Совершенствование управления персоналом организации с использованием цифровых технологий (на примере ООО «САНТЕЛ»)
ВВЕДЕНИЕ
ИТ-технологии играют все более важную роль в обществе, превращая информационное взаимодействие в основной компонент всех сфер деятельности благодаря эффективности цифровых решений. Цифровизация охватывает все аспекты нашей жизни, включая сферы здравоохранения, образования, экономики и управления персоналом. С развитием цифровых технологий меняются множество процессов в управлении персоналом, таких как подбор кадров, адаптация, обучение и оценка сотрудников. Автоматизация организации труда приводит к появлению новых форм трудовых отношений и методов управления. Кроме того, цифровизация оказывает влияние на коммуникацию и социализацию между сотрудниками, меняя динамику взаимоотношений между сотрудником и организацией. Все эти изменения требуют от сотрудников повышения квалификации и появления новых, адаптированных методов и подходов к управлению персоналом.
Объектом исследования данной работы является ООО «САНТЕЛ», а предметом – система управления персоналом ООО «САНТЕЛ».
Ц
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Теории управления персоналом на основе цифровых технологий 4
1.2 Методы управления персоналом на основе информационных технологий и методы их анализа и оценки 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОСНОВЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ 19
2.1 Краткая характеристика ООО «САНТЕЛ» 19
2.2 Анализ состояния производственной и финансово-экономической систем ООО «САНТЕЛ» 20
2.3 Анализ системы управления персоналом в ООО «САНТЕЛ» 23
2.4 Анализ и оценка эффективности управления персоналом на основе информационных технологий в ООО «САНТЕЛ» 27
2.5 Выводы по результатам анализа 30
2.6. Задание на разработку организационного проекта 31
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «САНТЕЛ» С ПОМОЩЬЮ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ 35
3.1 Совершенствование системы кадрового документооборота в ООО «САНТЕЛ» 35
3.2 Совершенствование системы оценки с помощью цифровых инструментов в ООО «САНТЕЛ» 42
3.3 Внедрение корпоративного портала в ООО «САНТЕЛ» 47
3.4 План-график внедрения проектных предложений 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Трудовой кодекс Российской Федерации
Вишнякова, М. В. KPI. Внедрение и применение : практическое руководство / М. В. Вишнякова. - Санкт-Петербург : Питер, 2019. - 384 с. - (Серия «Практика лучших бизнес-тренеров России»). - ISBN 978-5-4461-1037-7.
Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / А.П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. И доп. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 378 с. — (Высшее образование). - ISBN 978-5-16-006048-4.
Войнов И.В., Пудовкина С.Г., Телегин А.И. Моделирование экономических систем и процессов. Монография. - М.: Юрайт, 2018. - С. 32
Кибанов, А. Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом : монография / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, В.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 156 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс]. — (Научная мысль). — DOI 10.12737/852. - ISBN 978-5-16-009530-1.
Кибанов, А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева ; под ред. А.Я. Кибанова. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 524 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-003544-4.
Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом : учебник / А.Я. Кибанов. — 3-е изд., перераб. И доп. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 440 с
Ефимов Е. Н., Патрушина С. М., Панферова Л. В., Хашиева Л. И. Информационные системы в экономике. - М.: Проспект, 2017. - С. 42
Кибанов, А. Я. Управление персоналом : учеб. пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 238 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-006102-3.
Кибанов, А. Я. Управление персоналом в России: история и современность. Книга 1 : монография / под ред. А.Я. Кибанова. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 240 с. — (Научная мысль). — DOI 10.12737/3854. - ISBN 978-5-16-010226-9.
Кибанов, А. Я. Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях. Книга 4 : мо
Теории управления персоналом на основе цифровых технологий предлагают широкий набор инструментов и подходов для эффективного управления персоналом в современных организациях. Цифровые технологии позволяют автоматизировать и оптимизировать множество процессов, улучшить коммуникацию и совместную работу, а также повысить точность и эффективность управления персоналом.
Применение цифровых технологий в управлении персоналом включает в себя использование облачных систем хранения данных, онлайн-платформ для найма и обучения, социальных сетей для коммуникации и совместной работы, виртуальной и дополненной реальности для обучения и тренировок, аналитики данных HR, электронных систем управления вознаграждением, искусственного интеллекта и машинного обучения, а также других инновационных решений.
Эти технологии помогают сократить время и ресурсы, улучшить качество подбора персонала, обеспечить непрерывное обучение и развитие сотрудников, повысить эффективность работы, управлять имиджем работодателя и создать благоприятную рабочую среду. Они также способствуют улучшению коммуникации и взаимодействия внутри организации, управлению глобальными командами, анализу данных и принятию обоснованных решений.
Однако внедрение цифровых технологий в управление персоналом также может вызывать некоторые вызовы, такие как необходимость обучения сотрудников новым навыкам и технологиям, защита данных и приватность, адаптация к изменениям и управление изменениями. Поэтому