Совершенствование деятельности структурного подразделения производственного предприятия
ВВЕДЕНИЕ
Система управления – это комплекс взаимосвязанных элементов, предназначенных для организации и контроля работы какого-либо процесса. Системы управления применяются в различных сферах деятельности, начиная от промышленности и заканчивая управлением государством.
В основе любой системы управления лежит задача достижения определенной цели при определенных условиях и ограничениях. Для этого используются различные методы и инструменты, такие как анализ данных, моделирование процессов, планирование и контроль.
Системы управления могут быть автоматическими или ручными. Автоматические системы осуществляют управление без человеческого вмешательства на основе заранее заданных правил и алгоритмов. Ручные системы требуют постоянного контроля со стороны оператора.
Одной из ключевых задач систем управления является обеспечение эффективности работы процесса при минимальных затратах ресурсов. Для этого необходимо постоянно совершенствовать систему управления, отслеживать изменения в
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 6
1.1 Сущность и основные понятия управления 6
1.2 Система управления, ее функции, принципы и элементы 10
1.3 Оценка эффективности системы управления 17
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ АО «РУСАЛ КРАСНОЯРСК» 25
2.1 Характеристика предприятия 25
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 29
2.3 Анализ системы управления отдела по развитию производственных систем АО «РУСАЛ Красноярск» 34
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА ПО РАЗВИТИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ АО «РУСАЛ КРАСНОЯРСК» 46
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления 46
3.2 Применение мероприятий и их оценка 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Абрамов А.Е. Финансовый менеджмент. - Москва: Academia, 2016. – 240 с.
Беашев М.В. Основы управленческой деятельности, Учеб, пособие. - Саратов: Изд-воАмирит, 2017. 249 с. ил. ISBN)
Берман К. Анализ финансовой отчетности компании. Как понимать цифры финансовых отчетов. - Москва: Вильямс, 2017. – 256 с.
Ван Хорн Дж. К. Основы финансового менеджмента. - Москва: Вильямс, 2016, - 1232 с.
Гарнов А.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М. : Инфра-М, 2018. – 368 с.
Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. - Москва: КноРус. 2016, 358 с.
Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. – М.: МНИИПУ, 2001.
Губина О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - Москва: Инфра-М, 2019. – 340 с.
Ендовицкий Д.А. Финансовый анализ. - Москва: Кнорус, 2016. – 300 с.
Ефимова О.В. Анализ финансовой отчетности. - Москва: Омега-Л, 2016. – 400 с.
Жилкина А.Н. Финансовый анализ. – Москва: Юрайт, 2018. - 286 с.
Изюмова Е.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Москва: Юрайт, 2018. – 278 с.
Казакова Н.А. Финансовый анализ. - Москва: Юрайт, 2019. - 472 с.
Казакова Н.А. Управленческий анализ. Комплексный анализ и диагностика предпринимательской деятельности. - Москва: Инфра-М, 2018. – 272 с.
Кобелева И.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций. - Москва: Инфра-М, 2018. - 256 с.
Кукарцев, А. В. Методика перехода к управлению организацией на основе процессного подхода : монография / А. В. Кукарцев, А. А.Бойко ; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т - Красноярск, 2007.
Лубенко Владимир Владимирович Управленческая деятельность руководители социальной службы содержание и характеристика // Научное сообщество студентов XXI столетия. Общественные науки об. ст. по мат. XVII междунар, студ науч практ комф. № 2(17). URL: http://s infatarchivelsocial/2(17).pdf (дата обращения: 09.09.201
Данные авторы полагают, что повышение качества требует повышения эффективности.
Многообразие взаимосвязей между термином «эффективность» и смежными понятиями обусловило тот факт, что нередко им либо придают совершенно различные значения, либо смешивают их между собой, либо отождествляют. На мой взгляд, наиболее адекватным представляется определение эффективности как количественного показателя, характеризующего любое соотнесение (разница, деление) результатов с затратами. Анализ литературных источников и практики организации систем управления предприятием позволяет сделать вывод о необходимости дальнейшего совершенствования существующих подходов к оценке эффективности системы управления в соответствии с современными условиями функционирования предприятий.
Комплексный набор критериев эффективности системы упр