Мотивация персонала в организации: состояние и пути совершенствования
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется тем, что мотивация персонала является одним из основных факторов эффективной работы организации и средством обеспечения оптимального использования кадрового потенциала. Главной целью системы мотивации персонала является получение наилучшего результата от использования трудового ресурса, что позволит повысить общие показатели эффективности организации.
Особенность управления персоналом на современном этапе развития рыночной экономики- возрастающая роль личности сотрудника. Как следствие меняются потребности и мотивы, на которые может опираться система мотивации. Сейчас становится очевидным, что любая система управления не будет функционировать успешно, если в неё не будет включена эффективная система мотивации персонала. Чтобы мотивировать сотрудников организации используют как материальные, так и нематериальные методы.
Для того, чтобы система мотивации была эффективной, необходимо ясно представлять ее сущнос
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Сущность мотивации 6
1.2 Формы и методы мотивации персонала 12
1.3 Особенности мотивации малого бизнеса 25
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЭНИМАЛЗ» 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ЭНИМАЛЗ» 32
2.2 Анализ кадрового состава ООО «ЭНИМАЛЗ» 37
2.3 Анализ системы мотивации персонала в ООО «ЭНИМАЛЗ» 42
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНА В ООО «ЭНИМАЛЗ» 54
3.1 Основные направления по развитию мотивации персонала 54
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 68
ПРИЛОЖЕНИЕ А Анкета для выявления степени удовлетворенности персонала действующей системой мотивации в ООО «ЭНИМАЛЗ» 71
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Айдаркина Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие. Ростов-на-Дону: Издательство Южного федерального университета. 2020. 164 с.
2. Аргашокова О. И. Проблемы управления мотивацией персонала // Социально-гуманитарные технологии. - 2020. – № 4(16). С. 23-31.
3. Балахонова В.А. Основные виды и функции стимулирования деятельности персонала // Вестник современных исследований. 2018. № 10.2. С. 25-27.
4. Басюк А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом // Социально-экономические и гуманитарные науки. 2020. С. 100-103.
5. Безручко П. Практики регулярного менеджмента: учебное пособие. Москва: Альпина Паблишер, 2019. 368 с.
6. Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский. 6-е изд., перераб. и доп. Москва: ИНФРА-М, 2021. 656 с.
7. Гапоненко А. Л. Менеджмент: учебник и практикум / А. Л. Гапонен-ко. Москва: Издательство Юрайт, 2021. 396 с.
8. Голубев А. И. Управление мотивацией персонала организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. № 2-1(60). с. 65-70.
9. Егоршин А. П. Карьера одаренного менеджера: научно-популярное издание. 2-е изд., доп. и перераб. Москва: Логос, 2020. 376 с.
10. Егоршин А. П. Эффективный менеджмент организации: учебное по-собие. Москва: ИНФРА-М, 2021. 388 с.
11. Заруцкая Е.А. Мотивация и стимулирование труда персонала органи-зации // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2018. № 1. С. 120-126.
12. Захарова Т.И. Стимулирование и мотивация на предприятии : учебное пособие. М.: ЕОАИ, 2018. 265 с.
13. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами : Учебник. М.: НИЦ Инфра-М, 2014. 235 с.
14. Ключевский А.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельно-сти персонала // Проблемы науки. 2017. № 2. С. 54-58.
15. Кураков Л.П. Менеджмент : у
Такой метод мотивации целесообразно применять для персонала, работа которого непосредственно нацелена на результат, например, для директора или начальников отделов;
- в виде дивиденда, когда распределение прибыли происходит между акционерами, собственниками, учредителями компании.
3. Социально-психологические методы, применяются с целью повышения социальной активности работников. С помощью этих методов осуществляется воздействие на сознание работников, на социальные, эстетические, религиозные и другие интересы людей и осуществляют социальное стимулирование трудовой деятельности. Данная группа методов включает в себя разнообразные способы и приемы, разработанные социологией, психологией и другими науками, изучающими человека.
Социально-психологические методы - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии.
Объектом воздействия этих ме