Совершенствование стратегии развития организации
ВВЕДЕНИЕ
Конечная цель любой организации - достижение стабильности и процветания в долгосрочной перспективе. Для достижения этой цели необходимо учесть много факторов, одним из которых является разработка эффективной стратегии развития, которая будет учитывать все факторы внутренней и внешней среды компании.
В Российской Федерации стратегическое планирование в сферах малого и среднего бизнеса пока не имеет широкого распространения, часто ему не придают должного значения. Однако усложнение и нарастание рыночных отношений, значительное повышение уровня конкуренции в последние годы способствуют развитию данного направления. Многие применяемые ранее методы прогнозирования на данный момент морально устарели.
Направление стратегического планирования - одна из наиболее важных функций управления, которая определяет ключевые цели организации и пути их достижения. Правильно составленный стратегический план является основой для принятия всех управленческих решений, дает понимание перспекти
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ № стр.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 9
Основные понятия стратегического менеджмента и роль стратегии в деятельности предприятия 9
Процесс разработки стратегии организации
Методы стратегического анализа организации
Выводы к главе 1
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ГУД ВУД» 2.1. Краткая характеристика организации ООО «ГУД ВУД» 18
2.2. Анализ деятельности организации и ее конкурентов
2.3. Анализ …………..
Выводы к главе 2 31
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Практические примеры реализации совершенствования стратегии развития организации при применении горизонтальной диверсификации
3.2. Оценка привлекательных сегментов 3.2. Мероприятие № 1.
3.3. Мероприятие № 2.
3.4. Оценка эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Список литературы не найден
Добавочный капитал (без переоценки) 1350 5 Резервный капитал 1360 6 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 1370 112 362 117 154 118 410
Итого по разделу III 1300 112 402 117 194 118 450
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
1 Заемные средства 1410 2 Отложенные налоговые обязательства 1420 3 Оценочные обязательства 1430 4 Прочие обязательства 1450 Итого по разделу IV 1400 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
1 Заемные средства 1510 10 000 30 627 21 689
2 Кредиторская задолженность 1520 284 770 363 074 350 009
3 Доходы будущих периодов 1530 4 Оценочные обязательства 1540 5 Прочие обязательства 1550 Итого по разделу V 1500 294 770 393 701 371 698
БАЛАНС ПАССИВ 1700 407 172 510 895 490 148
II Отчет о прибылях и убытках
1 Выручка 2110 929 063 656 673 776 569
2 Себестоимость продаж 2120 (779 484) (560 313) (595 746)
3 Валовая прибыль (убыток) 2100 149 579 96 360 180 823
4 Коммерческие расходы 2210 - - -
5 У