Особенности организации кадровой работы на малом предприятии (на примере ООО «Теплоэнергосистемы»)
ВВЕДЕНИЕ
«Вплоть до 1960-х годов деятельность кадровопосреднических служб в управлении предприятием носила скорее вспомогательный, чем основной, базовый характер. [17, с. 17] В 1970-е годы управление персоналом, как и вся система управления организациями, претерпевает глубокие качественные изменения. В общей форме это было связано с вступлением ряда промышленно развитых стран Запада в постиндустриальную стадию развития, а также с действием целого ряда факторов экономического, политического и социально-культурного характера. Компьютеризация и развитие телекоммуникаций не только повышают роль персонала в производственном процессе, но и порождают некоторые проблемы в области управления им.» [18, с. 19]
Важной составляющей частью кадрового учета и делопроизводства является программное обеспечение являющиеся собой большой массив информации. Огромное значение в этой связи имеет автоматизация работы в области кадрового делопроизводства и учёта, предполагающая аккуратности и внимательнос
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ7
ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ10
1.1. Организация кадровой службы10
1.2. Система кадрового делопроизводства 17
1.3. Автоматизация кадровой службы22
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ НА ООО «ТЕПЛОЭНЕРГОСИСТЕМЫ»25
2.1.Характеристика деятельности и организационная структура ООО «ТЕПЛОЭНЕРГОСИСТЕМЫ» 25
2.2.Анализ системы кадрового делопроизводства ООО «ТЕПЛОЭнергоСистемы»40
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ РАБОТЫ ООО «Теплоэнергосистемы»49
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Теплоэнергосистемы»49
3.2. Внедрение автоматизированной системы учета. 52
3.3. Расчет социально-экономической эффективности от внедрения предложений ….54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Асалиев А.М. Оценка персонала в организации / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, О. Г. Кириллова, Е. А. Косарева. М.: Инфра-М, 2017. – 172.
2.Базаров Т.Ю, Б. Л. Еремин Управление персоналом — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. —560 с.
3. Бахарев А.Р., О. А. Ковалевская Кадровое дело для новичков Новосибирск 20104. Управление персоналом организации [Электронный ресурс]/Дейнека А. В. - М.: Дашков и 2014
4. Ссылка: http://www.studentlibrary.ru/doc/ISBN9785394023750-SCN0000.html
5. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник / А. В. Дейнека. – Москва: «Дашков и К», 2010. – 291 с.: ил.
6. Дейнека. А.В.– Москва: Дашков и К°, 2020. – 288 с.: ил. – (Учебные издания для бакалавров). –
7. Замедлина Е.А.а Жулина Е.Г.. Шпаргалка по основам менеджмента.8. Ю. Знаменский, Н. А. Омельченко. М.: Юрайт, 2015. – 366 с.
9. Иванникова, Н.Н. Управление персоналом: шпаргалка: [16+] / Н. Н. Иванникова, А. Н. Кошелева; Научная книга. – 2-е изд. – Саратов: Научная книга, 2020. –
10. Иванникова, Н.Н. Управление персоналом: шпаргалка: [16+] / Н. Н. Иванникова, А. Н. Кошелева; Научная книга. – 2-е изд. – Саратов: Научная книга, 2020. –
11. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. — 4-е изд., доп. и перераб. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 695 с. —
12. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. — 4-е изд., доп. и перераб. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 695 с.
13.Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. — 4-е изд., доп. и перераб. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 695 с.
14 Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. — 4-е изд., доп. и перераб. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 695 с.
15. Корчагина,К юрист, эксперт по КЭДО Источник: Электронный кадровый документооборот в 2023 году Ссылка: https://sbis.ru/articles/staff/kedo
16. Маслова, В. М. Управление перс
Структура кадровой службы называется функциональной. Во главе службы стоит руководитель (который может называться по-разному), которому подчиняются руководители функциональных структурных подразделений — отделов.
В государственных органах кадровая служба называется департаментом (отделом) государственной службы и кадров, что связано со спецификой трудовых отношений в системе государственной службы.
На небольших организациях кадровая служба имеет линейную структуру. Все сотрудники структурного подразделения подчиняются непосредственно руководителю. Руководитель несет полную ответственностью за деятельности службы. Обязанности между сотрудниками прописаны в должностных инструкциях согласно их объёму работ. участками кадровой.
В России для развития Малого бизнеса и выхода его из тени ввели много льгот: для малого бизнеса действует льготный тариф, а это - 30% с части зарплаты меньше МРОТ и 15% с части больше МРОТ по п. 17 п. 1 ст. 427 НК РФ: заказчики обязаны закупать у субъектов малого и среднего предпринимательства товары и услуги в объёме минимум 15% от годового объема закупок, компенсация банковских гарантий, субсидии на развитие, мораторий на плановые проверки. Некоторые организации специально создаются для участия в тендерах на госзакупку. Зачастую это организации без персонала и имущества, создана крупной