Мотивация труда работников как фактор эффективности управления в условиях рынка
Введение
Актуальность темы исследования заключается в том, что в последние годы кадровые управленцы осваивают все новые способы стимулирования. В ход идет не только классическое экономическое мотивирование в виде денежных бонусов и высоких зарплат, но и неэкономические способы стимулирования. К таким способам относят организационные и морально-психологические меры.
Практика управления показывает, что сотрудников следует стимулировать по промежуточным достижениям, не дожидаясь завершения всей работы, так как большие успехи труднодостижимы и сравнительно редки. Поэтому положительную мотивацию желательно подкреплять через не слишком большие интервалы времени. Важно дать сотрудникам почувствовать себя уверенно, поскольку того требует внутренняя потребность в самоутверждении. Успех влечет за собой успех.
Содержание
Введение
1. Теоретические исследования мотивации труда работников как фактора эффективности управления в условиях рынка
1.1. Система мотивации и стимулирования труда как фактор удовлетворенности трудом
1.2. Особенность управления HR-процессами в IT-организации
1.3. Анализ HR практик и решений в сфере IT
2. Анализ мотивации труда работников в IT компании «New Dis»
2.1. Характеристика деятельности компании «New Dis»
2.2. Анализ процессов мотивации компании New Dis
2.3 Мероприятия по совершенствованию инструментов мотивации в компании «New Dis»
Заключение
Список использованных источников
Список использованных источников
- Васяйчева В.А., Герасимов Б.Н. Развитие процесса инновационной деятельности предприятия / Вестник Самарского государственного экономического университета. 2019. № 10 (168). С. 69-76.
- Герасимов Б.Н. Типология управления в социальных и экономических средах // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2020. №1. С. 30-42.
- Васяйчева В.А. Основополагающие факторы конкурентоспособности отечественной про- мышленности / Управленческий учет. 2016. № 6. С. 10-17.
- Orlova L.V., Sakhabieva G.A., Vasyaycheva V.A., Pronina N.N. Impact of educational attainment the development of female entrepreneurship in Kazakhstan /on Indian Journal of Science and Technology. 2016. Т. 9. No 11. С. 89427.
- Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Инструменты обеспечения технологий решения задач управления в организациях // Управленческие науки. 2019. No1. С. 82-89.
- Автоматизированные системы управления персоналом // [Электронный ресурс] – Режим до- ступа: http://www.innoros.ru (дата обращения: 30.01.2021.)
- Доклад Руководителя Федерального архивного агентства Артизова А.Н. «О стратегических подходах к размещению архивной информации в сети Интернет» на заседании Совета по архивному делу [Электронный ресурс] URL: http://archives.ru/reporting/report-atizov-2020-sovet.shtml (дата обращения: 27.03.2020).
- Мирошниченко М.А., Зотова Т.С., Леготин И.А. Автоматизация и информатизация деятельности службы информационно-документационного обеспечения управления компанией // Вестник Академии знаний: научный журнал. − 2020. − № 34 (5). − С. 159 – 164.
- Мирошниченко М.А., Мирошниченко А.А. Электронное правительство. Предоставление государственных и му- ниципальных услуг. Учебн. пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 034700 (46.03.02) «Документоведение и архивоведение» / Под ред. В.В. Ермоленко. Краснодар. − 2014. – 240 c.
- Особенности оцифровки документов в современных архивах. [Электронный ресурс] URL: https://www.pcweek.ru/ecm/article/detail.php?ID=154329 (дата обращения: 27.01.2021).
- Хворова И.Е. Процесс оцифровки документов для создания электронного архива // История и архивы. − 2017. − No 2. − С. 22-29.
- Юмашева Ю.Ю. Архивы и «цифровая гонка вооружений» // Историческая информатика. − 2013. − No 3. − С. 93.
- Юмашева Ю.Ю. Методические рекомендации по электронному копированию архивных документов и управле- нию полученным информационным массивом. М.: ВНИИДАД. − 2012. − 217 с.
Для мотивации и поощрения сотрудников прейти на управленческий уровень организации, компания разработала уникальную программу, известную как «LEAP». Разработка этой программы началась после того, как менеджмент компании выявил статистику, что около 10% рядовых сотрудников, которым были поставлены управленческие задачи покидали организацию в течение 14 месяцев с момента реализации этих проектов.
Новая программа давала возможно сотрудникам, претендовавшим на повышение в должности оценить свои возможности, навыки, а главное готовность выполнять задачи на управленческом уровне. Чтобы претендовать на повышение в должности сотрудники, изъявившие желание, должны были пройти изнурительный процесс тестирования и подготовки.
Программа состояла из нескольких этапов: тренинги, оценка уровня лидерских навыков сотрудника, отчета сотрудника о способности мотивировать и руководить персоналом, а также оценки коллег управленческих навыков потенциального руководителя. Результатом внедрения новой программы стало то, что около 3000 сотрудников ежегодно пробовали свои силы в данном тестировании.