Определение и обеспечение потребности организации персонале (на материалах ПАО «Якутскэнерго»)
Введение
Мировой опыт управления организациями убеждает, что решающим фактором стабильного и длительного функционирования различных предприятий, а также их развития является высококачественный менеджмент в широком понимании и менеджмент персонала, в частности.
В современных рыночных условиях существенно изменилась роль работника, который из пассивного исполнителя превратился в активного участника производства, способного и желающего вносить свой вклад в управление, в принятие решений не только тактического, но и перспективного значения. Человеческий фактор стал основным фактором производства. В связи с этим резко возросли требования к специалистам по управлению персоналом. Стратегия управления персоналом стала одной из ключевых в стратегическом управлении предприятием. Если ранее разрозненные функциональные службы (отдал кадров, планово-экономический отдел, отдел нормирования труда, служба производственного контроля и охраны труда, от отдел социального развития и т.п.) подчинялись не
Содержание:
Введение 2
1.1 Общие принципы планирования персонала 6
1.2. Определение потребности в персонале 9
1.3. Методы определения потребности в персонале 14
2. Изучение системы формирования и развития персонала в ПАО «Якутскэнерго» 22
2.1. Общая характеристика исследуемой организации 22
2.2. Анализ потребности в персонале ПАО «Якутскэнерго» 28
3. Рекомендации для укомплектования персонала ПАО «Якутскэнерго» 42
3.1. Источники пополнения и обновления персонала 42
3.2. Методы профессионального подбора кадров 48
3.3 Программа мероприятий по решению кадрового дефицита в ПАО «Якутскэнерго». 52
Заключение 55
Список использованных источников 60
Список использованных источников
Абрамова М.В. Управление персоналом: учебник. - М.: Инфра-М, 2018. - 432 с.
Аширов Р. Управление персоналом в организации. – М.: Инфра-М, 2017.
Богомолова Т. В. Управление персоналом в современных условиях. – М.: Издательство МГУ, 2016.
Белогурова В.М. Организация управления персоналом: учебное пособие. - СПб.: Питер, 2017. - 176 с.
Воронова Л.Н. Основы управления персоналом: учебное пособие. - М.: Новое знание, 2017. - 352 с.
Головин В. И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М.: Финансы и статистика, 2016.
Гуляева Н.В. Менеджмент персонала: учебник. - М.: Юрайт, 2018. - 458 с.
Гулиев А.М. Социально-экономическая категория "потребность" в управлении персоналом предприятия / А.М. Гулиев // Экономика и маркетинг в современном мире. – 2018. – № 4. – С. 1-6.
Демина Н.А. Анализ потребности в персонале на предприятии / Н.А. Демина, А.Г. Маркова // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2015. – № 4. – С. 125-129.
Дмитриева Е. В. Управление персоналом в условиях конкурентной борьбы. – М.: Финансы и статистика, 2015.
Демидова Л.В. Управление кадрами: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 240 с.
Журкина Л.А. Учет потребности в персонале в системе управления предпринимательством / Л.А. Журкина, Е.Н. Зубова // Производство, торговля, бизнес. – 2016. – № 1. – С. 94-97.
Завьялова Е.В. Обеспечение потребности в персонале организации: формирование и использование резерва кадров / Е.В. Завьялова, О.Ю. Лесик // GlobalScienceandInnovation. – 2017. – Т. 2. – № 5. – С. 77-82.
Ершова Е.А. Управление персоналом: учебник. - М.: Юрайт, 2019. - 304 с.
Золотаренко Л.Ю. Управление персоналом: учебник. - М.: Дело, 2017. - 384 с.
Иванова Е.Н. Оценка потребности в персонале организации на основе метода анализа цикличности изменений численности работников / Е.Н. Иванова, Д.И. Дупляев // Стратегии развития экономики России и зарубежных стран. – 2015. – Т. 4. – № 3. – С. 157-
Важную группу методов планирования составляют математически-экономические, которые сводятся к оптимизации расчетов на основе разного рода моделей, к которым относятся корреляционные, отражающие взаимосвязь двух переменных величин.
Методы линейного программирования позволяют путем решения системы уравнений и неравенств, связывающих ряд переменных показателей, определить их оптимальные величины во взаимосвязи. Это помогает по заданному критерию выбрать оптимальный вариант развития объекта управления, направления размещения работников, который позволит эффективно обслуживать рабочие места и сделать это при минимальных затратах.
Компьютерные модели - это набор математических формул, которые позволяют одновременно использовать методы экстраполяции, нормативов, экспертных оценок и информацию об изменении факторов, влияющих на количественный и качественный состав персо