Совершенствование методов материального и нематериального стимулирования работников Юго-Восточной дирекции тепловодоснабжения
Введение
Современное экономическое общество не стоит на месте, а постоянно развивается и обладает стремлением к усовершенствованию и ориентации производства согласно потребностям рынка. Данное явление вызвано ростом конкуренции субъектов деятельности во всех отраслях. Поэтому преобладающее значение получило создание и развитие эффективной мотивационной системой. Для реализации и достижения данной цели руководству компании необходимо осмысление и систематизации понятий “мотивация” и “стимулирование”.
Проблемы мотивации возникли с появлением на рынке наемного труда и они по прежнему актуальны. Определяющую роль в формировании мотивации персонала отводят менеджеру, его задача управлять мотивацией. Отсутствие качественной системы мотивации и стимулирования снижает конкурентоспособность компании на рынке труда, что приводит к переводам и увольнениям опытных и квалифицированных специалистов, что для работодателя не выгодно. Поэтому вопрос эффективной мотивации персонала актуален в наше
Содержание
Введение
1. Теоретические основы методов стимулирования работников
1.1. Сущность, виды и методы стимулирования персонала
1.2. Обзор существующих направлений развития методов материального и нематериального стимулирования
1.3. Методы оценки эффективности материальных и нематериальных методов стимулирования
2. Анализ методов материального и нематериального стимулирования работников в Юго-Восточной дирекции тепловодоснабжения2.1. Изучение кадрового потенциала ДТВ2.2. Характеристика системы стимулирования в ДТВ2.3. Влияние изменения системы мотивация на показатели ДТВ (анализ опроса сотрудников, здесь как раз проведение вашего количественного и качественного исследования с целью выявления или обоснования возможных узких мест системы)
3. Предложения по совершенствованию системы стимулирования на объекте исследования
3.1. Мероприятия по совершенствованию методов материального и нематериального стимулирования
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Список литературы
Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.Теория и практика / А.А. Литвинюк. - М.: Юрайт, 2014. - 398 с.
А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова, М. В. Ловчева мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова, М. В. Ловчева. - М.: ИНФА-М, 2011. - 524 с.
С.И. Жук, А.Н. Макаров, Е.А. Родионова. Современные методы мотивации и стимулирования персонала. Учебно-методическое пособие для студентов направленя подготовки магистров 38.04.03 «Управление персоналом» / С.И. Жук, А.Н. Макаров, Е.А. Родионова. Набережные Челны: Набережночелнинский институт КФУ, 2019. 80 с.
Ю.В. Родионова Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие/Ю.В. Родионова – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2019. – 57 с.
Финансовый менеджмент / Под ред. д.э.н., проф. Н.Ф Самсонова. - М.: Финансы, 2012 – 549 сОрганизация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК [Текст] / Ю.Н. Шумаков, В.И. Еремин, С.В. Жариков и др.; под ред. Ю.Н. Шума- кова. – М.: Колос, 2008 – 304 с.
Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала. М.: ГроссМедиа, 2005. - 224 с.
Упр. перс. 2009год / 11490 - Управление персоналом. Курс лекций - Юрлов Ю.Н, Орлянская Г.Л - ИМИТ СПбГПУ, 2009 - 168с.
Анализ мотивации и стимулирования персонала на примере компаний "Google" и "Яндекс" Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес» Дудник Кирилл Сергеевич Илюхина Лариса Алексеевна
"Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023)
Основы экономической теории // Под ред. С. В. Мочерного. – М: Академия, 2012 – 619 сЕпишкин И.А., Фионова К.В. Мотивация персонала: Учебное пособие для бакалавров направлений «Экономика» и «Управление персоналом». –– М.: МГУПС (МИИТ), 2014 – 76 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
№ п/п Наименование показателей Единицы измерения за 12 месяцев 2021 года
2020г. 2021 г. к
Коэффициент текучести в 2021 г. составил 9,8%, данное значение превышает пороговое значение установленное на уровне 8%.
В 2022 г. число уволившихся сотрудников по собственному желанию составило – 46 чел., среднесписочная численность за данный период – 842 чел.
Коэффициент текучести в 2022 г. составил 5,3%, данное значение снизилось относительно 2021 г. на 4,5% и находится в пределах закрепленного значения.
Рассмотрим подробнее по каким причинам были увольнения по собственному желанию в 2021 г., из-за чего так увеличился процент текучести, в табл. 4
Таблица 4
Причины увольнения сотрудников в 2021 году
Категория
работников Увольнение по причинам, не подлежащим воздействию Увольнение по причинам, подлежащим воздействию Прочие Всего уволено по собственному желанию
На пенсию Перемена места жительства Неудовлетворенность условиями труда Неудовлетворенность заработной платой Отдаленность места жительств