Разработка предложений по совершенствованию системы подбора, отбора и расстановки персонала ООО ЧОП «РН-Охрана-Ванкор»
Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что доминирующей тенденцией развития современного общества является процесс глобализации и цифровизации, затрагивающий все сферы общественной жизни, в том числе сферу социально-трудовых отношений. Явными положительными сдвигами в области социально-трудовых отношений являются: увеличение информационной емкости управленческой деятельности, совершенствование навыков применения автоматизированных информационных технологий, а также получение новых компетенций самими работниками для обеспечения конкурентоспособности на рынке труда. В свою очередь, одним из ключевых аспектов управленческой деятельности субъектов хозяйствования выступает кадровое обеспечение.
Данное суждение является обоснованным, так как от уровня компетентности, профессионализма, образованности, общей культуры, зависит качество осуществляемой ими профессиональной деятельности, конечной целью которой является обеспечение и организация благоприятных условий для жизнедеятел
Содержание
Введение 3
1. Теоретико-методологические основы подбора, отбора и расстановки персонала в организации 6
1.1. Сущность, функции и роль в управлении персоналом системы подбора, отбора и расстановки персонала 6
1.2. Подходы к проведению подбора, отбора и расстановки персонала 15
1.3. Эффективность в организации подбора, отбора и расстановки персонала 23
2. Анализ подбора, отбора и расстановки персонала в ООО ЧОП «РН-Охрана-Ванкор» 34
2.1. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности организации 34
2.2. Исследование системы управления персоналом в организации 42
2.3. Оценка в организации подбора, отбора и расстановки персонала 49
3. Предложение по совершенствованию системы подбора, отбора и расстановки персонала ООО ЧОП «РН-Охрана-Ванкор» 61
3.1. Меры по повышению эффективности подбора, отбора и расстановки персонала 61
3.2. Мероприятия, нацеленные на оптимизацию расстановки персонала 68
3.3. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 75
Заключение 82
Список использованных источников 86
Приложения 92
Список использованных источников
Нормативно правовые акты.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant-plus.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 год № 14-ФЗ: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant-plus
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant-plus.
Научная литература
4. Абулханова Г.А. Корпоративная социальная ответственность: современный способ ведения бизнеса // НК. 2021. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnaya-sotsialnaya-otvetstvennost-sovremennyy-sposob-vedeniya-biznesa (дата обращения: 06.04.2023).
5. Арламенкова, С.В. Расстановка персонала в современных условиях [Текст]: учебник / С.В. Арламенкова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 214 с.
6. Ахрамеева, Р.А. Управление персоналом [Текст]: учебник / Р.А. Ахрамеева, А.П. Линчук. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство «Дело и Сервис», 2020. – 433 с.
7. Барабанщикова, В.В. Современные тенденции в развитии психологических исследований труда и трудящегося в динамичной профессиональной и организационной среде // Национальный психологический журнал. 2022. №4 (48). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tendentsii-v-razvitii-psihologicheskih-issledovaniy-truda-i-trudyaschegosya-v-dinamichnoy-professionalnoy-i (дата обращения: 06.05.2023).
8. Борисов, В.Г. Управление персоналом в современных условиях [Текст]: учебник / В.Г. Борисов. - 4-е изд. испр. и доп. – Москва: Омега-Л, – 2021. – 148с.
9. Быков, С.А. Особенности отбора и подбора кадров [Текст]: учебник / С.А. Быков. – Москва: ИНФРА-М, 2021. - 195 с.
10. Гейц, В.М. Управление персоналом в современных условиях [Текст]: учебник / В.М. Гейц. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Академия, 2020. – 176с.
11. Дмитрова, Т.А. Управление персоналом / Т.А. Дмитрова // Международный научно-исследовательский журнал. - 2020. - № 12-2 (31). - С. 8 - 11.
12. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ./ П.Ф. Драккер. - М.: Технологическая школа бизнеса, 2021. – с.56-59.
13. Елкина В.Н., Ящун Д.А. Совершенствование процесса подбора, отбора и найма персонала // Экономика и социум. 2023. №3-1 (106). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-protsessa-podbora-otbora-i-nayma-personala (дата обращения: 06.05.2023).
14. Захарова Л.Н. Оценка
Стоимость вакансии может определяться двумя способами: прямыми затратами на подбор (реклама во внешних ресурсах, оплата услуг агентства); прямыми и косвенными затратами (стоимость рабочего времени сотрудников компании, задействованных в подборе; величина потерь от отсутствия сотрудника на рабочем месте). В нашей компании принят первый вариант расчета.
Уменьшать расходы на подбор персонала можно, во-первых, за счет закрытия вакансий своими силами, а во-вторых, за счет стратегии продвижения собственных сотрудников и таких специальных программ, как «кадровый резерв».
Индекс времени работы над вакансией рассчитывается по формуле:
ТТА = Кпр: Кд × 100 (%), (3)
где Кпр – общее количество принятых кандидатов за отчетный период;
Кд – количество дней работы над всеми имеющимися вакансиями за отчетный период.
Индекс принятых предложений о работе рассчитывается по формуле:
AR = Ксп :Кпп × 100