Совершенствование системы управления мотивацией и стимулированием персонала (на примере НАО Дарсил)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данного исследования состоит в том, что мотивационные и стимулирующие аспекты приобретают все большее значение в управлении современными организациями. Получить максимальную отдачу от использования трудовых ресурсов, повысить производительность труда и общую результативность деятельности предприятия позволяет процесс мотивации и стимулирования, который выступает движущей, побудительной силой человеческой деятельности и поведения на основе глубокой личной заинтересованности и вовлеченности в ее осуществление.
Значительный вклад в развитие теории и практики мотивации и стимулировании трудовой деятельности сделали экономисты-классики А. Смит, Ф. Гилбрет, А. Маслоу, Ф. Герцберг, А. Афонин, Р. Оуэн, Д. Мак-Грегор, А. Врум, и другие. Данные работы стали основой теоретических исследований и практических внедрений относительно мотивации и стимулирования. Среди современных исследователей можно выделить российских ученых: Генкина А.П., Кибанова А.Я. Базарова Т. Ю..,
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДА5
1.1 Понятие и сущность мотивации и стимулирования персонала5
1.2 Особенности современных систем стимулирования и мотивации труда10
1.3 Методы управления мотивацией и стимулированием персонала15
2. АНАЛИЗ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НАО «ДАРСИЛ»20
2.1 Краткая характеристика НАО «Дарсил»21
2.2 Анализ состояния производственной и финансово-экономической систем НАО «Дарсил»23
2.3 Анализ состояния системы управления персоналом НАО «Дарсил»27
2.4 Анализ системы стимулирования и мотивации персонала НАО «Дарсил»34
2.5 Выводы по результатам анализа43
2.6 Задание на разработку организационного проекта45
3. Разработка проектных предложений по совершенствованию системы стимулирования и мотивации в области управления персоналом НАО «Дарсил»48
3.1 Предложения по совершенствованию системы стимулирования и мотивации персонала НАО «Дарсил»48
3.2 Совершенствование системы стимулирования персонала НАО «Дарсил»50
3.3 Предложения по внедрению KPI57
3.4 Расчет социально-экономической эффективности проекта62
3.5 Мероприятия по внедрению проекта70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ76
ПРИЛОЖЕНИЯ79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – М: Изд-во Юрайт, 2020. – 381 с.
Генкин Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б. М. Генкин. – М: Норма: ИНФРА-М, 2020. – 352 с.
Голубев А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70.
Голубков Е. П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум / Е. П. Голубков. – М: Изд-во Юрайт, 2019. – 290 с.
Горленко О. А. Управление персоналом: учебник / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – М: Из–во Юрайт, 2019. – 249 с.
Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. – М: Лаборатория знаний, 2020. – 802 с.
Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. – 2019. – №3. – С. 26-29.
Егоршин А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А. П. Егоршин. – М: ИНФРА-М, 2019. – 378 с.
Зайцева Т. В. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / под ред. проф. В. П. Пугачева. – М: ИНФРА-М, 2020. – 394 с.
Исаева О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – Люберцы: Юрайт, 2020. – 244 c.
Кибанов А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности/ А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова. – М: Инфра-М, 2018. – 530 с.
Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева. – М: ИНФРА-М, 2019. – 524 с.
Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации/Учебное пособие/А.Я. Кибанов, 2006.
Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: история и современность. Книга 1: монография / под ред. А. Я. Кибанова. – М: ИНФРА-М,
в том числе:запасы 156 532 168 275 224 344 39,8 40,3 +67 812 +43,3
дебиторская задолженность 107 392 132 948 142 752 27,3 25,6 +35 360 +32,9
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения 13 460 48 973 15 121 3,4 2,7 +1 661 +12,3
Пассив
1. Собственный капитал 336 924 362 609 483 043 85,7 86,7 +146 119 +43,4
2. Долгосрочные обязательства, всего 2 055 2 269 13 378 0,5 2,4 +11 323 +6,5 раза
в том числе: заемные средства – – – – – – –
3. Краткосрочные обязательства*, всего 54 218 111 262 60 402 13,8 10,8 +6 184 +11,4
в том числе: заемные средства – 34 001 – – – – –
Валюта баланса 393 197 476 140 556 823 100 100 +163 626 +41,6
Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам: нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) – 146 119 тыс. руб. (89,3%); отложенные налоговые обязательства – 9 734 тыс. руб. (5,9%). Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить «нематериальные актив