Совершенствование системы управления персоналом предприятия
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что результаты деятельности отечественных предприятий и практика их работы с кадрами показывают - формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции, работ и услуг. К числу наиболее важных задач, стоящих перед руководителями предприятий, относятся разработка и осуществление эффективной политики привлечения и сохранения хороших работников, оказание им помощи в реализации своего потенциала, обеспечение их информацией, стимулирование и вознаграждение.
В условиях развития рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы совершенствования организации и управления, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность предприятия. В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Понятие, сущность и принципы системы управления персоналом 8
1.2 Стратегическое управление персоналом 17
1.3 Роль и место системы мотивации труда персонала в системе управления персоналом предприятия 21
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ОА «ТИГР» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 27
2.2 Анализ кадрового потенциала, состава и структуры персонала 44
2.3 Оценка политики управления персоналом предприятия 48
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ОА «ТИГР» 65
3.1 Основные проблемы системы управления персоналом и пути их решения 65
3.2 Экономическая эффективность рекомендаций по оптимизации системы управления персоналом 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 88
ПРИЛОЖЕНИЯ 92
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197 – ФЗ (с посл.изм. и доп. 9 ноября 2020 г. №362 – ФЗ) // Информационно – правовой портал Гарант.ру [Электронный ресурс]. URL: https://base.garant.ru/12125268/ (дата обращения: 01.11.2020).
2.Андреева В.В. Проблемы мотивации на предприятиях // Банковские технологии. – 2018. – №1 – С.21 – 23.
3.Андреева Г.М. Социальная психология. – М.: Наука, 2019. – 356 с.
4.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Мастерство, 2014. – 466 с.
5.Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2020. – 374 с.
6.Вересов Н.Н. Психология управления. - М. - Воронеж: Модэк, 2019.- 484 с.
7.Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 562 с.
8.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала.- М.: Юристъ. 2014. – 386 с.
9.Волина В.А. Методы адаптации персонала. //Управление персоналом. – 2014. - №13. – С. 28-32.
10.Вологин М.А. Мотивация труда: Курс лекций. – Вологда: ВоПИ, 2018. – 586 с.
11.Воротилова А.П., Лобина А.Е. Исследование мотивации персонала: отечественный и зарубежный опыт // Наука XXI века: актуальные направления развития. – 2019. – №1. – С. 98 – 103. – Режим доступа: URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=39240654 (дата обращения: 02.05.2023).
12.Голубева М.Н., Макарова Е.А. Исследование мотивации персонала: отечественный и зарубежный опыт // Вестник Таганрогского государственного университета. – 2019. – № 1. – С. 91-96. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-motivatsii-personala-otechestvennyy-i-zarubezhnyy-opyt (дата обращения: 02.05.2023).
13.Гордон Л.А. Социальная адаптация в современных условиях. //Социологические исследования. – 2014. - №8. – С.45-48.
14.Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления. //Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. - №8. – С.23-29.
15.Даянц Л.Г. Управление персоналом. – М.: Мастерство, 2013. – 428с.
16.Дикарев
Управление персоналом - понятие комплексное, охватываю¬щее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работ¬ников до организационно-практи¬ческих подходов к формированию механизма ее реализации в кон¬кретной организации. Современные концепции управ¬ления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в со¬ответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Утверждение рыночных отно¬шений сопровождалось отходом от принципов иерархического управ¬ления, жесткой системы админист¬ративного воздействия, созданием новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок. В западных компаниях кадровая политика все¬гда находилась в поле зрения их руководства и сегодня она остается одним из управленческих приори¬тетов. Главная цель системы управ-ления персоналом - создание ре¬зультативных мотиваций, обеспе¬чение компании высококлассными кадрами, их продуктивное использование, профессиональное и со¬циальное развитие. Чтобы эффективно управ¬лять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную стратегию своего развития. Для этого необходимо, в числе главных направлений разработать оптимальную организационную структуру управления персоналом, под которой подразумевается определение основных функциональных связей между работниками организации, распределение среди работников обязанностей, выявление характера взаимоподчиненности. Персонал рассматривается как человеческий ресурс, интеллектуальная составляющая капитала, в связи с этим в рамках программ развития остро стоят вопросы сохранения и увеличения стоимости данного вида специфических ресурсов компании. Кадровая работа на предприятии становится актуальным направлением политики развития любого предприятия.
В связи с этим целью выпускной квалификационной работы является исследование практических аспектов системы управления персоналом организации и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.