Совершенствование материального стимулирования персонала организации (на примере ООО СМП - СТРАХОВАНИЕ)
Введение
Актуальность темы. Руководители большинства предприятий и организаций сегодня обращают большее внимание на аспекты управлении финансами, производством, маркетингом, между тем как управления персоналом, остается наиболее слабым элементом в системе управления. Общественное сознание и экономическое мышление менеджеров высшего звена в области управления персоналом медленно изменяются в соответствии с новыми условиями хозяйствования, в этой связи, остаются не отработанными многие аспекты разработки и принятия кадровых решений в организации как элемента эффективного управления всей организацией.
Для эффективного управления персоналом страховой компании большое значение имеет выбор оптимальной системы стимулирования труда сотрудников, которая может быть материальной, основным элементом которого выступает денежное стимулирование и нематериальной (не связанным с финансовыми ресурсами).
Содержание
Введение…………………………………………………………….....………..……5
1. Теоретические основы материального стимулирования персонала организации……………………………………………………………..……………......7
1.1. Понятие и содержание материального стимулирования персонала организации.................................................................................................................................7
1.2. Методические основы материального стимулирования персонала организации…………………………………………………...………………………..……..16
2. Анализ деятельности, кадрового состава, системы управления персоналом и материального стимулирования персонала ООО «СМП-Страхование»…………………………………………………………………………...…..…25
2.1. Характеристика деятельности и кадрового состава ООО «СМП-Страхованиение»………………………………………………………………………………...25
2.2 Анализ системы управления персоналом и материального стимулирования персонала ООО «СМП-Страхование»……………………..……………………...37
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию материального стимулирования персонала ООО «СМП-Страхование» и оценка их социально-экономическиой эффективности…………………………..…………………………………..47
Заключение………………………………………………………………………….60
Список использованных источников……………………………………………...62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.08.2021) [Электронный источник] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
Абузярова Л.С. Мотивация успехов и избегания неудач/ Л.С. Абузярова. - М: Просвещение, 2018. - 230 с.
Агапов А.Д. Совершенствование оплаты труда в рамках стимулирования персонала/ А.Д.Агапов // Экономика и управления. – 2021. - №5. – с. 67-72
Агиевич Т.Г., Грошева О.Ю. Система компенсационных вознаграждений - как прогрессивная форма оплаты труда [Электронный ресурс] // Российский экономический интернет-журнал. -2017.- № 4. -с. 1-5. Режим доступа:https://elibrary.ru/item.asp?id=34967101
Асанова Л.Р. Использование ключевых показателей эффективности в управлении мотивацией персонала на предприятиях торговли [Электронный ресурс] //Bonum Initium. -2018-. № 8 (16). -С. 14-19. Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=37021233
Бабкина Н.В. Мотивация и мотивы: психологическая сущность и особенности / Н.В. Бабкина. – М: Айрис-пресс, 2021. – 144 с.
Болог А.С., Колесник Е.В. Современные системы оплаты и стимулирования труда как способ развития Российских предприятий [Электронный ресурс] // Синергия Наук. -2017.- № 11. -С. 319-324. Режим доступа:https://elibrary.ru/item.asp?id=29290221
Валькович О.Н., Соколова Т.Э.Трансформация систем оплаты труда в современных условиях// Экономика устойчивого развития. 2021.- № 3 (31). -С. 150-154.
Валькович О.Н., Соколова Т.Э. Современные подходы к построению системы оплаты труда персонала [Электронный ресурс] //Символ науки. 2017. -№7.- С. 28-32 -Режим доступа:https://elibrary.ru/item.asp?idВаськина М.Г., Сабаева А.С. Современные системы оплаты труда в России и за рубежом// Международный журнал экономики и образования. -2018.– Т. 4. -№ 3.- С. 45-55.
Венгер Л.А. Мотивация успеха / Л.А. Венгер - М.: Знание, 2021. – 189 с.
Воропаев А.М. Управление персоналом: новые технологии / А.М. Воропаев // Соврем
Данный показатель в экономической теории называется зарплатоотдачей. Недостатком анализа эффективности системы материального стимулирования персонала на основе зарплатоотдачи является тот факт, что рост объемов выпуска может быть связан с затратами не только в области оплаты труда.
При этом данный метод может быть использован при анализе материального стимулирования в подразделениях с сопоставимыми технологиями, условиями производства и т.п.
Кроме показателя зарплатоотдачи, широкое распространение для оценки материального стимулирования персонала получил обратный ему показатель – коэффициент зарплатоемкости труда. Зарплатоемкость– доля реальной заработной платы в цене продукции ( услуг).