Совершенствование деятельности по развитию персонала
Введение
Актуальность темы обусловлена необходимостью обучения и повышения квалификации персонала в современных условиях. При повышении квалификации и приобретение новых навыков и знаний, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда, и получают больше возможностей для профессионального роста как внутри своей организации, так и за ее границами.
За последние тридцать лет, все более важным становится развития персонала для организации. Особенно важно это стало в современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний. Резкое расширение спроса привило к тому, что передовые предприятия взяли на себя обновление квалификации работников. Профессиональное обучение также способствует в целом интеллектуальному развитию населения, расширяет его знания и круг общения, повышает уверенность в себе.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение3
1. Теоретические аспекты совершенствования деятельности по развитию персонала6
1.1 Система развития персонала организации 6
1.2 Оценка персонала и стратегии организации как основное системы развития персонала17
1.3 Способы совершенствования развития персонала в современной организации24
2. Практические аспекты системы развития персонала ООО «Вайлдберриз»32
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности организации32
2.2 Анализ кадровых процессов организации40
2.3 Анализ системы развития персонала организации49
3. Совершенствование деятельности по развитию персонала ООО «Вайлдберриз»55
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы развития персонала55
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий58
Заключение61
Список использованных источников64
Приложение 169
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Конституция Российской Федерации. Текст и справочные материалы. – М.: Эксмо, 2015. – 64 с.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197- ФЗ (ред. от 31.12.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 31.03.2015) // «Собрание законодательства РФ», 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
О персональных данных : [федер. закон от 27 июля 2006 г. № 152- ФЗ (в ред. от 21 июля 2015 г.)] [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс»: Законодательство: Версия Проф. – Режим доступа: http://base.consultant.ru (дата обращения: 22.04.2016).
Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. – М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с.
Александрова Н.А, Воронин Б.А., Набоков В.И., Петрова Л.Н, Фатеева Н.Б Управление персоналом организации: учебник / под ред. Н.А. Александровой. – Екатеринбург: Изд-во УрГАУ, 2017. 225 с.
Афанасьев В.Я. Анализ и оценка кадрового потенциала организации на современном этапе / В. Я. Афанасьев, Н. В. Воронцов, О. В. Байкова // Вестник университета. – 2020. – №7. – С. 5–13.
Башанкаев Б. Н., Морозов П. Е., Рустамов Б. Е. Актуальные проблемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие. – М.: Проспект. 2020. – 160 с.
Бочкарева И.А., Бобылев А.Ю. Проблемы управления персоналом на российских предприятиях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2013. №4 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2013/04/2123 (дата обращения: 16.04.2023).
Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
Бычков В. П. Управление персоналом : учебное пособие / под ред. В. П. Бычкова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 237 с.
Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва: Проспект, 2015. - 61
Стимулирование компетенции. Приобретенные компетенции не принесут никакой пользы, если специалисты, которые ими обладают, не заинтересованы реализовать их с максимальной отдачей (эффективностью). Задачи управления персоналом состоят в оптимизации результативности его действий, зависящей от мотивации и компетенции. Американский психолог Врум предложил интересную формулу:
Результативность = f (компетенция × мотивация) На практике решение этой задачи предполагает:
формирование в организации гибкой системы вознаграждения, справедливой и мотивирующей;
введение организации оценки результатов деятельности сотрудников;
формирование партисипативного управления, т.е. вовлечение персонала в управленческий процесс;
совершенствование условий труда.
Важно, чтобы действующая система управления персоналом обеспечила соответствие между требуемыми для реализации основной Задачи фирмы компетенциями и сотрудниками, носителями этих компетенций.
Развитие потенциала.