Система мотивации труда персонала на примере ООО РефТрансЭкспедиция
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы. Залогом успешной и устойчивой работы каждого предприятия является умение полностью использовать потенциал сотрудников. Для этого сотрудники должны быть мотивированы в своей работе. Поэтому трудовая мотивация занимает одно из ведущих мест в управлении персоналом организации.
Поскольку люди являются основой любой организации, именно их усилия оказывают наибольшее влияние на эффективность и успех организации. Чтобы быть эффективным, любой сотрудник должен быть заинтересован в выполнении своих обязанностей. Этот интерес возникает под влиянием внешних и внутренних раздражителей. Поэтому руководству компании следует рассмотреть необходимость внедрения и развития системы мотивации. Для создания эффективной системы мотивации необходимо иметь четкое представление об особенностях и мотивах поведения ваших сотрудников. Это определяет актуальность работы.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации труда персонала организации 6
1.1 Сущность и значение мотивации персонала 6
1.2 Взаимосвязь мотивации персонала и эффективности работы предприятия 15
Глава 2. Исследование системы мотивации труда персонала в ООО “РефТрансЭкспедиция” 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО “РефТрансЭкспедиция” 21
2.2 Анализ системы мотивации труда персонала 33
Глава 3. Основные направления совершенствования системы мотивации труда персонала в ООО “РефТрансЭкспедиция” 45
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации труда персонала 45
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЕ А 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 19.12.2022 N 545-ФЗ) [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 15.03.2023)
Абрамова С.В. Мотивация и стимулирование труда персонала / С.В. Абрамова // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2019 г.). – Челябинск: Два комсомольца, 2019. – С. 149-153.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров – М.: Юнити, 2017. – 361 с.
Бонйани А. Влияние мотивации персонала на эффективность деятельности предприятия // Human Progress. – 2021. № 1. – С. 1-5.
Борисенко В.В. Основные направления совершенствования оплаты и стимулирования труда в новых условиях работы предприятий / В.В. Борисенко // Директор. – 2021. – № 3. – С. 15-18.
Воронкова Е. Организационные структуры управления / Е. Воронкова // Директор-инфо. – 2020. – № 11. – С. 24-28.
Воронцова М. Оценка эффективности системы управления персоналом организации / М. Воронцова // Управление персоналом. – 2022. – №2 – С. 34-38.
Гагиев М.М. Стимулирование труда на предприятиях различной формы собственности / М.М. Гагиев // Управление персоналом. – 2018. – №11. – С. 30-34.
Гардеев И.Д. Мотивация и стимулирование персонала / И.Д. Гардеев // Директор. – 2020. – № 4 – С. 16-19.
Горбунова М.В. Основные теории управления / М.В. Горбунова – СПб.: Наука, 2018. – 391 с.
Демидова Н.В. Как повысить результативность труда сотрудников: практическое пособие // Управление персоналом. – 2018. - №5. – С. 78-79.
Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер – М.: БИНОМ, 2018. – 183 с.
Забродин Ю.М. Психология личности и управления человеческими ресурсами / Ю.М. Забродин – М.: Дело, 2018. – 264 с.
Ивлев А. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт / А. Ивлев // Кадровое дело. – 2018. – № 9. – С. 11-14.
Большинство сотрудников фирмы – 45% практически не видят возможности обучения и повышения квалификации, 55% опрошенных видят возможность обучения.
65% сотрудников отметили сложности в адаптации в организации.
Больше половины сотрудников - 70% хорошо информированы о положении дел в компании, 23% опрошенных плохо осведомлены о деятельности компании, а 7,0% ничего не знают о положении дел в компании.
15% респондентов не обеспечены всем необходимым для работы, 7% - обеспечены не полностью. Только 48% опрошенных практически не нуждаются ни в чем для эффективной работы, а 30% обеспечены всем необходимым.