Формирование корпоративной системы управления рисками на примере ООО Школяр
Введение
Менеджмент организации предполагает также управление рисками, возникающие в ходе операционной деятельности. Корпоративная система управления рисками (КСУР), внедренная на предприятии, помогает организации реализовать и повышать эффективность процессов, необходимых для минимизации последствий рисков, предотвращении опасности и идентификации угроз, что, в конечном итоге, определяет конкурентоспособность и стабильность развития компании.
Система управления рисками является основой постоянного улучшения деятельности предприятия и представляет собой совокупность политики и целей в области управления рисками, организационной структуры управления рисками, системами отчетности, мониторинга, обмена информацией, документации, механизмов идентификации рисков, оценки и анализа конкретных рисков, сравнении рисков и определение методов управления рисками.
Требования к системе менеджмента качества нормативно закреплены в международных стандартах ISO серии 9000.
Содержание
Введение3
Глава 1. Теоретические основы управления рисками в корпорации5
1.1. Цели и задачи управления рисками в корпорации.5
1.2. Содержание корпоративной системы управления рисками (КСУР)6
1.3. Методы, используемые в анализе рисков корпорации18
Глава 2. Анализ системы управления рисками в корпорации (на примере ООО “Школяр”)30
2.1. Организационно-экономическая характеристика корпорации30
2.2. Анализ управления рисками в корпорации32
2.3. Предпосылки формирования корпоративной системы управления рисками46
Глава 3. Рекомендации и мероприятия по формированию корпоративной системы управления рисками (КСУР) в ООО «Школяр»49
3.1. Проблемы внедрения корпоративной системы управления рисками49
3.2. Применение стандарта ГОСТ Р ИСО 31000 для повышения эффективности управления рисками в корпорации49
3.3. Разработка дорожной карты внедрения корпоративной системы управления рисками в ООО «Школяр»51
Заключение55
Список использованных источников56
Приложения57
Приложение А. Код программы для извлечения структурированной информации о тендерах57
Приложение Б. Информация об участии ООО “Школяр” в тендерах, таблица57
Список использованных источников
Н.Н. Карзаева, ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ КАРТЫ РИСКОВ, Экономическая теория №8, том 3, август 2018, стр 15-23
ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 - 2011
ГОСТ Р ИСО/МЭК 31000 - 2019
Садриева Д. Р., Утюшева С. Р., ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ПОСТРОЕНИЯ КАРТ РИСКОВ, СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ КАФЕДРЫ «ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА», стр 253-257
“Процесс управления рисками: требования стандартов и реальность”, Литвинов Е.
Бурдюкова Н.Ю., СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ: СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
Корнеева В.М. Современные методы управления рисками на предприятиях / Корнеева В.М., Пупенцова С.В. // Проблемы социально-экономического развития Сибири. - 2020. - №2. -С.33-38.
Ломовцева А.В. Построение системы страхования рисков как основной метод управления риском на предприятиях / А.В. Ломовцева, Т. В. Трофимова // Современные проблемы науки и образования. - 2015. -№1-1. - С. 35-40.
Омарова З.Н. Диверсификация как метод рационального управления рисками / З.Н. Омарова // Молодой ученый. - 2015. - №21 (101). - С.423-431.
Брыкалов С.М. 1 Кузнецова Н.А. 1 Трифонов В.Ю. 1 Трифонов Ю.В. 2 , ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И ЗРЕЛОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
В. И. Авдийский, Риск-менеджмент как составная часть корпоративной системы управления
Камышев А.И, ктн, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ СОЗДАНИИ И ОБЕСПЕЧЕНИИ РЕСУРСАМИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ, МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ¸ 09’2017
Ричард М. Стейнберг, Фрэнк Джей. Мартене, Майлс И.Эй. Эверсон, Люси И. Ноттингэм. Комитет спонсорских организаций Комиссии Тредвея (COSO). Управление рисками организаций. Интегрированная модель. Краткое изложение. Концептуальные основы. Сентябрь 2004. [Электронный ресурс] – URL: http://www.coso.org/documents/COSO_ERM_ExecutiveSummary_Russia n.pdf (дата обращения: 20.11.2015)
Стандарты управления рисками - © AIRMIC, ALARM, IRM: 2002, translation copyright FERMA: 2003. [Электронный ресурс] L:http://www
Несмотря на полноту информативной базы, вновь введенные и действующие стандарты по управлению рисками, а также литературные источники не содержат прямых рекомендаций и подходов по выполнению мониторинга и контроля процедур по управлению рисками, оценке результативности этих процедур, а также оценке результативности системы по управлению рисками в целом.”, говорит Брыкалов С.М, автор оригинальной методики по оценке эффективности и зрелости системы по управлению рисками предприятия.
Рынку необходим инструмент, позволяющий определить области, которым требуется улучшение и измерение прогресса как в снижении рисков, так и в эффективности системы управления рисками. Таким инструментом может стать модель зрелости системы управления рисками. Она может быть использована для оценки уровня зрелости как систем управления проектными рисками, так и зрелости общекорпоративных систем. Зрелость с точки зрения управления рисками означает текущий прогресс и статус в направлении полноценного внедрения и постоянного совершенствования риск-ориентированного управления.
Одним из преимуществ оценки зрелости системы управления рисками является возможность определения сильных и слабых сторон, и барьеров в развитии процессов управления рисками, устранение которых может способствовать минимизации затрат и повышению прибыльности. К сожалениею, не существует какой-либо наиболее приемлемой одной универсальной модели для всех отраслей или даже определенного сектора. За последнее десятилетие разрабатываются в основном модели, которые ориентированы на банковский и финансовый секторы, это связано с требованиями контролирующих органов по предоставлению отчетности в сфере управления рисками, а также требованиями финансово-экономических институтов, таких как бирж к своим участникам по обязательному внедрению систем управления рисками.