42
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ЗАО «ИПР» 50
3.1 Предложения по совершенствованию системы развития кадрового потенциала 50
3.2 Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы развития кадрового потенциала 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
ПРИЛОЖЕНИЯ 69
Список использованных источников
Алексеева, Н.И. Стратегическое управление персоналом предприятия / Н.И. Алексеева // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2019. – № 8. – С. 106-109
Андруник, А.П. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. учебное пособие. 2-е изд. / А.П. Андруник, А.Е.Суглобов, М.Н. Руденко. – М.: Дашков и Ко. 2020. – 508 с.
Афанасьева, В.С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
Афанасьева, Л.А. Развитие персонала – как одна из важнейших стратегических функций отдела по управлению персоналом в современной организации / Л.А. Афанасьева // Основы экономики, управления и права. – 2020. – № 3 (22). – С. 35-40.
Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Балаев, В.А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы: Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – с. 267-271.
Бронникова, Т.С. Экономика фирмы: учебное пособие. / Т.С. Бронникова. – М.: Теис, 2018. – 222 с.
Воронкина, В. В. Отечественный и мировой опыт управления персоналом / В. В. Воронкина // Молодой ученый. — 2020. — № 25 (315). — С. 149-151.
Геращенко, И.Г. Актуальные вопросы применения стратегической системы управления персоналом / И.Г. Геращенко // Наука. Общество. Государство. – 2020. – Т. 8. – № 4 (32). – С. 59-65.
Говорухина, Г.В. Управление персоналом: отечественный и зарубежный опыт / Г.В. Говорухина // PR и реклама в изменяющемся мире: региональный аспект. – 2018. – № 17. – С. 94-101.
Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персонал
Важно отметить, что в современных условиях предприятия все больше понимают значение развития своих сотрудников для повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Сегодня управление персоналом не ограничивается простым подбором сотрудников на вакансии, а акцентируется на их профессиональном развитии и повышении квалификации. [10, с.96].
По результатам исследований, выполненных в первой главе дипломной работы, необходимо сделать следующие выводы.
1 Кадровый потенциал представляет собой совокупность уникальных способностей, знаний и опыта сотрудников, которые могут быть максимально задействованы и применены в работе в соответствии с их должностными обязанностями и в соответствии с общими стратегическими целями и потребностями компании.
2 Основной задачей формирования кадрового потенциала является создание трудового коллектива, который наилучшим образом позволит наиболее эффективно реализовать стратегические