Совершенствование системы мотивации персонала в международной компании
ВВЕДЕНИЕ
Мотивация персонала имеет особое значение с точки зрения повышения конкурентоспособности компании. Высокий уровень мотивации персонала способствует эффективной трудовой деятельности сотрудников, что влечет за собой достижение общих целей организации и ее успеха. В настоящее время неоспоримым является то, что ведущим звеном в системе управления любой компании представляется персонал. Основой мотивации сотрудников являются их индивидуальные потребности. В современных условиях наблюдается увеличение и усложнение потребностей индивида. Растущие потребности вызывают трудности формирования механизма мотивации персонала. Ввиду этого, основная задача каждого предприятия заключается в определении потребностей сотрудников, на которые необходимо воздействовать с помощью различных инструментов мотивации и стимулирования. Высокая степень заинтересованности и вовлеченности сотрудников в трудовой процесс свидетельствует о высоком уровне их мотивации, и соответственно, эффективности
СОДЕРЖАНИЕ
Введение3
1 Теоретические основы мотивации персонала6
1.1 Понятийный аппарат мотивации персонала в международном менеджменте6
1.2 Методы оценки системы мотивации персонала15
1.3 Особенности мотивации многонационального коллектива20
2 Анализ системы мотивации компании «Газпром»27
2.1 Оценка конкурентного положения компании «Газпром» на внутреннем и внешнем рынке27
2.2 Анализ системы мотивации компании «газпром»37
2.3 Анализ системы управления персоналом в компании «Газпром» с помощью методики «SWOT»46
3 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала компании «Газпром»65
3.1 Внедрение цифрового сервиса в целях оптимизации процесса управления персоналом компании «Газпром»65
3.2. Совершенствование системы мотивации персонала компании «Газпром» с использованием зарубежного опыта83
Заключение95
Список использованных источников98
Приложение А109
Приложение Б111
Приложение В113
Приложение Г115
Приложение Д116
Приложение Е120
Приложение Ж124
Приложение З125
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Акмаева, Р. И. О стратегиях развития российских организаций в новой реальности / Р. И. Акмаева, А. В. Бабкин // Стратегическое управление устойчивым развитием экономики в новой реальности. – Санкт-Петербург : ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2022. – С. 121-152. – URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_48674108_57705056.pdf (дата обращения: 09.04.2023).
Багрянцева К. В. Выявление корреляционной связи между методиками определения источников мотивации и мотивационных профилей сотрудников на примере предприятия ОПК / К. В. Багрянцева // World science: problems and innovations : сборник статей XXI Международной научно-практической конференции. В 4 частях, Пенза, 30 мая 2018 года / Ответственный редактор Гуляев Герман Юрьевич. Том Часть 2. – Пенза: МЦНС «Наука и Просвещение», 2018. – С. 121-123 – URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_35037020_87590615.pdf (дата обращения: 03.11.2022).
Беседина С.С. Влияние пандемии COVID-19 на формирование мирового рынка СПГ// Инновации и инвестиции. – 2021. - №5.- с.277 – 280. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-pandemii-covid-19-na-formirovanie-mirovogo-rynka-spg (дата обращения: 13.02.2023).
Васин, С. М. Эмпирическое исследование факторов результативности управления человеческими ресурсами в организациях с многонациональным персоналом / С. М. Васин, Ю. Е. Прохорова // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. – 2021. – Т. 16. – № 2. – С. 202-217.– URL: https://cyberleninka.ru/article/n/empiricheskoe-issledovanie-faktorov-rezultativnosti-upravleniya-chelovecheskimi-resursami-v-organizatsiyah-s-mnogonatsionalnym (дата обращения: 23.11.2022).
Газовые рокировки – URL: https://itek.ru/reviews/gazovye-rokirovki/ (дата обращения: 13.03.2023).
Генкин Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. - 2-е изд., испр. - Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. - 352 с. (дата обращения: 07.11.2022).
Гуляев Г. Ю. Актуальные вопросы экономики: сбо
По результатам исследования, 80% опрошенных уверены, что организация грамотных управленческих процессов положительно влияет на мотивацию. Так, сотрудники работали бы более интенсивно, если бы получали четкие указания от руководителя (рисунок 12).
Рисунок 12 – Результаты исследования управленческих процессов как фактора мотивации
Так, стиль руководства можно считать одним из факторов мотивации.
Отметим, что негативные методы мотивации сотрудников в данной компании не работают. Угрозы штрафа, выговора или увольнения отрицательно сказывается на уровне мотивации персонала. С этим утверждением согласно 80% респондентов.
Перспективы карьерного роста являются мотивирующим фактором для половины опрошенных сотрудников. При этом 10% респондентов уверены в том, что повышение в должности не оказывает никакого влияния на уровень мотивации