Повышение конкурентоспособности малого предприятия на основе внедрения инноваций
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Функционирование конкурентоспособности в современном мире тесно связано с использованием инноваций на предприятиях. Инновации превращают обычную конкуренцию в новый вид — инновационную конкуренцию. Она символизирует собой процесс востребованности на рынке тех товаров и услуг, которые являются результатами инноваций. Поэтому одной из главных целей предприятий в настоящее время заключается в его переходе на увеличение значимости инновационной деятельности, что в итоге является условием для экономического роста и повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.
Степень разработанности темы исследования. Теоретические основы научного исследования проблем, связанных с повышением конкурентоспособностипредприятий,былизаложеныв трудах как отечественных авторов – Г.Г. Азгальдова, Г.Л. Азонва, И.А.Спиридонова, Г.Я. Кипермана, М.И. Гельвановский Р.А.Фатхутдинова и других, так и в трудах зарубежных авторов – П.Дж.Баклей, М.Портер, В.Беренс
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ………………………………………………………………………….3
Теоретико-методические основы конкурентоспособности предприятия .....6
Понятие, сущность и содержание конкурентоспособности …………….6
Инновации как фактор повышения конкурентоспособности предприятия ………………………………………………………………13
1.3 Современные методы оценки конкурентоспособности предприятия ...17
Оценка конкурентоспособности малого предприятия ООО Компания «Туринвест+Сервис» и его готовности к внедрению инноваций …………28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО Компания «Туринвест+Сервис» ..…………………………………………………28
Анализ конкурентоспособности и конкурентной среды ООО Компания «Туринвест+Сервис» ……………………………..……………………33
Исследование инновационного потенциала малого предприятия ООО Компания «Туринвест+Сервис» ...............................................................52
3 Формирование конкурентных преимуществ ООО Компания «Туринвест+Сервис» на основе внедрения инноваций …….……………56
Разработка и внедрение инновационных мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия …….……………………………56
Расчет эффективности предложенных мероприятий …………..............62
Заключение ...........................................................................................................69
Список использованных источников ...............................................................71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аболонин, С.М. Конкурентоспособность транспортных услуг / С.М.Аболонин // – М.: Академкнига, 2020. – 176 с. – ISBN 5-94628-127-5.
2. Айдинова, А.Т. Пути повышения конкурентоспособности предприятий / А.Т. Айдинова, Е.С.Головко// Молодой ученый. – 2020. — № 12. – с.371– 373. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsii-kak-faktor-povysheniya-konkurentosposobnosti-avtotransportnyh-predpriyatiy/viewer (дата обращения 3.04.2023)
3. Акимов, Т.В. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. URL: http://www.stomplus.ru/ (Дата обращения 10.04.2023)
4. Ахматкулова, Р.С. Методика оценки конкурентоспособности автотранспортных услуг./ Р.С. Ахматкулова, С.А. Салимов // Сборник трудов Межвузовской научно-практической конференции одаренной молодежи, посвященной «Году благополучия и процветания» – Т.:ТАДИ, 2023. с.139-141.URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-i-analiz-konkurentosposobnosti-avtotransportnyh-uslug/viewer (дата обращения 19.04.2023)
5. Баканов, М.И. Теория экономического анализа /М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М., 2020. – 288 с. – ISBN 978-5-00077-944-6.
6. Баранчеев, В.П. Управление инновациями / В.П. Баранчеев, В.М. Мишин. – М.: Дело, 2019. – 223 с. – ISBN 978-5-00097-970-9.
7. Бекмагамбетов, М. Современные приоритеты в развитии транспортной системы РК / М. Бекмагамбетов // Магистраль. –2022. — № 3. – 24с. – ISBN 978-5-3690-1487-5.
8. Белкин, В.Н. Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятий / В.Н. Белкин // Экономика региона. –2021. — № 1. – 145с. – ISBN 978-5-2890-2577-5.
9. Бережной, В.И. Управление конкурентоспособностью предприятия: учебное пособие / В.И.Бережной// – Ставрополь: Изд-во Северо-Кавказ.гос.тех.ун-та, 2021. – 206 с. – ISBN 978-5-8346-1008-2.
10. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – 65с. – ISBN 658-5-2876-2592-3.
11. Болодурина, В
ООО Компания «Туринвест+Сервис», занимает не последнее место на рынке, исходя из анализа доли рынка всех видов деятельности. В некоторых она занимает лидирующее положение, в такой как «Осуществление продажи и сервисное обслуживание тахографов», в некоторых – низкие позиции. Например, в автостраховании, занимает всего 15% доли рынка. Возможно, это связано с тем, что данная компания сравнительно недавно (в 2019 году) вышла с эти видом деятельности на рынок, и ей сложно бороться с крупными конкурентами, которые имеют авторитет не только на Темрюкском рынке, но и по всей стране.
Анализ доли рынка ООО Компания «Туринвест+Сервис» показывает прямую зависимость эффективности работы персонала. Сотрудники добросовестно выполняют свои обязанности, осознавая общие цели; доброжелательны к коллегам, помогают друг другу. Однако имеются и недостатки: излишняя эмоциональность в стрессовых ситуациях и, как следствие, переход на ненормативную лексику. Также, сотрудники не всегда точно выражают свои мысли, не могут правильно донести необходимую информацию, что приводит к низкому качеству обслуживания. Не всех клиентов это устраивает, а, значит, создается возможная утечка потребителей. В целом, все виды деятельности, осуществляемые компанией, пользуются спросом у потребителей, не смотря на наличие конкуренции.
Анализ уровня конкурентоспособности ООО Компания «Туринвест+Сервис» необходимо провести в разрезе по каждому виду деятельности, в результате чего можно выявить «проблемные» подразделения. Также, по каждому виду деятельности воспользуемся методом бально-рейтинговой системы для оценки уровня конкурентоспособности ООО Компания «Туринвест+Сервис» среди основных конкурентов. Этот метод позволит выяснить, какой вид деятельности компании необходимо оптимизировать для повышения конкурентоспособности.