Персонал организации – объект и субъект управления эффективностью
Введение
Актуальность исследования. Важным вопросом повышения конкурентной способности предприятия на этапе ее развития выступает эффективный менеджмент человеческими ресурсами, поиск современных форм и методов его управления. Развитие рыночной экономики в России формирует условия, при которых стремительно растет роль человеческого фактора, как в производстве, так и бизнесе, в обстановке острого конкурентного рынка и формирующейся внешней среды именно потенциал сотрудников компании становится ключевым источником обеспечения позитивных результатов, конкурентоспособности и устойчивости его становления.
В настоящее время качественное разрешение вопросов, связанных с управлением персонала, имеет большое значение в развитии и процветании организаций. Изменения в политической жизни и экономическом укладе России в последние несколько лет затрагивают все социальные системы во всем их многообразии: организации, города, регионы, общественные движения.
Содержание
Введение3
1. Теоритическая часть.5
1.1. Понятие персонал.5
1.2. Персонал как субъект управления эффективностью.7
1.2. Персонал как объект управления эффективностью.9
2. Методы управления эффективностью.11
3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий16
3.1. Общая характеристика ОАО «Томскнефть» ВНК16
3.2. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий17
Заключение20
Список литературы.21
Приложение А.22
Приложение Б.23
Список литературы.
Веснин В.Р., Управление персоналом. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.
Горелов Н. А., Круглов Д.В., Мельников О.Н. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для академического бакалавриата . М. : Издательство Юрайт, 2019. — 270 с.
Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. - М.: Дашков и К, 2016. - 392 c.
Сорока В.А. Нравится ли сотрудникам работать в вашей компании? / В.А. Сорока // Справочник по управлению персоналом. - 2004. - N6. - С. 90- 96.
Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 560 с.
Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 998 с.
Управление эффективностью бизнеса: учеб. пособие / Е.В. Азимина – СПб.: СПбГЭУ, 2016. – 84 с.
ОАО «Томскнефть» ВНК [Электронный ресурс] // История [сайт] URL: http://www.tomskneft.ru/about/history/
ОАО «Томскнефть» ВНК [Электронный ресурс] // Об обществе [сайт] URL: http://www.tomskneft.ru/about/
ОАО «Томскнефть» ВНК [Электронный ресурс] // Производство [сайт] URL: http://www.tomskneft.ru/production/extraction.
https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7022000310_ao-tomskneft-vnkПриложение А.
Приложение Б.
3. Регулярное оценивание производительности сотрудников.
Оценивание производительности сотрудников является важной частью управления персоналом в любой компании. Это помогает определить, насколько эффективно выполняются задачи и достигаются цели в компании. Для этого используются разные методы оценки производительности, такие как оценка результатов работы, 360-градусная оценка, балансированный система показателей и другие.
Оценка производительности позволяет выделить сильные стороны сотрудников, а также определить аспекты работы, которые нуждаются в улучшении или дополнительном обучении. Этот процесс помогает компании оптимизировать процессы, повышать эффективность работы и увеличивать прибыль.
4. Создание командного духа и корпоративной культуры.